Это официальный канал компании «Neogenda» - команды практиков современных методов управления и стратегического менеджмента, аккредитованных канбан тренеров и аккредитованных канбан консультантов.
Мы популяризируем kanban, scrum, agile подходы и методику okr. Более 10 лет мы помогаем компаниям становится доходней и улучшать качество менеджмента.
► Руководителям подразделений мы помогаем организовать стабильную работу подразделений с максимальным результатом, выпускать задачи во время и быть руководителем, с которым хочется иметь дело.
► Тимлиду помогаем выстраивать деятельность внутри группы, без миллиона совещаний и хаоса.
► Агентам изменений показываем, как построить, улучшить процессы и результаты компании без сопротивления людей и увольнений.
► Работникам подразделений - как можно работать эффективней, и где найти время для саморазвития и профессионального роста.
Присоединяйтесь, будет интересно!
Пікірлер
Полезная дискуссия, спасибо) Понравилось, как Алексей скомпоновал экран. Слева Апстрим, Дискавери и Дима с продуктовым подходом как SRM/PO. Решает, ЧТО должно быть сделано. Справа Даунстрим, Деливери и Андрей с проектным подходом как SDM. Отвечает, КАК это будет сделано. Дима выбирает и заключает контракты с учётом мнения Андрея. Андрей исполняет контракты, Дима оценивает эффект. И посередине Алексей, как Lean-Agile coach. Добился того, чтобы ребята договорились и работали в связке.
канбан это просто доска с задачами -все.
скрам мастер - бездельник
Из года в год созерцаю как доска распухает усложнениями и коллапсирует до простого вида. А когда расшарин на несколько команд - наблюдать еще интереснее. На мой взгляд доска в jira не тянет такие сложные механики
Юра молодец. Приземлил.
Анна, вы сказали, что результат стратсессии - это дорожная карта. Но дорожная карта - это не описание стратегии, а тактика, которая следует из стратегии. SWOT-анализ - это метод анализа, который нужен на входе, сам он не является стратегическим планом. Еще вы сказали о карте стейкхолдеров и сослались на 100 других инструментов. А как конкретно вы фиксируете саму стратегию? Есть ли у вас шаблон для описания стратегии?
Спасибо вам за комментарий и за интерес! Работа с самой стратегией проходит за пределами сессии. На сессии мы не формируем стратегию как таковую
@@AnnaTatyanina тогда два вопроса: 1. Чем заканчивается стратсессия? Что на выходе? 2. Когда вы всё-таки доходите до формирования стратегии, то как вы ее записываете?
@@AlexanderByndyu 1. По договоренности с заказчиком: дорожная карта, набор инициатив, план мероприятий с ответственными/сроками
@@AlexanderByndyu стратегию пишут/создают заказчики до сессии. Стратегия это «что», сессия - это «как, когда, а что сейчас»? Александр, уточните, пожалуйста: что вам важно понять и что получить в итоге моих ответов, чтобы я могла ответить максимально понятно.
@@AnnaTatyanina я хотел понять, что происходит на ваших стратсессиях и с чем выходят с нее заказчики. Вы ответили, спасибо
Алексей, Артур, спасибо вам огромное за нашу встречу! За это интервью и за то, как вы формируете культуру работы с командами!
Отличное интервью🎉
Спасибо большое!
«Мы выжимали из людей всё, и они чот уходили. Потом мы решили выжать из них вдвое больше, и они стали уходить ещё чаще, и это нормально». Коротко о галерах и галерном мышлении. Не только в ИТ, кстати.
Как говорилось в одном известном фильме - "Они сами не знают, чего они хочут". Много модных слов, но велосипед, таки, был изобретен!
гланый посыл - забьем на все эти сложности, чтение для умных..... я даже задумался над стратегией управления нынешним поколением..... спасибо, полезно
Лучше «просто и работает», чем «сложно и не работает»
почему нет комментариев? что скажешь анонимус, это полезный контент?
Тяжко слушать эти детские интонации, как будто каждое предложение - это вопрос, может волнение, веет неуверенностью какой-то. Похоже, тренд внутри коммьюнити. Контент полезный.
