Happy Work, c'est le podcast qui vous parle de bien-être au travail, et surtout de la manière de l'améliorer chaque jour.
Vous voulez retrouver votre motivation, mieux vivre au quotidien votre travail ? Que vous soyez manager ou managé, chaque jour, Happy Work vous donne en quelques minutes des solutions simples que vous pourrez appliquer.
Être motivé.e tous les jours, oui, c'est possible... c'est la mission de Happy Work.
Пікірлер
Ça arrive tout le temps ....et pas seulement au travail !! C'est une attitude grave qui souvent devrait être dénoncée.
Bonjour, toujours aussi intéressantes et utiles vos capsules... Mais comment faire quand c est le N+1 qui fait des boulettes ?
Il est pas mal votre polo, pardon ! Il est sympa !
@@EricGuenver 😃
On ne devrait pas avoir des tâches urgentes à faire. Si on doit se mettre véritablement à travailler que aux priorités cela devient stressant. Du coup on délaisse le reste et ça va finalement devenir une priorité un peu plus tard.... Si quelque-chose est une urgence c'est certainement Parce que l'on s'en est occupé trop tard aussi. Étant gérant d'une entre Entreprise ce que je conseille c'est de s'occuper justement un peu de tout tous les jours pour avancer tranquillement sur plusieurs sujets. Quand on commence quelque chose on voudrait souvent tout avoir fini tout de suite mais il ne faut pas voir les choses comme cela Si on veut justement travailler sereinement en passant moins de temps pour une même tâche. Je connais de nombreuses entreprises qui fonctionnent dans l'urgence et les gens courent dans tous les sens passent beaucoup de temps Pour refaire des choses faire des allers-retours....etc Et le fait d'avancer un petit peu sur tous les sujets parallèlement chaque jour fait que dans sa tête on sait que l'on a avancé sur quelque chose et on n'a pas à se dire tiens je me suis pas encore mis là dessus. Ça parait Peut-être compliqué mais quand on échappe d'entreprise avec plein de choses a gérer on ne peut pas Prioriser à régler que certaines choses Un jour et trouver une autre priorité un autre jour. C'est un jonglage qu'il faut trouver. Avoir une vision minimum à la semaine voir au mois plutôt que de voir à la journée😊 C'était également anticipé les choses pour justement que des priorités ou des urgences ne surviennent pas d'un coup! Préparer anticiper le travail ça peut paraître passer du temps à l'avance mais finalement on le gagnera au final🙂 Pour l'intelligence artificielle je suis mitigée car cela ne va plus être du tout personnalisé et peut-être que le résumé ne va pas nous plaire donc il faudrait recommencer au voir des.s donc c'est une perte de temps et de satisfaction😊
Merci pour votre commentaire ! Vous soulevez des points très pertinents sur la gestion des tâches et des priorités. Effectivement, anticiper et répartir les efforts sur plusieurs fronts chaque jour permet de réduire le stress lié aux urgences. Cela aide aussi à garder une vision globale et à éviter de se retrouver submergé par des tâches de dernière minute. Pour ce qui est de l'intelligence artificielle, c'est vrai qu'elle peut parfois manquer de personnalisation. Cependant, elle peut aussi être un outil précieux pour gagner du temps et organiser ses tâches de manière plus efficace, à condition de bien l'intégrer dans son flux de travail. Merci encore pour votre partage d'expérience et vos conseils avisés ! 😊
Je pense qu'il faut aussi reconnaître quand il y a des choses négatives cela ne veut pas dire qu'il faut être négatif mais on ne peut pas dire que quelque chose est bien si c'est pas bien. Mais il y a une façon de le dire sans être De mauvaises humeurs par exemple. Et savoir ce qui n'est pas bon pour nous nous permet aussi d'avoir une meilleure gratitude et un optimisme. C'est souvent le problème des gens qui ne sont finalement pas bien dans leur travail ou autre part et donc qui ne peuvent pas être optimistes ! C'est d'abord accepter qui on est et faire les bons choix à long terme effectivement Du coup on ira dans la bonne direction
100% d'accord, être optimiste ne signifie pas tout voir en rose... mais plutot se dire que quelque soit la situation, on pourra en tirer du positif.
