Зачем тимлид команде, стоит ли идти в тимлиды ради зарплаты. Профессиональный тимлид Иван Ботанов
► Подробнее о наших тренингах 👉 neogenda.com/schedule?...
Продолжаем рубрику «Нетипичные вопросы профессионалам». И сегодня в гостях профессиональный тимлид с большим опытом работы Иван Ботанов.
Говорили о работе тимлида, зачем тимлид команде, стоит ли идти в тимлиды ради зарплаты, как подсидеть тимлида и о многом другом.
Смотрите видео до конца. Делитесь в комментариях своими мнениями по этой теме!
Ютуб-канал Ивана Ботанова 👉🏻 / @vofise
► Интервью с профессиональным Scrum-тренером Ильей Павличенко • Нетипичные вопросы про...
► Интервью с профессиональным SAFe-тренером и консультантом Алексеем Ионовым • Нетипичные вопросы про...
00:00 Нетипичные вопросы тимлиду Ивану Ботанову
01:30 Вопрос: Зачем тимлид самоорганизующейся команде?
02:58 Вопрос: Как тимлиду за одно собеседование понять, что кандидат подходит компании?
03:49 Вопрос: На чем основан ответ тимлида на вопрос: Когда это будет сделано?
05:01 Вопрос: Как подсидеть тимлида?
07:25 Вопрос: Насколько больше тимлид получает относительно разработчика?
09:00 Вопрос: Стоит ли идти в тимлида ради повышения зарплаты?
11:10 Вопрос: Как нанимают тимлидов?
16:03 Вопрос: Почему scrum-мастера часто конфликтуют с тимлидами?
17:36 Вопрос: Какие процессные метрики тимлид использует в работе?
21:13 Вопрос: Как тимлиды учатся аргументировано говорить: Нет?
23:06 Вопрос: Тимлид обязательно должен быть столиком, чтобы выжить?
24:25 Вопрос: Почему тимлиды часто выгорают?
27:30 Вопрос: Как тимлиды принимают решение об увольнении и как расстаются со своими сотрудниками?
32:14 Вопрос: Какие наиболее частые конфликты разрешают тимлиды?
34:35 Вопрос: Тимлиды вообще нужны?
36:06 Вопрос: Сколько реально команда делает проект после оценки 30% времени или 50%?
37:31 Вопрос: Как ты оцениваешь свои управленческие компетенции?
39:42 Вопрос: Считаешь ли ты необходимым обучаться профессиональному управлению на своей позиции?
42:04 Вопрос: Пользуйтесь ли вы сами, или привлекаете к работе с командой профессиональных коучей?
45:05 Вопрос: Что нам нужно делать, чтобы люди понимали работу тимлида?
▼ Смотрите другие видео:
Зачем нужен Delivery Manager? Как работать с гипотезами • Зачем нужен Delivery M...
Хорошие и плохие стратегии. Как построить работающую • Хорошие и плохие страт...
Канбан простыми словами • Канбан простыми словам...
► Плейлист Нетипичные вопросы профессионалу • Нетипичные вопросы про...
▼ О компании
«Neogenda» помогает компаниям увеличивать свой доход и улучшать качество менеджмента уже более 10 лет. Мы - команда практиков современных методов управления. Мы популяризируем kanban, scrum, agile методологию и методику okr.
Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео / @neogendacom
► Telegram t.me/neogenda
► Instagram / neogendacom
#Neogenda #АлексейПименов #ИванБотанов #бизнес #управление #менеджмент #менеджер #результат #планирование #стратегия #вопросответ
Пікірлер: 17
*Кого бы вы хотели видеть в следующем интервью?* Подробнее о наших тренингах 👉 neogenda.com/schedule?
@yuryshumovsky7814
Жыл бұрын
А пригласите владельца непосредственно бизнеса, ради которого все эти «танцы с бубнами». Что он думает про этот ваш аджайл). Но, не какой-то хипстерский ИТ стартап, а бизнес из реального сектора (в котором есть ИТ или много умственного труда)
@pimenaus
Жыл бұрын
@@yuryshumovsky7814 уже запланировано. На ближайших съемках у нас будет CEO компании занимающейся заказной разработкой ПО.
толковый чел, мне нравится. не душнит, честно отвечает, порой сглаживает, но это профессиональное) но было интересно честно.
Отличные вопросы, грамотные и подробные ответы. Годнота
Под каждым ответом хочется подписаться :) класс, спасибо за видос
@neogendacom
Жыл бұрын
Спасибо вам, Алексей, за такую обратную связь!
Интервью хорошее, лайк прожал. Проблема в том, что у нас индустрия, даже энтерпрайз, всё ещё видит в тимлиде играющего тренера с самыми мощными хард-скиллами в команде. И такие люди действительно есть. Вопрос в эффективности такого подхода.
@pimenaus
7 ай бұрын
В мое время таких ребят скорее не тимлидами называли, а ведущими разработчиками. Но вы абсолютно правы, тимлид должен постепенно оставлять работу именно "играющего тренера" и переходить на регулярный менеджмент
Спасибо. Можно замечание? Подчёркивается, что Тим Лид это не босс. Но риторика гостя ощущается с позиции боса и мега эксперта, до которого смертным не достать 😅
@pimenaus
Жыл бұрын
Екатерина, спасибо за комментарий. Думаю это по видео такое мнение сложилось, в жизни Ваня вполне скромный парень и действительно хороший профессионал (вырос из разработки)
Ведущий не спросил, а сам гость не сказал, кто, все же, в его команде пишет таски в Redmind"e?
Чет не могу найти роудмап для тимлида, на него ссылались в видосе. Может у кого есть ссылка о чем речь ?
@user-ei7qp1ck4v
Жыл бұрын
Мне тоже интересен Teamlead Roadmap про который говорил Иван
Я так и не понял кто задачи ставит и распределяет если не тимлид? Бизнесу дай волю ему только бизнес фичи подавай, тимлид регулирует и разбавляет их техдолгом. Сама команда без лида врятли поймет какие приоритеты так как она не видит картиный всего ит департамента.
@pimenaus
7 ай бұрын
Тут все контекстно. Если уровень специалистов по вовлечению в рабочий процесс низкий, то тимлид реально занимается тем, что "переставляет людям ноги" чтобы они могли ходить. Мы скорее обсуждали команды с чуть большим уровнем осознанности и вовлеченности
@ivani3237
7 ай бұрын
Вообще превращает хотелки бизнеса в задачи - Бизнес-аналитик. Приоретизирует и торгуется - Прожект-менеджер. Техдолг - да, добавляет тим-лид обычно, он же и оценивет задачи по срокам.