В реальной жизни половина принципов не применима. Например, что значит "приоритет других задач не могут являться аргументом" для невыполнения поставленной? То есть, поставили задачу, разработчик выполняет её и тут прилетает баг - разработчик забивает на него, ведь он у него уже есть задача и он не может от неё отвлечься... Всё это работает, если есть в кладовке N разработчиков, готовых прийти на выручку в особых ситуациях. Ну, или надо работать сверхурочно, как китайцы или японцы, только учитывая ситуацию на рынке труда в IT, разработчику проще сменить проект, чем работать под руководством таких вот "эффективных" менеджеров.

"не обсуждайте ошибку - или она обязательно случится": звучит как суеверие, а не менеджерская техника. тем более, что план обработки рисков - супер важная история любого плана )

Барин приезжает в своё имение. Идёт с управляющим и осматривает свои владения. Идут тропой, которая неожиданно упирается в ручей. Барин: - Слушай, Прохор, к следующему моему приезду в имение сделай так, чтобы мы могли этот ручей посуху перейти - мостик сделай или доску обыкновенную брось, а то приятная прогулка портится. Неделю барин в этом имении пожил, погулял, покутил и уехал. Через год опять приезжает, опять делают с управляющим обход, подходят к ручью, а там ничего. Барин вздыхает и молча заезжает управляющему в ухо. Тот падает, барин молча уходит. На следующий день барин пошел на охоту, подходит к ручью в болотных сапогах, а там мост расписной. Подзывает управляющего: - Послушай, Прохор. Как так, год не могли доску кинуть, а тут за ночь сделали, что некоторым и за год не под силу сделать? - Не было твёрдой команды, барин!

Оптимизация выросла из опыта. Как же быть с причинами её роста? Их даже не перечислили, не говоря о способах обхода этих причин. Без обхода причин будет фиаско.

Балабольство...