Пікірлер

• 
  @GOOZY11212 күн бұрын

  Duidelijke uitleg, alleen wordt op 2:30 benoemd dat de cashflow uit de cashcow-hoek komt, echter wordt het dog-kwadrant uitgelicht in de matrix.

• 
  @PepijnSchoemakerWebinars12 күн бұрын

  Klopt inderdaad, start een beetje ongelukkig, maar ik ga vervolgens stap voor stap per stuk langs hoe er geld wordt verdiend... Maar dat effect had even anders gekund.

• 
  @jellegiesen4889Ай бұрын

  8:08 “denkende mind shut off”

• 
  @PepijnSchoemakerWebinarsАй бұрын

  Er is minder 'ruis' er op de lijn is, deste vloeiender het proces verloopt en er dus minder er verloren gaat als gevolg van misverstanden/miscommunicatie. Kan zijn: teveel/te weinig producten produceren, verkeerde kwaliteit, verkeerd verpakt, onjuiste opleverdatum, onjuiste communicatie etc etc.

• 
  @MorrisFilmPhotoАй бұрын

  Great⭐️Thanks

• 
  @MorrisFilmPhotoАй бұрын

  Thanks ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

• 
  @raw3764Ай бұрын

  Je bent de beste! Bedankt voor de heldere uitleg.

• 
  @wimberkers6901Ай бұрын

  Beste Pepijn, Ik kijk jou videos regelmatig voor de grondige uitleg echter bij deze heb ik een wat meer diepgaande vraag, waar ik maar geen antwoord op kan vinden. Voor mijn adviesrapport op mijn scriptie tracht ik de waarde strategieën van het eigen bedrijf (opdrachtgever) te vergelijken met 3 marktleiders die de stip op de horizon vertegenwoordigen. Nou heb ik voor zowel het eigen bedrijf als deze concurrenten Waarde Propositie Canvassen (*kantekening, van die 3 concurrenten is dat op basis van een thematische analyse van online beschikbare info tot stand gekomen) en heb ik in een wetenschappelijk artikel een operationalisatie van de 3 waarde strategieën gevonden. Ik vraag me af hoe bepaal ik die scores nou middels een analyse met deze elementen op een zo objectief mogelijke manier en hoe omschrijf ik dat. Ik vertelde namelijk tegen mijn docent dat ik het op deze manier wilde doen en dan de analyse in de bijlage van mijn rapport wilde verplaatsen, waarbij ik zelf al de kantekening gaf en toen zei hij ja wel heel veel eigen interpretatie, ik heb echter geen betere optie voor mijn gevoel, dus hoe pak ik dit aan zodat ik hier niet dalijk op zak? Alvast bedankt!

• 
  @PepijnSchoemakerWebinarsАй бұрын

  Als je zelf criteria bedenkt of nodig hebt, dan is het het beste dat je je keuze kunt onderbouwen. Die onderbouwing komt meestal (in de wetenschap) voort door te verwijzen naar literatuur (of wetenschappelijke artikelen) die je hebt gelezen. Die hebben je dan geïnspireerd en daardoor kwam je tot een criterium. Dus ieder criterium heeft een bronvermelding. Als je vervolgens wil doen 'belang van criterium maal score' om wegingen aan te geven, dan zul je ook moeten onderbouwen a) waarom je de ene belangrijker vindt dan de ander en b) waarom de ene concurrent hoger scoort dan de ander. Daar zul je ook een analyse voor hebben gedaan (neem ik aan). Die analyse vormt de bron(verwijzing). En ja, dat is ergens subjectief, want jij bepaalt de score, maar dat doe je wel op basis van jouw analyses... Ik leg zoiets ook een beetje uit in de MABA analyse video en ook in de SFA analyse video.

