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会議が大好きな会社です… 何かにつけて会議、何かにつけて打ち合わせ。一時間を越えるのは当たり前…午前中が会議で潰れるのも当たり前。プレゼン好きな社長… 本当に本当に疲れます…

『意思決定は1日でも早く』ですね！ 会議の持ち方について考えているので凄く参考になりました❗️

Thanks, Maco. Your lecture is high quality all the time and there’s entertainment too. I think of you as one of my neighbors and love you.

めちゃくちゃ共感しか無いです！！全国の社長や幹部、社員にこの動画を観てもらいたいですよね😭僕もマコなり社長のような有益な発信できるよう頑張ります！！

前回言っていた2割共有の話等、 新しい動画でもブレなく話してくれるので、復習されて理解が深まります。 何度も聞くと、頭に入りますよね。

丁度、会議のやり方をまこなり社長に紹介してほしいと願ってたところでした。本当にありがとうございます。

今日の会議からつかえるテクニックありがとうございます！！ 詰めてもってきます！ いつも応援しています！ほんと役にたちます！ ありがとうございました！

第三位「考え抜いてきた人がいない」が、刺さりました。 職場や業務の問題解決について議題に挙げようと動いていたので、 今日の動画はタイムリーでした。 　trello 便利ですね。先月から使っています。

近いうちに自分が主催する会議があるので大変参考になりました！タイムリーな動画ありがとうございます！

実に有意義な15分でした。素晴らしい動画をありがとうございました。

参考になるしモチベ上がります。見たあとの行動が変わるのでありがたいです。

今回も拝見させて頂きました！ ありがとうございました！！！

今まで相手に自分の意見を出すの躊躇うことが多かったですが、 逆に意見と解決案を自信持って言った方が相手に好感持って受け入れました。

今この時期だからこそこの動画の価値は非常に高いですね。ありがたやありがたや

わかりやすいし、的確です。本当に為になります。

ありがとうございます♥いつ観てもカッコイイ発言です！次回の会議に使わせて頂きます。

また勇気をもらいました。 ありがとうございました。

資料の読み上げは本当に同感です！ 正直、眠たくなります。

いつもためになる動画をありがとうございます。特に人との接し方について大変参考にしています。 特に行動をこう変えた！ということはないんですが、職場で「最近感じが良くなった」と言われました。まこなりさんの言われる「マインドセット」が自分の中で変わったんだと感じました。

この時期だからこそ重要な内容だと思います。今後のビジネスのあり方、もっと紹介してください！

今回の動画は、何て言ったら分からないけどただただ凄いと思いました。 マコなり社長の凄さがものすごく伝わってきました。

マコなり社長の話し方の極意シリーズ、どれも拝見してます。恐ろしくタメになる、明日から生かせる具体的なアクションばかりです。ぜひ少しでも人生を向上させたいと願う全ての人に見てほしい。

面白かったです。

感謝！！

うちの会社、ぜ〜んぶやってる。恥ずかしい。 会議大好き病で定期的にやる割に中身がスッカスカなの。 スピード感もないし、すごく疲れます。。 自分だけでもこの方法でできるようにがんばろう…！

25歳です。出勤前にマコなり社長の動画を見るようになってから、仕事が楽しくなりました。動画これからも楽しみです✨

ほんと、それ！ それもあって精神病んで前の会社辞めました。 社長が、タバコ吸いながらソファーに寝転び説教するお方でした。 そのクセ、会議の質は時間ばかりかけて最悪でした。

最高の動画。

３位が一番難しそうだと思いました "あらゆる質問を想定"するのが個人的に苦手で、想定外のことを聞かれるとすぐ言葉に詰まってしまいます。。 この対処方法も動画にしていただけると嬉しいです。

