De ce este atât de dificil să revenim asupra unei decizii deja luate? Avem impresia că trebuie să muncim de două ori pentru același lucru și uneori simțim chiar că dacă hotărâm să ne schimbăm decizia, a fost ceva în neregulă cu noi când am luat prima oară decizia.
Ce se întâmplă dacă nu putem ști ce decizii va lua partenerul nostru de cuplu? Ce simțim dacă oamenii aflați în poziții de putere se răzgândesc și de ce ne este zdruncinată încrederea în ei atunci când o fac?
Vorbim despre toate acestea în ultimul episod al primului sezon de #DeciziiCuCap, cu Radu Atanasiu, profesor de gândire critică la Bucharest International School of Management și descoperim și ce ne aduce puterea de a ne răzgândi.
Acest episod este publicat cu susținerea E.ON Energie România.
0:00 Intro
5:00 Tipuri de mecanisme care ne împiedică să ne răzgândim
6:30 Bias-ul de angajament
9:00 Group Think
10:15 www.revistabiz.ro/curajul-de-...
17:50 Când ne oprim din răzgândit
21:30 Nevoia de certitudine în relație cu oameni în poziții de putere
36:00 Confirmation bias
39:00 Importanța acceptării greșelilor
41:30 Lipsa stimulului și a contraexemplelor
44:50 Echo Chamber
46:50 Disonanță cognitivă
50:23 Efectul Dunning-Kruger
55:30 Efectul Backfire
01:04:00 Concluzii
Surse:
Consistency bias - Markus, G. B. (1986). Stability and change in political attitudes: observed, recalled, and "explained." Political Behavior, 8(1), 21-44. doi.org/10.1007/BF00987591
Disonanța cognitivă - Festinger, L. (1957). A theory of cognitive dissonance. Row, Peterson.
Efectul Dunning-Kruger - Kruger, J., & Dunning, D. (1999). Unskilled and unaware of it: how difficulties in recognizing one's own incompetence lead to inflated self-assessments. Journal of Personality and Social Psychology, 77(6), 1121-34.
Groupthink - Janis, I. L. (1972). Victims of groupthink: A psychological study of foreign-policy decisions and fiascoes. Houghton Mifflin.