Mindset Coaching Academyの公式チャンネル
（ハイキャリアビジネスパーソン向け、プロフェッショナルコーチ養成機関）
ビジネス先生であり、コーチングアカデミー長の李さんが、本質的なビジネスのノウハウや、人と組織について、マネジメントでの大切な知識を、毎週・金曜日20時に配信。
李さん（Mindset,inc代表取締役）とは？
3,000以上の企業研修やセミナー実績を持ち、起業家や経営幹部のエグゼクティブ・コーチとして活躍をされています。
その一方で、身体開発のプロフェッショナルとして、プロアスリートのパフォーマンスアップ、理学療法士、運動指導者の指導者でもある。
認知科学・神経科学・生化学・機能解剖学などに精通した、ビジネス領域を超えた人材開発者であり、コーチング&リーダーシップ開発の専門家。
著書:「チームが自然に生まれ変わる」（ダイアモンド出版） Amazonビジネス書ランキング1位獲得（他4部門カテゴリ1位獲得）し、3万部ベストセラーとなる。
PwC・IBMでキャリアを開始してから、経営戦略・組織開発コンサルタントとして、15年以上のプロジェクト実績や、IPO経験。複数の事業会社でCHRO、事業開発・マーケティング管掌の役員を歴任する。
ビジネスコーチ、トレーナーとして圧倒的なリピート率を誇り、人気講師の彼が考える、必ず成果の出るビジネス知識を、沢山教えてもらう企画を中心に番組を配信しています。
Пікірлер
李さん、すごすぎます 素晴らしいです
泣きそう😂
素晴らしい動画です。バーンアウト後進み続けておる渦中におり自分はもう頑張れないと思っておりましたがこの動画をキッカケに考え方を変えれるかも知れません。チャンネル登録しました。 ありがとうございます。
これからも挑戦されること願っています！
素晴らしい動画だな。無料なの考えられん。
先生のお話しを脳がフル回転して聴こうと必死なんですが、ブリンバンバンの忙しい感じの歌詞に耳が持っていかれてしまう😂
李さんの動画を毎回、本当に楽しみに見ています！！！いつもなるほど！確かに！と勉強になることばかりです😭 李さんは短い言葉の中に、たくさんの情報が詰まっていて、10分程度の動画ですごい密度になっていて、李さんの研鑽のすごさに脱帽します、、、
過去に働いていた広告会社で近いことやってました。営業マンが担当顧客の情報を整理して全員の目線揃える資料を作るだけで疲弊している感じでした。自社目線だと負け犬なんだけど競合とはめちゃ予算使ってるパターンもあるし、顧客の経営状況でマーケ予算がなくなったのか自社起因なのかも必要な情報なので、それを用意しないわけにはいかない。半年に一回の頻度で1人3社くらいでしたが、背景を全員に共有するための労力と、もらえるアイディアのリターンが合ってないので現場は憂鬱そうでした。今だと情報収集やマッピングは全部AIにやってもらって、深くは調べすぎないようにして、仮説を元に探りどころを出してみるのがいいのだろうか。
全員が疲労する？なぜ？ 各営業が資料を作る必要性など全くありません。
BtoCの無形もやってほしいです。 李さんの動画に出会い、他のビジネスチャンネルとの内容の質の違いをかなり感じています。 李さんの知識量と理論は間違いない！
めちゃ実践的! 現状の可視化だけでなく、在りたい顧客構成を描きアクションを決められる超使えるフレームワーク。 自組織では、顧客をプロットして、現状の可視化しか出来ていなかった。 全営業で、cltごとの理想の状態を議論する土台になり、コレクティブエフィカシーにも繋げられる。 キックオフ前に必須の営業会議フレーム。使います! 毎回ありがとうございます!
ぜひ、使ってください！ フィードバックありがとうございます。
学習の4段階目、無意識的有能に持っていくためには、「修正と反復」が重要。 ポイントは、いかに楽しんで「修正したい」と思える状態をいかにつくるか。 そのためには、①相手の価値観・特性をしること。②本人がやりたいと思える責任 を持たせること。 聞いて鳥肌立ちました。この視点は、目からうろこでした。いつもありがとうございます!