• 
  @wimberkers6901Ай бұрын

  @@PepijnSchoemakerWebinars Hey Pepijn, harstikke bedankt dit is al top. Nee het probleem is juist dat die analyse voor de score van de concurrenten ik niet weet hoe ik die uitvoer, hoe bepaal ik die scores ik heb de waardepropositie canvassen, die in mijn ogen genoeg info geven om dit te doen alleen hoe faciliteer ik en schrijf ik een dergelijke analyse om tot die scores te komen? Het probleem zit meer daar.

• 
  @wimberkers6901Ай бұрын

  @@PepijnSchoemakerWebinars Iniedergeval al harstikke bedankt dan ga ik de MABA en SFA nog eens goed bekijken thankss!

• 
  @PepijnSchoemakerWebinarsАй бұрын

  @@wimberkers6901 in je meso analyse. Waar de concurrentie analyse plaatsvindt. Daar schrijf je je analyse en voeg je zoveel mogelijk bronnen toe.

• 
  @wimberkers6901Ай бұрын

  @@PepijnSchoemakerWebinars Harstikke bedankt voor je reactie dan ga ik daar nog eens naar kijken!😁

• 
  @lili.summer3 ай бұрын

  Почему ты похож на Хемиша из Алисы в стране чудес...

• 
  @katarinapeni23073 ай бұрын

  Thank you, this is very helpful

• 
  @snehamukherjee31113 ай бұрын

  Hi, if a brand wants to relaunch its previous product that is not in the market anymore, which matrix should we use in order to study the market ?

• 
  @PepijnSchoemakerWebinars3 ай бұрын

  I have no idea. You don't necessary need a matrix to study a market. You can just analyse it and look for opportunies and threats.

• 
  @SolaOni-qk4dx4 ай бұрын

  Your video is helpful and clear in other ways, but how you arrived at the values in the matrix is not well-explained. Please this is really needed.

• 
  @PepijnSchoemakerWebinars4 ай бұрын

  This is something you decide. Based on your analysis

• 
  @dariogaleh5 ай бұрын

  You changed average market share several times and kept the previous records! what?

• 
  @coenstroombergen3465 ай бұрын

  Love naar deze legend❤

• 
  @thijs43695 ай бұрын

  Goeie edits bro! Is dat via canva?

• 
  @PepijnSchoemakerWebinars5 ай бұрын

  Nope. Gewoon PowerPoint en Adobe Première 😊

• 
  @lodewijkjanssen27256 ай бұрын

  Wanneer neem je een gemiddelde marktgroei van 10% en wanneer reken je deze uit?

• 
  @PepijnSchoemakerWebinars6 ай бұрын

  Als er geen info in de case wordt gegeven.

• 
  @Potencyfunction6 ай бұрын

  You find always your shareholders and stakeholders with the correct knowledge: segmentation for example: client lifestyle/demographic, #behaviour -psyhologic...geographical because if you get the wrong location than you screw up your business. When the client is not happy in a place, than you lost it. So what is the method of holding and retain people for , when they actually does not like your company services? How would you make business in that cirumstances ? What is your level of understanding ?

• 
  @PepijnSchoemakerWebinars6 ай бұрын

  I'm sorry. I don't get your question.

• 
  @Potencyfunction6 ай бұрын

  Segmentation, positioning, targeting. No need to answer because I have made research after each of the component in the diagram. Good day!@@PepijnSchoemakerWebinars

• 
  @huayuanchucaoqi6 ай бұрын

  Clear demonstration and friendly for english beginners to understand! ! ❤❤ U R MY EXTERNAL BRAIN! ! ❤❤❤

• 
  @magonajonah6 ай бұрын

  Beautiful explaining!

• 
  @PabloOjeda19526 ай бұрын

  Dear Mr. Shoemaker, thank you very much for your excellent presentation. I wonder if any technological tools have been developed to automate MABA Analysis? Thank you.

• 
  @PabloOjeda19526 ай бұрын

  Dear Mr. Shoemaker, thank you very much for your excellent presentation. I wonder if any technological tools have been developed to automate MABA Analysis? Thank you.

