Happy Work - Les 5 pires erreurs à faire en réunion - Gaël Chatelain-Berry

🚀 Ahhhh les réunions ! Je ne sais pas si vous le savez, mais un salarié va passer en moyenne 24 jours de 24 heures en réunion. Oui, vous avez bien entendu, c'est absolument gigantesque ! Quand je fais des conférences, je demande souvent à l'audience qui trouve qu'il passe trop de temps en réunion, et je peux vous garantir que quasi tout le monde lève la main. Eh oui, la réunionite aiguë comme on dit ! 😅
💡 Dans cet épisode de Happy Work, je ne vais pas vous donner des solutions pour lutter contre la réunionite (ça c'était un autre épisode) mais par contre, je vais vous donner cinq erreurs à ne surtout jamais faire pour une réunion productive.
📝 Ne pas avoir d'ordre du jour
Il n'y a rien de pire qu'une réunion où on ne sait pas de quoi on va parler. En entreprise, j'avais mis en place une règle : si l'ordre du jour n'est pas envoyé aux participants 24h avant, la réunion est annulée. Un ordre du jour clair permet de se préparer et d'être plus pertinent.
👥 Inviter trop de personnes
Vous avez probablement déjà assisté à des réunions avec 20 personnes où seulement 2 ou 3 parlent. Une bonne réunion devrait avoir 5 participants maximum, chacun avec un rôle précis. Jeff Bezos disait : "Si vous êtes dans une réunion et que vous ne vous sentez pas utile, je vous demande de partir."
⏳ Ne pas respecter le temps imparti
Une réunion doit commencer et finir à l'heure prévue. L'idéal est de ne pas dépasser 30 minutes pour aller à l'essentiel et éviter les digressions.
🔊 Ne pas encourager la participation active
L'organisateur doit s'assurer que chacun puisse s'exprimer. C'est comme animer une table ronde, chaque opinion compte. Si quelqu'un ne parle pas, pourquoi a-t-il été invité ?
✅ Ne pas faire de suivi de réunion
Un compte-rendu et une to-do liste sont essentiels pour avancer. Utilisez des outils d'intelligence artificielle pour cela si nécessaire. Sans suivi, la réunion perd tout son intérêt.
🎙 Vous voyez, le problème n'est pas les réunions elles-mêmes, mais comment elles sont organisées et leur nombre. En appliquant ces points, l'efficacité des réunions peut être grandement améliorée.
🔍 Et vous, comment vivez-vous les réunions dans votre entreprise ? En avez-vous trop ? Appliquez-vous déjà ces méthodes ou avez-vous d'autres techniques ? N'hésitez pas à saisir vos claviers pour me le dire en commentaire.
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Gaël Chatelain-Berry
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Пікірлер: 8

  • @rachidbenhammani77410
    @rachidbenhammani77410Ай бұрын

    Merci Gaël pour cette vidéo 👍

  • @happy-work

    @happy-work

    Ай бұрын

    Avec plaisir ! Merci de l'avoir regardée Rachid !

  • @nanouser1270
    @nanouser1270Ай бұрын

    Oh là là ça tombe bien j'ai une réunion aujourd'hui ! Temps prévu ... la journée 😕 A priori 2 chefs de service ma manager et moi assistante d'équipe. Ordre du jour trop long et trop vaste, avec difficultés dans la connaissance et les moyens. Ma solution (personnelle) est de rester factuelle, de demander/proposer des solutions, de faire un compte-rendu synthétique et clair pour éviter en effet qu'il n'y ait pas de suite...

  • @happy-work

    @happy-work

    Ай бұрын

    Votre approche est excellente ! Rester factuelle, proposer des solutions concrètes et fournir un compte-rendu synthétique et clair sont des stratégies efficaces pour maximiser l'efficacité de la réunion. En gardant l'objectif en vue et en encourageant la mise en œuvre des actions discutées, vous contribuerez à rendre cette journée productive malgré l'ordre du jour chargé.

  • @xavbb.6022
    @xavbb.6022Ай бұрын

    Merci pour cette vidéo. C'est toujours aussi intéressant et pédagogique. J'ai seulement un bémol. Souvent ces 5 principes ne parviennent pas à s'appliquer parceque les équipes sont surchargées et donc pas le temps de produire des ordres du jour, personne pour lire les CR et ça devient compliqué.

  • @happy-work

    @happy-work

    Ай бұрын

    C est vrai !

  • @aureliebonnet.sophro
    @aureliebonnet.sophroАй бұрын

    Lors des réunions d'équipe, je fais un ordre du jour ouvert. Chacun met les points à aborder. S'il y en a trop, on valide en début de réunion les points les plus importants et ceux à reporter. Mon ODJ me sert de base pour le compte-rendu. Il est sous forme de tableau avec des colonnes : contexte, problématique, solution, et qui agit. Simple, efficace et les réunions d'équipe durent 1h max et au rythme de 2 fois par mois. Dès que la réunion est terminée, je transmets le CR dans les 48h et l'odj pour la réunion suivante est ouvert.

  • @happy-work

    @happy-work

    Ай бұрын

    Un seul mot : BRAVO !!!

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