“マネジメント層、経営者は必見のチャンネルです“ いつも内容が濃いかつすぐに実践できる内容で、有料級です！！ ありがとうございます😊 毎週、楽しみすぎます。
本当に今の今聞きたいテーマすぎて感動です。企画センスが良すぎですし、内容も毎回神
オモロい😊
コラボの✨神回✨ですね
罰ゲーム？みたいなただ管理してればちゃんと儲かる会社はいいよなぁ。 本来リーダーとして何かをリードする手段としてマネジメントスキルを使うのがマネージャだから専門領域のトップなわけで、リーダーシップがない人間しか育ててない組織の負けだとは思いつつ優れたビジネスモデルはそれすら凌駕するということよね。
企業の絶えず利益とか絶えず新規顧客開拓が 重いのでそれができない時はどうしたらいいのかをみんなで考えたりするのかな？
26:00「 先生、先生」と呼ばれて人々に慕われていた時代はそれで良かったのかもしれない。信頼と責任、そしていい意味での余裕。医療の世界もそう。
働きがいと働きやすさ エンゲージメントとロイヤリティ エンゲージメントを高めようと言って、月1回有給を取得しましょう！という勘違いはあるあるですね。 今まで理解しきれていなかったのですが、動画をみてストンと腹落ちしました！
とても有益な動画有難うございました。 個人的には、これまで耳にしてきた指導方法は結局受け手側の頭の良さやセンスなどの資質によったり漠とした感情論で終わってたりで、汎用性に欠ける話が多かった気してました。 本動画を見て、これまで聞いてきた話に至る科学的なプロセスを知ることができました。
とても勉強になりました。自分のコンフォートゾーンの再構築をしたいと思います。
いい動画でした😊
組織によるんじゃないですか？反論に対するコメントを見ると、かなり上から言ってるので、論以前に人としてどうなの？と思う。
お好きにどうぞ。反論になっていないものを相手する必要性がありません。持論があるなら、実名で自分で情報発信してくださいませ。
@@mindset_incそういう話じゃないんですよね。まぁいいです。返答ありがとうございました
2回ドーパミンを出す。なるほど！！
部下に対してだけでなく、自身の修正にも役立つ話で感動しました！ 確かに好きな事は修正と反復を 楽しんでやっていますもんね。 早速日常に当てはめてやってみます！ 李さん、いつも有益な情報を ありがとうございます！
同館です！
組織、働いている人を幸せにするマネージメントはやらないで、部下に経済的負担、決められた休み時間も休めないで働かせたり、何人も人が辞める、そんな自分の業績の事しか考えない、酷い人間に会うことの方が多い。
高齢者支援に携わる仕事をしています。振り返るとコーチングのようなことを対人援助でしているな、と思いこの動画を見ましたが、脳のカラクリや基準が分かりました。高齢者向けのコーチングの秘策があったら教えてください😊
素直に修正好きになろうと思いました！！！！ 身体のシステムとして解説いただけると、成長のための葛藤なんて、些細なことに思えますね。
相対する人をお客様として認識すればっていうのは納得感高いですね。 それ自体を自分のWant toにできれば生きやすくなるんでしょうか？
ありがとうございます！
具体的なメンバーの顔を思い浮かべながらたくさんのアイデアが湧きました！ありがとうございます！！😊
観た方に、すぐにアクションが生まれることを大切に動画創りをしているので、そのフィードバック嬉しいです！！
仕事の責任も、押し売りではなく、書いたくなるようにセールスする。明日からこのスタンスでコミュニケーションをとってみます！
報酬化が出来てないから継続できないことが分かりました。 脳やドーパミンをコントロールできたら最強ですね。
こんな無料動画ほかに見たことがありません 部下の教育の話で、「脳の神経の仕組み」から解説。。スゴすぎる
「責任を売る」この表現、とてもしっくり来ました！
絶縁体は電気が流れません
外に巻き付いているので、中は電気が流れるというだけですよ。
毎回目から鱗です！ ありがとうございます！
心から興味がある内容だったのでキーワードと例示がわかりやすく 集中して学ぶことができました。ありがとうございました‼️
李さん！ありがとうございます！ 早速、スタッフへの業務の命令でなく、営業を実践してみます！
責任をセールスするって、刺さりました 心構えとして大切にしていきます
前職で、その人のゴールやwant toに擦って、組織としてやってほしいこと・責任を果たしてもらうこと、全然できてなかったなぁと痛感しました。
今回もとても為になる話でした。 部下のWANT TOを引き出すのが本当に難しい。。。 WANT TOを口にすることを良しとしない、謙遜を良しとする文化が邪魔だなぁっと常々思う。
かつてのバーンアウトの原理が理解できました。ありがとうございます。
言語能力を高めるために読書大事ですよ〜、はよく聞くんですけど、最初の方に出てきた「物事の全体像を把握する目的」やとか「世界を多角的に見る目的」やとかが抜けてると、どんだけ本読んでも結局好きなジャンルばっかり読むだけで言語能力が上がらんばかりか考えが凝り固まって他人を全否定して自分の意見を押し付ける人間になったりするので、その辺意識しながら生きていかんと結局視野が狭くなってしまうんやろな、何事も、と思いました。とはいえそんなん感覚的に掴まれんし、本読むときは出てきた言葉の意味を一つずつ理解するように努めながら読んだり、近くに辞書置いて読むと個人的には自然とそういうのんができていった感じがありましたね、ご参考までに😉
何を読むのか？そのことに対して知性をもつことですね。精読すべきもの、1年かけても取り組むものも、もちろん必要です。
結局最初言ってた給与、責任、時間等の問題点って解決してますかね？ 既になってしまった人は救われたかもしれませんが、気の持ちようみたいな内容でこれからやりたい人が増えるかは疑問に感じました。
気の持ちようという話ではありません、どういう機能かという話です。あなたの誤読です。個別な会社ごとの人事評価制度に依拠する給与についての解決策を話す内容でも、そもそもありません。
金の価値が減ってきたんだろうなって思うけどな
なるほど！どんな本を読むより、一撃で腑に落ちた！
変わるのはあなたですが正しい形。金言でした。 自分の頭で考えて突破していくことで業績を上げるにはどうしたらいいかを自分とチームに対して落とし込めるようにした方がいいと気づきました。ありがとうございます！
素晴らしいコンテンツをありがとうございます。 営業なら消費購買の心理学、人事なら社会心理学とお話されていたかと思うのですが、コンサルタントならどのような理論が肝となりますか？
気に入っているんですけど、横文字多くてなるべく日本語にならないだろうか?と思うのは私だけ?
横文字というより、ビジネス用語です。ターゲットリスナーにとって、必要な言語を選択しています。
いずれにしても本を読んでインプットするという作業は必要なんですね