Merci je suis d accord avec vous
Top ! Bonne journée Véronique !
À appliquer sans modération 😊
Tellement bon d'être zen ;-)
Merci beaucoup sur ces conseils ✨
Avec grand plaisir !
Excellent retour d'expérience de Gaël sur les entretiens de recrutement. Comme d'habitude : simple, pragmatique et efficace ! Merci Gaël pour tes transmissions de savoir.
Avec grand plaisir Valérie !!
Merci infiniment Happy Work🎉🎉🎉; j'apprends et je me perfectionne énormément chaque jour que je suis vos podcast
1 000 mercisde le dire Jonathan... ça fait plaisir !
Merci Gaël pour tout vos conseils
Avec plaisir Véronique !
Bonjour J'ai un collègue qui m'explique qu'il a du mal à ne pas répondre à un mail dans les 2h. Il montre l'exemple à l'équipe en faisant de gros horaires, et fait savoir que untel fait moins d'heure (j'ai l'impression de me retrouver à la cour de récré..). Il a déjà fait deux burn out. Je lui explique gentiment qu'il faut lever le pied parce que sinon c'est l'équipe qui en pâti et moi avec. Mais rien à faire le naturel revient au galop. Ce collègue a des responsabilités fortes au sein de l'équipe, c'est lui qui récolte les besoins et les fait faire à l'équipe (bien sûr, il ne sait pas dire non, tout est urgent). Il souhaite se tourner vers le management. Je ne sais pas comment lui exprimer tout cela après un an de pratique .. Ma dernière carte est d'en parler à mon manager, mais je ne sais pas comment aborder ce sujet complexe. Nous sommes plusieurs au sein de l'équipe à relever cet état de fait.
Effectivement, en parler calmement au manager en mettant en avant qu'en changeant de comportement l'efficacité ne sera pas remise en question semble être une très bonne idée !
Un mauvais 'manager' parle-t-il beaucoup avec ses mains ? Non ....je plaisante
😂
J'aime vos videos , continuez comme ca 👍🏽😊
1 000 mercis ;-)
Merci chef
@@user-el2uo6mn8f avec plaisir !
Bonjour, vos livres existent ils en anglais ?
Non, pas pour le moment, désolé
Je crois à la réduction de travail pour le bien être pour les raisons évoquées. De plus, imaginer des journées et des semaines moins chargés rend le travail beaucoup plus inclusif et accessible à ceux qui aurait des handicaps et des maladies chroniques pour qui les habituels 35/40h ne sont même pas concevable sans se détruire la santé.
100% d'accord !!!
Bonjour, je suis expatriée en Amérique depuis 5 ans et je serais curieuse de connaitre vos conseils au sujet d'une réorientation de carrière à l'étranger. Merci 😊
Je pense que les règles sont les meme, meme si aux USA, le marché du travail est plus fluide, mais je ne suis pas expert sur ce marché
Bonjour je suis en Côte d'ivoire je voulais savoir comment recevoir vos livres ou soit par pdf âpres achat biensurs merci de me répondre
C’est un vrai sujet ! Je suis tout à fait d’accord avec vous ! Pour ma part, je vis et travaille à Amsterdam, dans une boîte « tech industry », « fast pace environment » comme ils aiment dire… {no comment}. Il y a TROP de changements régulièrement et il est, du coup, difficile de suivre… il y a aussi pleins de choses sur le bien être ! Mais, dans les faits… c’est du bla bla pour moi ! 🤷♂️ 😅 je prends des pauses, je fais une marche après chaque « lunch break ». Je prends le temps d’échanger avec des personnes que j’apprécie pour donner une couleur positive à ma journée ! Le soir, une LONGUE marche dans le parc pour « évacuer » ! C’est ma routine ! 🙌👍🙏
Excellente routine, BRAVO ! Et c'est vrai que dans la tech, c'est souvent trèèèèèès intense !!!!