本当にあなたは勇気をくれる発言の天才。いつもありがとう！！

部長会議は2時間以上 (役員からの暴言ばかりで終わる) 重要議題は会議で決めるというルールがあるが先送りが大多数。 決められない上層部😑

@user-nf6jo8zu4l

4 жыл бұрын

それは会議病に加えて、責任逃れ病も併発し、集団感染してませんか？

会議をする意味を考え直さないといけないと感じました。 集まるのが目的ではなくて、目標と行動を決める場ですからね。

いつもマコなりさんの動画を拝見しています。ご指摘の内容があまりに身近すぎてしまい薄寒くなるのですが、小さいながらも意思決定権のある管理者の端くれとしてマネジメントの参考とさせていただいています。

どれもうちの職場では当てはまるものばかりです。とても参考になります。新しい提案が中々通らないことにモヤモヤしてましたが、２割共有チャレンジしてみます。

さすがマコなりさん！　会議は１５〜３０分で十分ですね。 2割共有のフィードバック✍️

会議、難しいですよね(汗 30分会議はチャレンジしなくちゃ… 定例会議を設けると定例会議でしか議論しない会議病は根深すぎてやばい…

僕の上司に言ってほしいです。就業時間後に2時間のミーティング組む人なんで。

@koetsukikuchi8429

4 жыл бұрын

あなたがいうべきでしょう？ こんなこと投稿する時点で，あなたも同じ穴のムジナ。 あんたの愚痴なんかどうでもいいこと。

@user-lh5mk3ci1g

4 жыл бұрын

koetsu kikuchi 極論そうなんだろうけど、部下に言われても変わらないでしょうね。 マコなり社長のような実績があって説得力がある人がいうことに意味があるわけであって。

ためになるコンテンツの提供、 ありがとうございます! とても共感しました！ ここでいいのかわかりませんが、 個別の電話でのやり取りにおいて効率の良いやり方が知りたいです。 ＠背景 ダラダラ電話で話してくる方々にどうしたものかと思いっておりコメントしました。 ＠問題点 ・アジェンダなし（〇〇くらいとかがやりたい） ・会議時間見積もりをしない（45分目度と会社の目安があるからなんとなく設定など） ・資料確認の時間を冒頭にとっても脱線する（話したいことを話し始める） ・思い通りにいかないと感情的になる（でもねー、昔ねー、だから前の踏襲で…） ・会議目的以外のものを話し始める 空気読んでいかなければいけない組織ですが、なんとかしたいです。

考え抜いてから、会議を仕掛けます。それは私が28分でやります。WILL です、のところ、痺れました！素晴らしい動画をありがとうございました！

年寄り上司が古い体質でそこから脱却出来ないんだよなぁ

5位、3位、1位はやってしまっています。このままだと確かに自分の会社は危ないと思ってます。この動画を見て、自分が変えていきたいです。

今まで勤めてきた会社の中で会議という場は時間の無駄でしかないと思ってましたが この動画に添った会議なら凄く期待性が持てます 全国の経営者もしくは上層部はこの動画を見習ってほしいです

実は今月から所属部署の上長になって、MTG・会議を設定・司会する立場にもなりました。(その立場になれたのはマコなりさんの動画のお陰なところがかなりあります‼︎) 「いいMTG・会議」って何だろうと毎回思考錯誤しながらやっていますが、1〜5位どれも納得で心に刻んでおきます。MTG・会議をテーマにした動画、またやってほしいです^_^

具体的で簡潔明瞭でいいと思います

意味のない会議を何百回とやってきました。 改善を重ねても、会議が好きな人も多くて…。 ファシリテイターに徹して進行しても必ず脱線させる人がいたり…。 今回の動画はとても参考になりました。 すぐに実践します。

どれも納得です。うちの社長にこの動画を送りたいです（笑）

30分以内に会議を終わらせる！確かにと思いました。あと、以外にアクションプランまで落とし込めてないなと反省しました。とても参考になりました。

「だれが」「いつまでに」「何をするのか」具体的に決定事項を分かりやすく、まとめることって、大切ですね。

わかりみ過ぎる……

マコなり社長の1日ルーティンとかも見てみたいな〜

参考にします

まこなり社長、この人の動画は共有できることしかない。盗めるところまで盗み切ってみよーっと！

相変わらずわかりやすいw

素晴らしい内容。だがこれは難しいこと。これが実践できればそれは凄い成果になります。

大学の講義のグループ活動でリーダーを引き受けたので、今回の話を会議の在り方に活かさせて頂きます。

自分の考えがあながち間違いじゃなくて良かった。周りからは変な感じで見られてたけど今の考えでやってみます。

会議の司会をする機会が多い部署にいるのでとても参考になりました。

これはすごい⤴⤴

マコなり社長を徹底的に真似しているKZreadrです。いつも楽しみにしています

前の会社では全て当てはまりました 会議は2時間くらい 資料は読み 事前に話せば会議でやれと言われてました 今は会議をする立場では無いですが今後あれば気をつけようと思います