йоу йоу йоу, я тута, с фид бэком и с бэд фиком. Как-то запутанно. Разбирались с иерархиями (задач, ролями, ...), не взлетело. А давайте просто забьем на декомпозицию и структуру. Будем просто эпики трэкать. Навалимся на них гурьбой. О, круто! Давай! Всем понравилось. Но задачки всё равно есть. То есть не забили на них. Но забили. Или не забили. Ну короче вы поняли. А ну ладно. так выглядит понравился комрад Юра со справедливыми вопросами на последних минутах! Энергичный, конкретный, конструктивный
Просто благодарю вас за интервью! Очень много инсайтов, особенно понравилось про то, что гении ошибаются лишь один раз👍
Армию забыл
А что такое эйкер? в яндексе такого нет(
Роль предпринимателя - привнести в свой бизнес.
Неужели кто-то ещё верит в этот бред под названием ИПР и 360. Вы вообще серьёзно? 😂 Нас каждый год заставляют делать эту чушь (отказаться нельзя!) и все делают её на отцепись (просто потому что то её нельзя не делать). Это профанация чистой воды! Причем фишка в том, что ты обязан указать человеку как минимум две зоны для развития (с@к@, а если их нет?!). Короче, доходит до смешного, что у тебя один и тот же параметр может быть сильной стороной и зоной для развития одновременно 🤣 Короче, очередной HRский бред эти ИПРы и 360!!!
Крутое интервью про маркетинг 👍🏻
И «вдруг» рядом появляется «горе-консультант», который выучился на однодневных курсах. Как их зовут? Горе коучи
Потом у нас психушка, кто там ? Врачи
Структура и краткое изложение дискуссии "Продуктовый vs проектный подход: что выбрать?" Ключевые моменты: Продуктовый подход: - Фокус на бизнес-модель и потребности рынка. - Движение к цели через эксперименты, исследования и данные. - Автономные команды. - Итеративный и инкрементальный процесс. - Оценка рисков на уровне эффектов (рынок, клиенты, бизнес). - Примеры: Цифровые продукты, стартапы. Проектный подход: - Фокус на реализации сложных задач с ограничениями (время, ресурсы). - Чёткое понимание образа результата. - Планирование, организация, коммуникация, координация. - Снятие рисков на уровне исполнения (организация, сроки). - Примеры: Строительство, внедрение ERP-систем, организационные изменения. Сходства и различия: - Оба подхода нацелены на достижение бизнес-целей и создание ценности. - Продуктовый подход больше ориентирован на поиск и проверку идей, а проектный - на их реализацию. - Проектный подход чаще используется для крупных, сложных и рискованных задач, а продуктовый - для постоянного развития и улучшения продуктов. Выводы: - Нет универсального ответа, какой подход лучше. Выбор зависит от контекста, типа продукта и рисков. - Оба подхода могут быть взаимодополняющими. - Ключевые вопросы при выборе подхода: --- Какие риски необходимо минимизировать? --- Какова сложность задачи? --- Насколько чётко определён образ результата? --- Каковы ограничения (время, ресурсы)? - Успех зависит от правильного выбора инструментов и понимания ценности для бизнеса
Спасибо за знакомство с прекрасными специалистами.
Ей бы депутатом работать. 😂😂
Тимлид не руководитель и не программист, ни то ни се...программировать не хочет, руководить тоже не хочет нести ответственность, ну просто тимлид
*А вы обращались к консультанту за помощью? Поделитесь вашим опытом.* ► Обучающие курсы и тренинги Neogenda 👉 neogenda.com/schedule?
Интересно было бы попробовать применить КанБан метод для улучшения работы сервисного центра. Умственная работа - есть работа в сфере услуг - есть Руководство сервисом - есть Про..валы по срокам и выполнию, к сожалению тоже есть. Буду экспериментировать :)
А потом приходите на конференцию рассказать о получившемся опыте
Добрый день. Хочу использовать канбан метод в очень удивительной сфере а точнее в производстве и создании KZread роликов. А так же хотелось бы использовать канбан метод в упорядочивании собственной жизни. Если это всё можно как-то вместе связать, то это было бы супер. Поэтому хотелось бы прочитать эту книгу, может быть получится достигнуть Дзена через этот метод. ))
Всем привет! Я скрам мастер, занимаюсь видеоконференцсвязью, хочу книгу чтобы настроить Канбан на уровне команды и всей компании.