Merci Gaël 😉
Avec plaisir ;-)
Et si tu fais la faute 2 fois de suite pourtant après avoir eu un avertissement
...très compliqué à gérer ! Le problème n'est (presque) jamais l'erreur, mais la répétition de celle-ci
Bonjour, j’avais vu un reportage sur l’Allemagne qui expliquait que les bons éléments techniquement étaient moins tentés de faire managers « pour la paye » car les postes « d’experts » étaient mieux valorisés. C’est vrai qu’on voit souvent des gens un peu blasés présents depuis 10ans sur un poste, qui le connaissent par cœur, soutiennent le service et forment les nouveaux, pas forcément beaucoup mieux payés que les derniers arrivés (ce « sentiment » d’injustice est puissant et participe à la lassitude)… C’est encore plus vrai depuis 2/3ans avec le phénomène de rattrapage des salaires des anciens lié aux hausses du smic!
Effectivement, la grille des salaires a un grand rôle dans tout cela et le système Allemand semble être meilleur !
Bonjour Gaël, Merci pour cette quotidienne. Sympa l'ajout du temps de la section sur KZread - 1m30. Je vote pour l'ajouter sur chaque section. Cet épisode tombe à pic. Je ne suis pas manager et j'aspire à le devenir. C'est évidemment pour la Rolex, bien entendu 😉. Le biais que tu soulignes, être manager avant 30 ans sinon on loupe notre carrière est tellement vrai. On se forme via des études et/ou sur le terrain pour exercer nos métiers. Mais on nous parachute Manager souvent pour nos capacités à faire. Hors, on ne nous forme pas ou du moins pas assez à savoir faire faire. La nuance est cruciale. Manager, c'est être en charge de ceux qui font, qui délivrent et non être en charge de faire. La combinaison de la gestion de l'organisation, de l'aspect humain, de la compétence, de l'évolution des collaborateurs est ce que je recherche désormais. Mon plus grand rêve professionnel : qu'un de mes collaborateurs quand je serais manager évolue drastiquement vers son objectif professionnel. Et qu'il me dise simplement "tu as un joué un (grand) rôle dans cela, merci" ou "si je suis encore dans l'entreprise, c'est à cause de toi". Ça paraît extrêmement simple comme rêve mais c'est le mien. Bonne journée à tous.
Merci pour ton retour et pour ton avis concernant l'ajout du temps des sections sur KZread. Je suis ravi que cela te plaise ! Ton aspiration à devenir manager est top, surtout avec une vision aussi claire de ce que tu souhaites accomplir. La nuance entre "faire" et "faire faire" est en effet cruciale et souvent négligée. Ton rêve professionnel de voir tes collaborateurs évoluer et te remercier pour ton rôle est une ambition noble et inspirante. Continue à viser cet objectif avec passion et bienveillance.
Joli rêve ! Le principal c’est de considérer son service / équipe comme son bébé. Et oui l’aspect humain est ce qui est vraiment chouette c’est nos équipes qui font avancer la boîte(même si attention à ceux qui confondent bienveillance et laxisme).
🙏🏼💯💪🏽bien être au quotidien On me demande souvent à quoi je carbure à 50 ans pour être aussi dynamique ! Sport, nutrition, pleine conscience, esprit clair et activités fréquentes mais gros point faible : manque de sommeil 🫣🥺
Il n'est jamais trop tard pour chganger ça ;-)
Merci pour cette vidéo. Elle fait écho à ce que j’ai ressenti pendant des années : j’attendais les vacances, puis les week-ends pour pouvoir me remettre de mes semaines, et puis au bout d’un moment même pendant les week-ends je cherchais des moyens d’améliorer la performance du service… J’ai eu d’excellents résultats pendant 4 ans mais ça n’a pas pu durer, pire, j’avais donné de mauvaises habitudes à ma hiérarchie c’était mort pour revenir en arrière, j’ai fini par le payer : hypertension et un problème de santé qui m’a collé à l’hôpital puis à la maison pendant plus d’un mois. Quand je suis revenu on m’avait mis un directeur pour coordonner 3 sites dont le mien j’étais ravi il allait pouvoir m’aider pour faire avancer les sujets qui me débordaient. Il m’a gentiment poussé vers la sortie avant de recruter 4 personnes supplémentaires pour réorganiser le service. Aujourd’hui ma tension est revenue dans les clous, la santé nickel, mais je reste amer de cette expérience où j’ai été « trop » bon, « trop » investi, pas assez professionnel, bref je n’ai pas su trouver les moments dont vous parliez ; si j’avais vu vos vidéos plus tôt je n’aurai pas fait un certain nombre d’erreurs! (Bon le côté positif c’est que ça m’a permis de connaître votre podcast en mettant à jour mon LinkedIn !) Merci encore pour vos contenus toujours positifs!
