老闆不會是蠢人 只是很多老闆不是好人 當員工的眼光超越老闆 員工只需考慮在公司付出能不能換到自己的需求

@user-mu4sr3lc4n

5 ай бұрын

推"員工只需考慮在公司付出能不能換到自己的需求"

不要明著對抗，也不要暗地裡抵制，更不要搧陰風點鬼火。 事萬一成了，老闆英明。失敗了你會被究責。 要想好退路，即便究責，也能卸責，或不要被列為黑名單，減少傷害

@user-ls6qx8pq8i

5 ай бұрын

後路

若早在15年前聽到這集，就不會得憂鬱症😂，以前覺得魏徵、岳飛超帥的，那個可以死諫皇帝。 現在覺得一句話說得合宜，如同金蘋果裝在銀網子，還有態度很重要 有些人聽不進去意見，也就不用替他擔心了。自己變得更成熟比較重要。 很謝謝大人學，太晚認識你們了，聽你們的節目，相同的節目，每次聽都會有不同的收穫，且能運用到職場、生活的各方面。

做蠢事的根源動機要抓出來 因為那是老闆想解決的問題 公司不缺發現問題的人 只缺解決問題的人 如果你發現蠢事是問題當前最好的解法 那你還是乖乖一起蠢 蠢到老闆受不了想換方法 而你剛好也有辦法的時候再順勢建議

Bryan的情境說明好生動有趣，邊聽邊笑🤣

能承擔後果就走哪邊 ~

如果是遇到「馬斯克」這種喜歡用氣焰壓制員工的老闆，我會照做，讓他嚐嚐現世報，反正出事被罵的是高管，賠錢的老闆，我頂多換份工作而已，他隨隨便便把「軍令如山」當公司文化，“馬斯克說了算”，我當然要照潛規則做事，哪天高管撒手人寰了，是不是 SpaceX 就要易主了呢？但如果遇到 Bryan 這樣的老闆，我就會講，因為我知道我不會被罵、被反駁。這一切都是人品問題。 Bryan 最後的方法很棒，寄份與會後的存證信函，不過大概要花一整天的時間在寫這封信。所以說，跟能好好溝通、不會事後找背鍋的老闆一起工作，真的省時省力多了。

想了解實務上若利害關係人變多，如何處理比較好；Bryan提到的狀況比較像是會議只有老闆與員工的較為單純化的組織。 如果按照Bryan方式，中途被其它中高階主管打槍呢？ 常常遇到的狀況是，讚美後->開始提出適當的具體建議，但由於可能觸及其他中高階的主管部門的利害關係，容易被其他老鳥主管制止導致話題中斷（其他主管會直接挺大老闆的想法，也想要把事情簡單化，反正不是其他部門的問題）；但如果不提，可能又會傷害到自己部門的工作績效。 這方面想聽聽Bryan有沒有續集是講這方面的。（如果有的話） （還是說又回到支持者/中立者/反對者的那套解決方式？） 但這集內容受益良多，還是感謝；若年輕社會新鮮人有這方面問題，這集可以直接丟給他，講得很有條理。

@user-vz1if6qp8r

5 ай бұрын

我記得有利害關係人的主題，但我忘記是那一集了，也可以上專案管理的課程，尤其是302專案談判與協商與501專案監管系統與思考之類的～對於工作都有長遠的影響。

@AlongUtb

5 ай бұрын

@@user-vz1if6qp8r 是的，實體課程有利害關係人分析，不過情況是有私下處理跟思考分析的機會。 比較想了解公開場合要怎麼處理。 （當然也可能沒有所謂良方解藥，平時跟各部門的利益合作關係也要打好會議時才有人會挺你）

這完全要看老闆是哪種人

覺得Bryan老師這集的節目很棒很受用👍 但是我有一些疑問：當老闆的決策可能滋事體大，然後我們執行的員工有可能被牽涉進去的時候，是不是就只能快逃？譬如說公司有一些交辦事項或決策，可能造成違法或是重大公共安全問題，就像我印象中，當年台鐵的普悠馬號事故，當初司機好像有向上反映工作問題，但是上面不予理會，最後好像只有司機被判刑，高層沒事（我對這個事件的印象是這樣，若有誤歡迎各方大大補充修正）。這好像跟老師講的權責相符有衝突？ 還有我老婆在工作上遭遇的例子，我老婆是護理師，她在工作中發現，有一些作業流程有問題，可能會造成病患風險，她跟護理長反映但不被理會，最後這個流程真的出問題了，病患家屬很憤怒，認為照護的護理師有醫療疏失，醫院方面也是怪給照護的護理師，而非檢討流程，只想推個祭品出來，請問這種狀況是不是只能快逃？我覺得老師在節目中提到的存證信函那招，應該可以在萬一對簿公堂的時候，提供證據保護自己。我目前想到的是：若是反映不被理會，滋事體大的話，保存好證據後就快逃，趕快離職。以上是小弟的想法，不知道老師們或各方網友大大有沒有不一樣的思路呢？

這種Case by Case的, 是能一概而論的嗎? XD 這麼長的內容, 我直接簡化四個字吧, 明哲保身. 也別老在那講承擔後果三小督三小的, 你明明就是承擔不起後果的啊, 還選什麼邊? XD

呈堂證供有你跑不掉的證據

法律若無法解決不了你們的 無賴行為 那我們就試試其他方法囉

姚詩豪 前科是一輩子的烙印

請姚世豪不要再剽竊別人的題材 做自己的節目 還囂張狡辯

@z6116

5 ай бұрын

PO個證據證明你的說法不難吧?