Hola Jerónimo, estoy viendo varios videos tuyos sobre Scrum. Gracias por este contenido. Mi duda es: el mismo equipo scrum puede trabajar en varios productos? En caso afirmativo, como se implementaría esto? Muchas gracias

Si muy clarito 👌 Me encanta verte en vídeo 👍

Gran video Jero, Mi duda surge en el motivar a un equipo que no adquiere el compromiso real, ya que hacen la daily por rutina (por reportar) pero si pueden saltarsela...lo hacen. Que puedo hacer? Gracias!

@JeronimoPalacios

Жыл бұрын

Habría que ver que hay de fondo. En primer lugar que los Developers entiendan el por qué y cual es el valor del Daily Scrum (inspeccionar el progreso hacia el Sprint Goal), en segundo lugar trabajar los valores de Scrum dentro del equipo. Es un trabajo que requiere tiempo y puede que finallmente no tenga resultados. En ese caso es trabajo del Product Owner y la organización decidir qué hacer.

@davidexpositomartinez9552

Жыл бұрын

@@JeronimoPalacios genial, gracias por la aclaración!! Un saludo y buen día a tod@s

Gracias, excelente video. Mis preguntas: ¿Cómo el Scrum Master sin tener que asistir a los Daily Scrum se asegura que sea un evento positivo y productivo ?, entiendo que todos los Developers conocen las reglas del juego, se sostienen con los pilares empíricos y que además existen herramientas de reportes de estado. ¿Dónde puedo profundizar conocimiento sobre estas herramientas?

@alberttejeda9957

Жыл бұрын

Opino que el scrum master debe asistir o no a los dailies en función de la madurez del equipo. No debe intervenir, pero sí puede observar para identificar antipatrones, apuntarlos y trasladar ese feedback posteriormente al equipo para que pueda mejorar. Si es algo muy crítico puede tratarse después de la misma daily, sino puede dejarse para la retro :)

@JeronimoPalacios

Жыл бұрын

Buenísima pregunta. Creo que aquí es donde radica el buen hacer de un Scrum Master: la capacidad de influenciar a la organización sin tener la autoridad para ello. Los temas que sugiere Albert son un buen comienzo.