Merci beaucoup pour votre retour sincère et poignant. Je suis vraiment désolé d'apprendre ce que vous avez traversé. Votre expérience résonne avec tant de personnes qui, par excès de dévouement et de zèle, finissent par sacrifier leur santé et leur bien-être personnel. Il est crucial de trouver cet équilibre entre engagement professionnel et bien-être personnel, et ce n'est pas toujours facile, surtout dans des environnements de travail exigeants. Ce que vous avez vécu montre à quel point il est important de prendre soin de soi et de savoir poser des limites, même si c'est parfois contre-intuitif. Je suis heureux de savoir que vous avez retrouvé une bonne santé et que vous avez pris du recul sur cette expérience. Votre capacité à vous relever et à continuer d'avancer est admirable. Il est également réconfortant de savoir que mes contenus ont pu vous apporter un peu de soutien et de réflexion. Merci encore pour votre partage et vos encouragements. Votre histoire est un rappel puissant de l'importance de la bienveillance envers soi-même. N'hésitez pas à continuer d'interagir et à partager vos réflexions, c'est toujours enrichissant pour moi et pour toute la communauté.
Il y a une injonction du bien-être au travail, mais dans les faits ce n'est pas déployé ! Pour ma part une journée de travail c'est 8h quasi non stop car je prends du temps pour chaque membre de mon équipe et pendant ce temps mes tâches perso ne sont pas réalisées. Je ne sais pas vraiment comment m'en sortir... 😢
Merci pour votre partage honnête et poignant. Je comprends parfaitement votre sentiment. L'injonction du bien-être au travail peut parfois sembler déconnectée des réalités quotidiennes. Il est essentiel de trouver un équilibre entre la gestion des équipes et la réalisation de ses propres tâches, mais ce n'est pas toujours évident. Peut-être pourriez-vous envisager de déléguer certaines responsabilités ou de mettre en place des moments de pause dédiés à vos propres tâches. Avez-vous pensé à discuter avec votre équipe pour voir comment vous pourriez ensemble optimiser les processus et améliorer la répartition des tâches ? Il est aussi important de prendre du temps pour vous et de ne pas hésiter à demander du soutien lorsque c'est nécessaire.
@@happy-work merci Gaël pour votre réponse constructive qui m'aidera à avancer ☺️ je délègue déjà à mon équipe, nous fonctionnons bien ensemble mais étant dans une petite structure nous avons tous plusieurs casquettes. Je vais voir pour améliorer notre organisation pour que personne ne soit lésé ! Merci encore.
surtout, prenez soin de vous ! Cet épisode pourrait peut-être vous aider : kzread.info/dash/bejne/q6uNr8dsndOtiNI.html
100% d'accord les réactions épidermiques sont très mal vues dans le monde du travail, on passe pour quelqu'un d’ingérable, toujours laisser passer un peu de temps quitte à avoir une discussion en tête à tête avec son collègue ou son supérieur lors de son entretien annuel. Moi quand je suis énervé je vais faire un petit tour 😅
Bonne technique ;-)
Bonjour. J aime vos vidéos. Il m arrive de devoir réécouter le tout car certains points me sont déja partis....dans l oubli. Je trouve que ce qui est intéressant c est de faire un bref rappel des points en fin de vidéo si il y a plusieurs points;) Merci pour vos merveilleux conseils et cette belle énergie.
Bonne idée... je vais le faire !
Merci pour ces précieux conseils
Avec plaisir !
Très intéressant. Moralité bonne organisation égal tranquillité
Exactement !!!!