• 
  @PepijnSchoemakerWebinars6 ай бұрын

  Idk. I guess you can just make this in Excel the easiest way

• 
  @tharanikt48876 ай бұрын

  Thank You so much! <3

• 
  @slager967 ай бұрын

  Dag Pepijn, Ik ben in de voorbereiding van het afstuderen en wil een marketingplan schrijven. Nu vind ik je stappen erg handig en wil daar gebruik van maken. Ik zie echter dat je geen verdere toelichting geeft op de implementatie (de 4P's), zowel in deze video als op je kanaal kan ik er niks over vinden. Is dit een stap dat je ondergeschikt vindt? De koppeling tussen de stappen daarvoor naar de 4P's is lastig aangezien het over de verbreding van de dienstenaanbod gaat, de kosten e.d. kan ik lastig definiëren.

• 
  @PepijnSchoemakerWebinars7 ай бұрын

  Mooie opmerking! Ik denk dat dit zelfs een video waard is! Zeker kan ik daar wat over vertellen. Het voert nu te ver dit hier in tekst uit te schrijven. Wanneer heb je het nodig? Intussen zou je het boek van Frambach en Nijssen (strategische marketingplanning) kunnen gebruiken om het op te zoeken. Je zult veel herkenning vinden in mijn video's en hun boek. Dank voor de attentie!

• 
  @slager966 ай бұрын

  @@PepijnSchoemakerWebinars , bedankt voor het aanraden van het boek! Ik heb het als een e-book kunnen krijgen. Ik zie nu al veel raakvlakken met wat je zelf ook vertelt. Aangezien ik aankomende vrijdag mijn afstudeerverzoek moet inleveren zal ik tot die tijd in het boek verdiepen en daar mijn conclusies uit halen. Als ik snel lees zie ik al een raamwerk van de zeven P's van dienstverlenende organisaties. Super bedankt!

• 
  @ellavanhoutte96267 ай бұрын

  Dankjewel

• 
  @ellenprestige75597 ай бұрын

  Thank you for helping me understanding this topic 🙏

• 
  @Bluexo087 ай бұрын

  Ahh meneer ik ben je zo dankbaar dat je deze video's online hebt staan !

• 
  @daisydelaneyful8 ай бұрын

  Thank you!

• 
  @Kornyyyyy8 ай бұрын

  dankuwel

• 
  @Pidamoussouma8 ай бұрын

  Thank you from India

• 
  @joeljoel70448 ай бұрын

  Dankjewel voor je top video's!

• 
  @bert.hbuysse55698 ай бұрын

  Thank you, Pepijn! Especialy for someone whose mothers tongue is not English, it is very impressive to give a presentation like this. Just one question; with the Four possibilities, with number 1. Highly active competition vs motivated staff. You say this has no connection whatsoever , however is it not arguable that having well motivated staff might give you the uperhand when it comes to winning or gaining on the competition? I would say that example fits the '0' example more. Am I wrong?

• 
  @PepijnSchoemakerWebinars8 ай бұрын

  Zero would be ok. But you almost fell in the 'trap' by trying to find something everywhere. My message is: Be very, very picky on every crossing. Only those, which immediately 'sound' like a S,W,O,T are 'issues'.

• 
  @bert.hbuysse55698 ай бұрын

  Thanks, Pepijn!@@PepijnSchoemakerWebinars

• 
  @mervinchipeta5149 ай бұрын

  this is the best explanation of marketing planning ever

• 
  @aminafied6789 ай бұрын

  I've learnt more from this 10 minute video that I have from all my marketing classes in the past four weeks 🥴

• 
  @shumbap10 ай бұрын

  Awesome

• 
  @Ludwig_Cox10 ай бұрын

  Dankuwel heb over 3 dagen examen en mijn cursus is afval

• 
  @user-ee2mz4lx4w11 ай бұрын

  Hi Pepijn, dank je wel voor je fijne en duidelijke uitleg. Ik heb nu mijn probleem veel beter kunnen beschrijven en het hebben van het maximaal aantal woorden dwingt tot een hele duidelijke beschrijving. Maar geldt dit zelfde ook voor je beschrijving van de kansen die er zijn?

