Amigo e amiga varejista queria te dar uma boa notícia: não importa qual segmento ou porte de sua empresa, você pode e deve sim implantar um processo para aumento de produtividade e pra que isso seja possível hoje o nosso bate papo é o você pode fazer para que sua empresa ganhe produtividade através de um processo contínuo e eficaz de medição de resultados através de indicadores para o varejo.
Mas, então como fazer isso e quais instrumentos são necessários para que você aumente sua produtividade? Pois bem, hoje nós vamos tratar de indicadores de desempenho ou, como já é bastante difundido, os KPI´s sigla em inglês de “Key Performance Indicator”.
Existem inúmeros indicadores para uma eficaz gestão de varejo, mas neste vídeo vou apresentar para vocês os KPI's que elegi como os 10 indicadores fundamentais para o varejo que você pode e tem capacidade de implantar.
Esse conteúdo foi produzido especialmente por quem possui longa trajetória no varejo como executivo e nos últimos anos tem se dedicado a melhorar a gestão das empresas em busca de aumento de performance, de aprimoramento dos modelos de negócio, no processo de transformação digital, treinamento e capacitação de pessoas como processo virtuoso para aumentar as vendas e o lucro.
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