@@happy-work in as une tendance en effet à mettre j’ai un accès limité à mes mails car chacun a peur de perdre son boulot je pense mais au final c’est plus des vacances
Le management bienveillant est une absolu nécessité pour la réussite des équipes au quotidien et pour mener à bien des projets. Actuellement dans le service public je m’aperçois que c’est une valeur qui a tendance à disparaître….. malheureusement. Trop souvent des belles paroles sans réalisations concrètes
Ne rien lacher ;-)
Merci pour ce podcast, encore une fois, constructif, formant, motivant :)
avec plaisir !
La question c’est comment réussir à trouver un équilibre entre bienveillance et du “laxisme” car cela peux vite dériver si l’équipe profite de la situation
Effectivement j'ai eu le cas. J'ai du apprendre à "redresser la barre", je l'ai compris quand deux des employés m'ont manqué de respect en se moquant ouvertement devant moi et les autres d'une situation de ma vie privée. J'ai aussi du apprendre à mettre la barrière entre vie privée et vie pro. Je laissais le gsm à portée de main, j'ai commencé par leur demander de mettre leur gsm dans le tiroir du bureau comme c'est demandé dans le règlement interne, ainsi que de fumer seulement pendant les temps de pause prévu. Le lendemain je leur ai demandé ce qu'ils préféraient, j'étais même surpris qu'ils s'excusent. Après cela j'ai compris que je manquais de fermeté à certains moments, dire oui à tout ça n'est pas bon non plus.
Je pense que cet épisode répondra à votre question : kzread.info/dash/bejne/na6Eqq2deMvVk9Y.html
Meilleure arme contre le burn out, ne pas trop s'investir dans son boulot
Ca peux être difficile pour certains d’entre nous. Avoir un équilibre pro perso c’est important. Faire du sport ou d’autres activités perso
@@rlehoux6830 Oui tout à fait et ne pas vouloir faire plaisir a son manager à tout prix, garder toujours un esprit critique
très juste !!! Et le manager peut aider en cela !
Merci @happy work
Avec plaisir Raymond ;-)
Je suis passer de chef de rang à manager avant d'autre qui était arriver avant moi , la plupart n'assiste pas à mes briefing car il m'aime pas
Il faut leur en parler en tete à tete, calmement, afin de leur dire que c'est obligatoire, et qu'il puisse exprimer leurs "sentiments"
Bonjour Gaël, Merci pour cet épisode. Cela me fait du bien le matin, avant de commencer ma journée de travail de vous entendre. Je constate, de plus en plus, en vous écoutant vous et d'autres "coachs/facilitateurs" autour du management et du bien être au travail, que nous avons longtemps oublié des principes simples mais pourtant redoutables. Quand un système d'entreprise repose uniquement sur la performance, dans sa vision la plus simpliste, il est de fait défaillant. Si on évalue uniquement la performance individuelle et collective, basée sur des KPI de performance, on encourage un delivery massif. Mais quid de l'aspect humain ? Simon Sinek fait le parallèle entre la confiance et la performance dans un graphique et met en exergue ces deux notions. Souhaitez vous travailler avec un top performer mais avec un niveau de confiance infime ou plutôt un performer moyen à bon mais avec un niveau de confiance moyen à bon ? Et c'est là, toute la richesse humaine. Pour faire le lien avec votre épisode, l'écoute active, la libération de la parole, l'établissement à période fixe de 1 à 1 et de réunions d'équipe, le feedback positif et d'amélioration sont des clés magiques pour l'harmonie des relations et la performance. On s'écoute, on communique, on se fait confiance, on s'améliore, on grandit ensemble. Tous dans le même bateau et on y va. Bonne journée
1 : pas trop de reunion 2 : etre empathique 3 : etre souriant 4 : partager l'information 5 : savoir feliciter son equipe 6 : etre humble 7 : etre courageux 8 : etre juste 9 : respect de la vie privée 10 : faire grandir son equipe Ce sont d'excellents conseils que je vais tenter de suivre au quotidien . 🙂
Top !!!!
