Две крайности руководителя / Александр Орлов (Стратоплан)
Приглашаем на конференцию TeamLead Conf 2024, которая пройдет 27 и 28 июня в Санкт-Петербурге!
Программа, подробности и билеты по ссылке: vk.cc/cuyJ0A
---------
Saint TeamLead 2019
Тезисы и презентация:
teamleadconf.ru/spb/2019/abst...
По многолетнему опыту обучения и личной работы с руководителями первого уровня (тимлидами, менеджерами команд и проектов) становится заметно, что их можно поделить на две большие группы (исключения бывают, но редко и точечно):
1. технические профессионалы - самый сильный программист в проекте становится его тимлидом;
2. коммуникативные профессионалы - те, кто хорошо умеют находить общий язык со всеми членами команды, «неадекватным» заказчиком, «странным» руководством и т.д.
...
--------
Нашли ошибку в видео? Пишите нам на support@ontico.ru
Пікірлер: 7
спасибо, Александр, в точку
Спасибо. Очень толково
Я вижу себя в двух этих крайностях (сильно много в "задачах" и частично в "людях"). Это нормально?
@iogurthome
2 жыл бұрын
Я так же. Думаю что это нормально. Ведь это две крайности.
Чет я под конец ваще перестал понимать о чем этот доклад )
Очень уважаю Александра и смотрю часто его вебинары. Но тут какой-то невнятный посыл. Ничего не вынес для себя, но может это просто не резонирует с моими проблемами
Как тим лид он возможно он и неплох, но уровень продажи гербалайфа и тривиальности зашкаливает.