【今すぐできる】人事制度の作り方と追うべきKPIとは?|サイバーエージェントCHO 曽山哲人様インタビュー vol.2
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【目次】
0:00 前回のハイライト
0:19 人事が追うべきKPIの決め方
2:04 人事部のミッションとは?
3:21 KPIを達成するオススメの方法
5:38 サイバーエージェントの人事制度例
8:15 サイバーエージェントにおける人事の役割
8:30 次回ハイライト
【出演者プロフィール】
■曽山哲人(そやまてつひと)
株式会社伊勢丹を経て当時社員数20名程度だった株式会社サイバーエージェントに入社。
現在は常務執行役員CHOとして人事全般を統括。
/ soyama
■植本涼太郎(うえもとりょうたろう)
第一生命保険会社/ベイカレント・コンサルティングを経て独立。
現在はStockSun株式会社執行役員を務める。
/ ss_uemoto
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Пікірлер: 3
採用と教育だけでなくて離職率を改善するのは確かに有効そうですね。
人と組織で業績をあげよ!大切なフレーズ
退職率を下げた結果、ろくでもない社員が居座り始めたり、強く注意できないから部下が言う事を聞かなくなったとかのデメリットもあるんよなぁ。 難しい。