1時間どころか、脱線して2時間経過します・・・　もう締めましょう、と止める役割が僕です

@Yas-ef3qm

4 жыл бұрын

@everlast9900 勇気有りますね！

会議で誰に何を質問するかを事前配信したら、事前にアクションを誘発でき、進行もスムーズ、不用な対立もなく、効率が非常によくなりました。

ありがとうございます。 これからチームに取り入れていきます。

集まることに何の意味もない！まさにそれです！！

なんでお寿司が好きなんだと 深堀りする人はいろんな意味ですごそうですね

番外編なかなか面白かった。 自分は製造部で、働いていますが 顧客に電話(ビデオ通話)で商品をおおまかな説明して後でメールに密な内容を送信 いくついたタイミング訪問したらいけそうかも……

0:39 5位30分以上時間わをかける（無駄話が減り、生産性が上がる） 1:41 4位　会議の後にアクションプランを決めない（誰が・いつまでに・何をするかまで落とし込む） 2:33 3位考え抜いてきた人がいない（現時点で何がベストなのか明確に示す）

3:48〜 自分の意見を言うこと＝責任を負うこと 今の日本は、責任回避の思考が強い人が多いと思われます。 なので、自分が積極的に責任を負うことで周りの環境を少しづつ変えていきたいと思いました。

@_seed3193

4 жыл бұрын

めっちゃ分かります。 会社に限らず身近なところにも自分の言葉や行動に責任を取らない人が多すぎると思います。 少なくも自分の言動には責任をもちたいものですね。

@user-xx8zt4pe5k

4 жыл бұрын

前いた会社で意思決定しないことを責任取らなくていいと勘違いしている上司ばっかだった。 進まない状況が担当の部下に責任とらされた。

共感

会議でしか決めない、会議病の考え方が私にもありました…。新しい気づきを得ました！！

緊急事態宣言後の全国知事会議を思い出しました。 あの会議はまるで小学生が書いた「ことしのもくひょう」の発表会でも聞いてるのかと思いましたよ。

私の会社はものすごくスピード感を重視するので 共感できます。今の国会がいかにスピード感が必要か 教えてください

共感できることが多い反面、そうでないことも 商社と技術職だと会議の意味合いが若干変わってくるのかな？

いつも拝見させて頂いております。 可能な限りで良いので、 生産性の高い会議資料の 作り方をご教示頂きたいです。

第2位の事を改善したく改善案を持っていっても会議参加者の全員から否定される今の会社。どうしたら良いですかね汗

提案したいことがあっても、今度皆で話し合って決めようか！！と言われます。 そして話し合いがあったことはありません…

ちょうど今教育系オンライン新事業のZoom会議を終えた所でしたので御社のテックキャンプサービスについての実例は大変為になりました✨ いつも大変学びになる動画をありがとうございます＾＾

@khgydxcjgoyu0479

4 жыл бұрын

ベリー水野【自然栽培農家】 ZOOMってアメリカでは使用禁止だよな。

第二位の件、良いですね。読む時間を与えること。番外編、逆にそれ、武器になりませんか、オンラインが常識になったら。

まだ高校生だけど、こんな社長の下でいち早く働きたいです。

資料の読み上げ、音読大会😂😂😂

@user-tj5fk1tn8v

4 жыл бұрын

ほんまやで！後は考えたらわかる事やどうでも良い事を議題にしたり。

常に生産性を上げることを意識した、まこなりさんの行動、素晴らしいですよね。オンラインミーティング、5分の電話でも話せますよね。その方が生産性は上がりますね。

ファーストチェス理論の話を聞いてから、いろんな決断を30秒以内を目安にやるようにしています♟

会議をしていれば結論、解決策が出なくても仕事をしていることになる。 古い体質、お役所の様な会社では一日中会議をしている管理職がいます。

あーーー！私が思ってたことです😭 私の会社も会議することが大切に思っているみたいで、何の会議か教えてもらえず、急に予定を入れられることがあります。最近は何の会議か聞くようにしていますが、詳細や決め事は会議の時と言われます。会社の人にマコなり社長の動画見てほしいです😭

