なぜあなたは評価されないのか

Тәжірибелік нұсқаулар және стиль

<タイムテーブル>
0:00~ オープニング
01:05~ 隼平が語る評価されないひとの特徴
03:17~ 評価されるためにやるべきこと
04:19~ 評価されないひとはエゴが多い
05:44~ 伸び悩むひとの特徴
06:45~ 伸びるひとの行動
07:17~ まとめ
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<ブラックな社長のプロフィール>
西崎 康平 KOHEI NISHIZAKI
トゥモローゲート株式会社 代表取締役 最高経営責任者
tomorrowgate.co.jp/
個性が混ざるブラックな企業の創業者。ブラック企業ではなくブラックな企業。まっ黒な哲学で常識を塗り潰す。会社のブランド戦略を策謀したりデザインしたりぶっ壊したりする会社。Twitter&KZreadでビジネスに役立つ思考を配信中!

Пікірлер: 26

  • @manh9476
    @manh9476 Жыл бұрын

    ありがとうございました。めっちゃくちゃ役に立ちました

  • @user-eq1gs1df1e
    @user-eq1gs1df1e Жыл бұрын

    評価のことを気にするよりも どうやったら成果に繋がるか お客様が喜んでくれるか チームが良い形になるか っていうところが評価されるのは 確かに!と思いました。 会社のためにならないと意味がないですもんね。

  • @user-xw1zr9fd7k
    @user-xw1zr9fd7k7 ай бұрын

    いつも学びになる動画ありがとうございます! 【得られる知識】 •評価される方法 【すぐ出来る行動】 •ビジョンに則った判断をする 【感想】 手段と目的、目標を正しく整理することは大事ですね。 評価よりもビジョンに基づいた成果というのも大事ですね!

  • @andvalkand
    @andvalkand Жыл бұрын

    目的を持って行動と、行動しながら考えられる人に共感です。また素直に行動することも大事ですね。 評価する立場になって思うことが、今日の動画に多々散りばめられていました。 過去に遡ることができるのであれば、この動画を見て素直に行動しろと言ってあげたい、そんな内容でした。

  • @koheinishizaki

    @koheinishizaki

    Жыл бұрын

    共感してもらえて嬉しいです!

  • @user-mr8gw4lb5d
    @user-mr8gw4lb5d Жыл бұрын

    新卒1年目の私にとっては、必見すぎます👀💡 楽しみです!!

  • @koheinishizaki

    @koheinishizaki

    Жыл бұрын

    年次に関係ない内容なのでぜひ!

  • @user-in2qr5zy7y
    @user-in2qr5zy7y Жыл бұрын

    当たり前のことをしてれば評価につながるってことですね! ネットに同じようなことって書かれているのを見かけたりしていて、ほんまなん?とはなっていましたが、この動画を見てほんまにそうなんやー!と思いました。 ありがとうございました♪

  • @koheinishizaki

    @koheinishizaki

    Жыл бұрын

    ありがとうございます!

  • @user-hz8pj9sh5g
    @user-hz8pj9sh5g Жыл бұрын

    最初の人の言う事はホントにその通りだと思います。目的と手段 目的がわからない人、褒めてほしいと凄く思ってる人は自分がやったことを語る。二人目ですが「素直じゃない」って評価ポイントに繋がるって言ってましたが言っていることはわかるのですが「素直」という言葉の曖昧さ その裏にある上からの強制力が見え隠れして上司が使う言葉として不適切だと感じました

  • @user-mr8gw4lb5d
    @user-mr8gw4lb5d Жыл бұрын

    評価されない人って難しいですが、 何回も同じことを質問する人・上司に全く相談せずに自分の判断で仕事を進める人・整理整頓が出来ずに、よくものを無くす人などがあげられる気がします。 そういう場合 評価と言うよりも、信用がなくなる方がしんどいですよね…😣

  • @koheinishizaki

    @koheinishizaki

    Жыл бұрын

    何かしらに原因がありますよね、、、

  • @user-dm4rl8fx3p
    @user-dm4rl8fx3p Жыл бұрын

    手段が目的になってしまうと、結果にこだわらなくなり悪循環

  • @koheinishizaki

    @koheinishizaki

    Жыл бұрын

    間違いないです。

  • @kawamura7488
    @kawamura7488 Жыл бұрын

    KGI/KFS/KPI ゴール指標が目的で、 要素が重要点で、 行動が手段で、 KPIマネジメントを普段の言葉で的確に表現されていてよいなー。 エゴの話は、言っていることと、やっていることの一致ですね。これが伴わないと単なる押し付けだ。 ビジョン、ミッション、バリューの理解度と浸透の話も大事。 人の評価も会社の評価も同じ。 バリューを体現!

  • @koheinishizaki

    @koheinishizaki

    Жыл бұрын

    ありがとうございます!

  • @napo1984napo
    @napo1984napo Жыл бұрын

    TGで1番好きな池田さん。めちゃくちゃ勉強になりました。

  • @koheinishizaki

    @koheinishizaki

    Жыл бұрын

    ありがとうございます!

  • @__hss__0117
    @__hss__0117 Жыл бұрын

    このチャンネルが帰りの電車の日課です!

  • @koheinishizaki

    @koheinishizaki

    Жыл бұрын

    ありがとうございます! 日課にしてもらえて嬉しいです

  • @torikoff
    @torikoff Жыл бұрын

    素直じゃない人は非常に共感しました。

  • @koheinishizaki

    @koheinishizaki

    Жыл бұрын

    共感してもらえて嬉しいです!

  • @oiks3720
    @oiks3720 Жыл бұрын

    ここで言われる評価で必要なのは、自己評価でなく他者評価に尽きるかと。 お客様にどう評価されるか?上司からは?会社からは?? 自分がどう評価、ってここでは価値ないですよね。 アピールなどには必要ですが。 他者評価が上がる動きをしていきたいです。

  • @koheinishizaki

    @koheinishizaki

    Жыл бұрын

    大事ですよね!

  • @cosmosecurity
    @cosmosecurity Жыл бұрын

    いいね👍️✨

  • @koheinishizaki

    @koheinishizaki

    Жыл бұрын

    ありがとうございます!

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