Bonjour Gaël, Merci pour cette quotidienne. La phase d'écoute est cruciale, personne n'est omniscient. De plus, le terrain d'entente pourrait être le combo des bonnes idées des deux points de vue. J'ajouterai également que chaque individu est différent et raisonne avec son filtre/décodeur. En faisant le parallèle avec des méthodes comme DISC, certains profils auront besoin de phase d'écoute pour structurer leurs avis. Ils ont besoin de développer pour transmettre leurs avis et le matérialiser. Un autre point, en lien avec la phrase de Monsieur Einstein, c'est la place à l'expérimentation. Si nous ne sauvons pas de vies, si le désaccord a un impact tres relatif, nous pouvons essayer des solutions pendant un certain temps. Si cela ne convient pas, même avec des ajustements, on essayera autre chose. Jusqu'à identifier, ce qui fait l'unanimité, le plus de sens, on pourra ainsi l'ancrer. Bonne journée à tous
Tellement juste, tellement vrai !!!! 1 000 mercis pour ce commentaire plein de bon sens !!!
Bonjour Gaël tres intéressant. Pour ma part régulièrement des desaccords avec ma cheffe d établissement qui a tendance a etre dans l agressivité et dans le reproche sur certaines prises de décisions que je prends. Très peu de place aux discussions Je n ai aucune liberté. Donc je garde mon calme je prends sur moi et j avance au mieux...ce n est peut-être pas le bonne solution mais c est celle que j adopte pour survivre dans l attente de trouver une porte de sortie...
Pas toujours simple de gérer ce genre de personne. J'espère que cet épisode vous aidera un peu ;-) Bonne journée.
Moi je suis compétente, travaillante avec une grosse geule. Voila mon problème
jamais trop tard pour changer ;-)
Formidable synthèse en terme de renforcement de la confiance en soi. Merci pour ce podcast et le post LinkedIn - sorte de « forget me not » de nos divers outils d’accompagnement.
Merci beaucoup ;-)
Vraiment chapeau
1 000 mercis ;-)
Bonjour merci pour ses conseil et explication. Peut on l'appliquer à l'accueil du pu lic en dechetterie ? Merci
Tout à fait. Tant que nous sommes humains, cela s'applique ;-)
Comment fait on pour prendre la parole à bon escient avec ceux qui ne s'arrêtent jamais de parler ? 😊
Il faut trouver le bon moment, le moment où ils reprennent leur souffle ;-)
Très satisfait de vous
Merci ;-)
C'est vrai que trop de gens se taisent pour mieux penser à ce qu'ils ont envie de dire et du coup n'écoutent pas du tout ce que raconte la personne c'est souvent hélas ce qui se passe entre les hommes politiques. Car au final en écoutant l'autre ils se rendraient compte qu'ils sont d'accord sur des choses mais on ne peut pas dire que l'on est d'accord si on est d'un autre parti voyons l'ego trop présent. De toute façon la politique c'est pouvoir écraser l'autre et ce n'est pas de tout un bon exemple c'est sûr. Ce qu'ils n'ont pas compris c'est que en écrasant l'autre ce n'est pas comme ça que l'on se met en avant Et que l'on fait passer un message qui sera entendu.
Très juste, merci ! Le tout est de ne pas faire comme eux ;-)
Bonjour Gaël, Merci pour cette quotidienne. C'est un des mes points de travail personnel du moment. J'ai tendance à couper la parole, tendance à occuper la parole. L'important dans cette vidéo peut se résumer ainsi : "understand to be understood". La capacité à écouter, prendre les inputs, les reformuler et construire son point de vue à partir de cela. J'aimerais évoquer également des principes stoïciens : la maîtrise de soi et de ses émotions. Comme tu l'as évoqué, couper la parole ou finir la phrase de l'autre est une pulsion. Pulsion que nous devons contrôler. Tous ces éléments combinés sont aussi une des forces des grands orateurs : pas de mots parasites, modèle de communication, gestion du rythme de parole, mélodie dans la voix etc. Merci pour ces rappels Gaël, toujours important à marteler/rappeler/se souvenir. Bonne journée.
1000 mercis pour cet ajout ! Très intéressant!!! Et en ces temps agités, il est plus important que jamais de savoir s’écouter !!!
L'épisode est intéressant !
Merci ! Content qu'il vous plaise !
Sujet pertinent pour moi en ce moment. Merci
Content si ce contenu est utile ;-)