Вообще, на сколько я понимаю, скрам бориться с неопределенностью, проектное управление со сроками, а канбан делает процессы более эффективными. И я вроде бы читал и разбирался в методе и даже управляю проектами с его помощью, но все равно мне кажется, что я не глубоко его понимаю. И я бы хотел использовать эту книгу на себе, для организации своей работы, а потом переосмыслив метод, внедрять практики и для коллег.
Кабан 🐗 метод
Метнись канбанчиком?😂
Добрый день! Хочу узнать как лучше выстроить процессы в агенстве иллюстраторов и креаторов. Наша творческая работа очень нуждается в грамотном контроле и возможности идти к предсказуемым результатам. Очень хочу книгу по канбан методу для изучения ✍️
Хочу книгу с автографом Алексея! Канбан буду применять на своих проектах по продвижению видеоконтакнта. Точнее буду применять в работе с заказчиком. Мне очень понравилась мысль, что стикер - это единица творческого контента!
Привет всем! Я партнер центра иностранных языков для детей. Канбан-метод, мне кажется, мог бы пригодиться для организации нашего учебного процесса. Мы могли бы использовать канбан-доски для планирования и отслеживания прогресса каждого ребенка по разным языковым модулям. Также это помогло бы учителям лучше координировать свои уроки и видеть, на каком этапе находится каждый ученик. Интересно, кто-нибудь уже внедрял что-то подобное в образовательной сфере? Буду рад поделиться опытом и узнать новые подходы!
Подобные вещи уже применяли в организации учебного процесса, неплохо подходит!
В московской поликлинике. Книгу уже прочитал. Нужен автограф.
Хотелось бы применить канбан в организации прокюрмент функции в банке
Вообще хотелось бы больше узнать как все это можно применить для того, чтобы жить свою жизнь лучше, полнее и понятнее, т.к. визуализация самый лучше способ понять и воспринимать информацию и процессы. Как говорится: познай канбан-метод - познай себя. И тебе не страшны тысячи битв. P.S. Я как раз тот новичок, который еще и в «АйТи вкатывается» 😂
*РОЗЫГРЫШ КНИГИ «Канбан Метод. Базовая практика» с автографом Алексея Пименова* Принимайте участие! Напишите в комментарии, где вы хотите применить Канбан Метод, а мы выберем самую интересную историю. Победитель получит книгу с автографом Алексея Пименова! ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ 8 мая. Делитесь своими историями в комментариях!
а когда будут итоги?
😊😊😊
Очень интересный собеседник👏
Да! 💯
Спасибо за интервью, хотел бы я такого ментора)
Напишите Дмитрию. Он часто ищет людей, как сам признался в интервью. Может быть найдете общие точки для сотрудничества.
Спасибо за интервью! Очень парадовала финальная мысль про "свое".
Да-да!
*Как вам интервью?* ► Обучающие курсы и тренинги Neogenda 👉 neogenda.com/schedule?
Спасибо! 🎉 потрясающий гость !
Полностью согласны!
Школа Макса)
6:22 большинство людей неосознанно саботирует собственные проекты😢 Так что да, такие методы вроде Канбана очень даже нужны для личных проектов и улучшения собственной жизни.
Спасибо 🥰
► Онлайн-курс «Канбан Коучинг и Организационная Зрелость»: neogenda.com/kk? Стартуем 13 мая! Присоединяйтесь!
Электричество вообще не проблема
А на базе чего можно интегрировать общение учеников на курсе с нейросетью? Простое общение, как реальным клиентом, чтобы чат GPT генерировал "историю", на основе которой уже ученик учится.
Что такое эйкер? Погуглил, не нашёл. Спасибо за видео. Интересно.