要するに個々の責任感ですよね。昔は「なにをすればいいですか？」なんて聞くと怒られましたよね。その時々で自分で判断して「こういう状況なので、これをすればこうなると思う（ここに自分の意志を乗せる）ので進めてもイイでしょうか？」と上司に判断を委ねるのが本来の正しい形ですよね。少なくとも、指示待ち部下で上司の方針を評価してケチをつけるような形は、日本型の組織では成り立ちませんよね。

売れるコツは？と聞かれて万人に当てはまるのは何だろうと考えた事がありますが「商品を愛してそれを伝える情熱」と応えるようになりました

飲食でしたが営業後で疲れ切ってる所からスタートして会議の第一声が『で、今日は何話すの？』から始まってました…もう帰っていいですか？って感じでしたね笑 そのくせダラダラと何時間も使って開放されるのは毎回朝でした…辞めて良かった。

「論理ではなく価値観」。。。🤯🤯🤯 確かに。

マコなり社長の親世代です。「尊敬に年齢は関係ない」ということを痛感します。

@naokimirokupafo

4 жыл бұрын

素晴らしい。その一言を言える貴方様を尊敬いたします

@international633

4 жыл бұрын

年下であろうが耳を傾け、納得し発言できるあなたのような上司世代が増えてほしいです。

会社でもこういう会議はうんざりなのに、町内会の会議に出たら地獄でした。今は集まる事すら有り得ないのに、1位から5位の殆どが当てはまっていてとにかく長い、無駄に集まる…

@user-bx9lf1mh2b

4 жыл бұрын

もはや会議になっていない 後から愚痴愚痴言うコミュ障ばっかりやしな そんな低レベルなんか 指示待ちなんだから 会議なんかする必要なんか無い 勝手に言わせとけば良い

素晴らしい社長の部下になりたいと痛感しちゃいました‼️。

この動画を見ていると今の政権の中枢にいる人達でさえ駄目な会議をしてる気がします。もうこれ以上、今の政権が長く続くとは思えませんが、いつの日かマコなり社長が影響力を増してきて政治家にすらモノを言えるようになって欲しいと思い応援しています。

毎月１回自分中心の会議があるんで気を付けているつもりではいましたが、TOP５の５だけ守れてませんでした。 削れる時間はまだありそうですし、意思決定も早める工夫をして数日後の会議に挑みたいと思います。

2割共有に大賛成ですが実際に実行するとこんなんで理解できると思ってるの？と言われます。。。 100％を持ってこいと言われるのが現実な気がしてます。

divの会議風景を配信してほしい

まさに今の職場の課題！なんてタイムリー！！

代行で会議に参加する立場にありますが、残念なことに殆ど当て嵌まっています。 大抵の会議は議題が決まっていると思うので、質問も提案も回答も準備出来ると思うのに、それが出来ていない。

これだけTipsあるのすごいけど、会社としてはルールがありすぎて息苦しそうだな

あーあ、日本の年齢が高い上司世代が全員見てほしいな…そこから気づいたり考え直せば日本の企業はもっと良くなるんだろうな…この動画見て納得してるのは若手が多い気がします。まこなりさんの動画は40代50代の上司世代が見ているか気になります。年代別など教えて欲しいです。

@user-vr1st1vz4w

4 жыл бұрын

老害連中はネットを馬鹿にしているだけで何も行動する気はありません。 よって高齢者上司の企業は少しずつ潰れ始めてきてます。 ・⌒ ヾ(*´ω｀)