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外資系企業3社目で管理職になりましたが、昇格する為に自分の行動をガラッと変えました。とにかく、圧倒的に上司（さらに上司の上司も）の犬になる事をひたすらしました。プライベートから仕事から、こいつがいないと俺は困ると思わせるくらいになって初めて認めてもらえました。実務だけしていれば良いと勘違いしていた頃の自分は愚かだったなと思います。サラリーマンの自分にとって、誰が自分の真の顧客か理解して動ける人が管理職になれるのだと思います。

@user-lu5em9sk2t

4 ай бұрын

くっだらねー、そんなこと自慢げに話して楽しい？

25卒です。これまでutsuさんの動画を見ながら就活を頑張ってきて、つい先日第一志望のIT企業から内定を頂くことが出来ました。本当にありがとうございました

来年から社会人になる者です。紹介いただいた考えを意識しながら、休日を含めた過ごし方を工夫したいと思います。 ありがとうございました。

今年で管理職になってUtsuさんのいう「部下の数・予算責任・年上部下」の意味がよく分かるようになりました😭 私はプレイヤーよりも管理職のほうがすごく仕事が楽しいです😭

ねこちゃんが可愛すぎる今日

20代中盤の時に年上をまとめる役割で全然上手くいかず、管理職なんてもう懲り懲りと思っていましたが、それから10年経ってキャリア的にマネージャーはやった方が良いと思ってた所だったので、自分的にはとてもタイムリーな動画でした。 3、4年前にもutsuさんの動画で年収1000万、2000万の外資に転職しろという動画を見てから実際に実現したので、勝手にutsuさんの動画に運命を感じていますw

2024/4/28 被災地の避難所で動ける人を意識してリーダーシップをつけていこう。

「リーダーは最後に食べなさい」 by サイモン シネック

・圧倒的な力量の差 ・カリスマがないなら、仕事を自由にやらせて、その後の足りない部分を自分がやって最後に現場を上がる。指示を出さないわけではないがどこぞの馬の骨とも知らない管理職に細かいことあーだこーだ言ってきたら相手はやる気を削いでしまう。そのやり方ならメンバーは少なくとも文句を出さないでしょうり自分で決めたものは貫き通すわけですから。働きやすい環境にして、成長させることが大事。 自分の新しいフィールドで勉強するなら、仕事の裏でやるか、家帰って勉強するか。

歳上相手にまとめていく、ですか！

最近ある程度の規模があるIT企業であれば、マネージャーとしてのキャリアパスとスペシャリストとしてのキャリアパスが用意されてます。 スペシャリストは永遠に部下を持たない制度になってる会社もあり、私はそういった会社の30代スペシャリストです。 給与面ではマネージャーと揃えられており、仕事も面白いと感じていますが、トップとして経営判断をする立場には絶対になれないと思うとこのままでいいのだろうかと不安になることもあります。 Utsuさんは管理職を目指せないキャリアについてどう感じますか?

@3utsu

5 ай бұрын

私はその制度設計をして、各社に導入させて頂いたので、あなたがどう感じるかが答えです。

@user-fx5jr4ge6i

5 ай бұрын

@@3utsu なるほど、Utsuさんは制度設計した側の立場だったんですね。 ありがとうございます。 どちらを選んでも他方が青く見えそうなので 技術あるマネージャーなのか、リーダーシップを発揮するスペシャリストなのか両立しやすい方を考えようと思います

いい話ですね。管理職を経験したことはありません。しかし、昔、SES企業でコロナの影響で社内待機をしてた時に年上や役職者に意見できるメンバー(単価が高くて待機してる)をまとめる立場に立つことがありました。結構、クセがあり言うことなんて簡単には聞きませんでしたが、傾聴に徹して蹴り抜けたのを思い出しますね。そしたら、自然と話を聞いてくれるようになりましたね。