• 
  @arjankorevaar8434 Жыл бұрын

  Mooie en duidelijke uitleg, fijn ook in het Nederlands.

• 
  @Stealyourtone Жыл бұрын

  Super handig! Grappig ik dacht je te herkennen van iets en toen schoot het mij te binnen: chiefpep! Je bent dus echt van alle markten thuis!

• 
  @PepijnSchoemakerWebinars Жыл бұрын

  Ja dat ben ik ook 😅

• 
  @maarenvanhenden5728 Жыл бұрын

  Deze man heeft men examen geredt!

• 
  @PepijnSchoemakerWebinars Жыл бұрын

  Gefeliciteerd!

• 
  @hafirottiers7241 Жыл бұрын

  supergoed uitgelegd. bedankt

• 
  @vergyl9969 Жыл бұрын

  Thank you. Solid 27 minutes and easy to understand. 🙏

• 
  @serinajeulink4226 Жыл бұрын

  Hi! Kan ik bijvoorbeeld ook productontwikkeling en differentiatiefocus als strategische opties tegen elkaar opwegen? Of lijken deze twee opties te veel op elkaar?

• 
  @PepijnSchoemakerWebinars Жыл бұрын

  Zeker kan dat! Dat zo op elkaar lijken is logisch en dus goed. Je hebt dan duidelijk een 'denkrichting'.

• 
  @KrowiakRoger Жыл бұрын

  Nice one, thank you.

• 
  @reno_reno_reno Жыл бұрын

  Dankjewel Pepijn, we gaan dit tentamen even helemaal uitspelen

• 
  @PepijnSchoemakerWebinars Жыл бұрын

  Succes! Gaat je vast lukken! 👍👊

• 
  @salouamoaouia4429 Жыл бұрын

  Topper! Hier heb ik nou wat aan🤌🏻

• 
  @eldaralizade1707 Жыл бұрын

  Thank you very much for your detailed video!

• 
  @Love-et1zt Жыл бұрын

  This was very valuable, thanks 🎉😊

• 
  @govarbizniz824 Жыл бұрын

  Eenvoudig maar vervolgens dik 28min bezig

• 
  @PepijnSchoemakerWebinars Жыл бұрын

  Het ligt eraan hoeveel sommen je wil oefenen. Eén som duurt ongeveer 3 minuten. Ik hoop in ieder geval dat je er wat aan hebt gehad! 👍

• 
  @BlessUp. Жыл бұрын

  Great points 👍🏽! Thanks for confirming the importance of structure. Heavily missed today. Big projects definitely require a strong foundation (i.e., how do we communicate best as a team, etc.) and actualization with culture (i.e., who is he or she, etc.). My personal milestone is to deliver change with a change. To see organizations evolve in multi-dimensions is rewarding. I think Communication is most powerful when different minds meet. And many people, working together, towards one goal requires structure - or re-structuring of minds - a team initiative. Structure is definitely the mobilizer and demobilization of change, amongst others. As the world re-opens its arms, there is no better time to re-assess organizational structure.

• 
  @thefaramith8876 Жыл бұрын

  Lekker

• 
  @thedied9672 Жыл бұрын

  Echt weer een top video, hierdoor heb ik wat extra puntjes kunnen meesnoepen op mijn BECO PO in V4!

• 
  @davehansel9715 Жыл бұрын

  Great job explaining the BCG model and product categorization. I also highly recommend checking out Someka's BCG Matrix template, it's an excellent tool for implementing the BCG model in practice. Great work!