Пікірлер

• 
  @Alexander-dg5id3 күн бұрын

  Ох уж эта парадигма мышления манагеров. Сделайте по минимуму, завтрашнего дня не наступит, делаем MVP сегодня, сроки горят. * повторить 100 раз А чо разработка не может мне вставить микрофичу, и требует на нее 2 месяца? А там по просьбам менеджера сделали АД в коде, потому что менеджер убеждал что "Делайте все в одной сущности"

• 
  @Alexander-dg5id3 күн бұрын

  Так что совет менеджерам: не знаешь - не лезь со своими советами по солюшену. Разрабы сами разберутся, дайте со своей стороны UserStory, UseCase, и отойдите в сторону.

• 
  @dblinov2 күн бұрын

  Да, в этом и суть - РО дает небольшие US и не мешает по технике. Технические декомпозиции - со стороны команды. Разделение на PO и Developers: PO за бизнесовую составляющую, dev’ы за реализацию.

• 
  @Alexander-dg5idКүн бұрын

  @@dblinov когда так - да, но часто бывает, что ПО занимает позицию не посередине между бизнесом и разработкой, и выполняет свою функцию, а как бы "проксирует заказчика", забивает на качество регулярно, получая фичи быстро, тем самым в моменте получая профит в моменте, и нанося ущерб в будущем проекту. Если приводить пример, то это как микрозайм - проценты по техдолгу не заставят себя ждать.

• 
  @user-bz5vy6tz5i3 күн бұрын

  Шикарно

• 
  @Zadirako6 күн бұрын

  Лучший канал, цены нет этой информации!

• 
  @DInfinity317 күн бұрын

  Отличное видео

• 
  @Alena.Sarantseva23 күн бұрын

  Спасибо, Дмитрий. Просматриваю сейчас все ваши видео подряд. Просто огонь. Немного другой взгляд послушать очень полезно, как оказалось =)

• 
  @dblinov23 күн бұрын

  Алена, спасибо 🙏🏼 Рад, что вам нравится! Взгляд «немного другой» в каких аспектах?

• 
  @Alena.Sarantseva22 күн бұрын

  @@dblinov Я до этого на практике не сталкивалась с таким документом, обычно это раскидано между должностными обязанностями, коммуникациями на проекте, корпоративной культурой и "ну это и так всем понятно" и "ну мы все так делаем" =))) Такой документ это "что-то на аджайловом", пока не понимаю стоит ли внедрять, потому что команда не всегда готова к современной самоорганизации. А жаль.

• 
  @user-fz9hw9ws6c23 күн бұрын

  Добрый день, где можно взять этот документ?

• 
  @dblinov23 күн бұрын

  Роман, не планировал выкладывать. По видео можно отметить для команды 5-10 правил или сформулировать аналогичные. Более 10 не стоит, иначе они распылятся и потеряют ценность.

• 
  @vitaliy.sergeev116 күн бұрын

  @@dblinov правильно понимаю, что это отдельная встреча должна быть с командой?

• 
  @dblinov16 күн бұрын

  @@vitaliy.sergeev1, можно провести отдельной встречей, можно провести в ходе так называемого Team kick-off, а можно и на очередной ретроспективе. Занимает порядка получаса

• 
  @halynabelovska559024 күн бұрын

  Дякую вам за пояснення і інформацію

• 
  @ionware25 күн бұрын

  Денис, мы таким образом выдаем не законченный продукт, а версию без какого то доп функционала и главное чтобы заказчик это понимал и не считал историю завершенной, чтобы был готов выделять следующие спринты на новые версии

• 
  @ionware25 күн бұрын

  Расшифровка kiss улыбнула😂😂😂😂

• 
  @dblinov25 күн бұрын

  Стараюсь помягче и добрее 😉

• 
  @ionware25 күн бұрын

  Привет бро 👊 Как относишься к использованию ИИ в управлении проектов для составления всей этой тучи проектных рисков , диаграмм и гипотез ?

• 
  @user-fz9hw9ws6c28 күн бұрын

  Спасибо за вашу работу!

• 
  @kislyakaaАй бұрын

  Разработка софта больше похожа на строительство дома и в данном случае инкремент будет «готовая кухня» с водопроводом, отоплением, канализацией, крышей над этой кухней, системой вентиляции, подведением газа, внутренней отделкой, электррика и т.д. Естественно, когда очередь дойдет до остальных помещений прийдется практически все переделывать. Потому что крыша должна быть общей, электрические кабели не должны иметь соединений вне щитка, каналазацию надо увеличивать в диаметре, и вообще вся штукатурка на кухне осыпалась пока в смежной комнате штробили стену. Да мы покажем заказчику каждую итерацию новое помещение полностью функциональное, главное не показывать заказчику смету на строительство дома по классической технологии. Иначе он откажется от наших услуг. Справедливости ради подход из видео имеет право на существование, но на очень маленьких сторях. А-ля повесить картину в прихожей.

• 
  @dblinovАй бұрын

  Первый инкремент будет сильно большим по сравнению со следующими, и спринт не будет однородным по длине. Я пока что не нашел хороших метафор инкрементальности в реальном производстве, потому что строить дома стоит последовательно, а реальная инкрементальность работает именно в софте. Может быть книги постатейно, презентации послайдово (на эту тему видео снято, но не смонтировано), но это тоже интеллектуальный труд и результат.

• 
  @adasarafanАй бұрын

  Дима, всё чётко и по полочкам, как всегда. Восторг!

• 
  @dblinovАй бұрын

  Спасииибо 😊

• 
  @michaelbond6496Ай бұрын

  Спасибо большое за информацию 👍!

• 
  @dw_tv3992Ай бұрын

  KISS - keep it simple, stupid! это правильная расшифровка аббривиатуры)

• 
  @dblinovАй бұрын

  Знаю его, но использовал другой вариант :)

• 
  @user-cq6db2zs1dАй бұрын

  Спасибо вам огромное за видео и подробную информацию! Мне было полезно послушать

• 
  @user-xy9ed5dq1sАй бұрын

  а зачем перемножать влияние на поддержку? если и влияние и поддержка это значения, которые нам дадуют координаты на карты стейкхолдеров

• 
  @dblinovАй бұрын

  Если координаты, то да, не нужно. Если используем только таблицу без визуализации на графике, то перемножением получаем общее «значение» стейкхолдера.

• 
  @user-xy9ed5dq1sАй бұрын

  @@dblinov спасибо

• 
  @user-ul4po1yl2k2 ай бұрын

  Спасибо за вашу работу

• 
  @HanNolan-cb5hs2 ай бұрын

  good job and explanation

• 
  @Stopushek3 ай бұрын

  Слишком сложно я ничего не понял, что такое ретроспектива вообще

• 
  @rayrayray46533 ай бұрын

  nice!

• 
  @user-pd5ii7vq6z3 ай бұрын

  Спасибо за видео, очень понятное объяснение)

• 
  @lena_yudina3 ай бұрын

  Информация очень полезная, прям практическая выжимка! Ваш канал находка)

• 
  @dnr_83653 ай бұрын

  Спасибо, Дмитрий, инфа полезная, но руки нужно успокоить)

• 
  @mur62254 ай бұрын

  Спасибо, Дмитрий! Видно, что вы проделали большую исследовательскую работу) Классный стиль съемки и презентации, очень хорошо сочетается Продолжайте снимать, пожалуйста!

• 
  @aurara3854 ай бұрын

  Спасибо за подробный разбор!

• 
  @lucreciabenjamin80374 ай бұрын

  Absolutely fantastic - best explanation on the online!

• 
  @konstantinchuykov4 ай бұрын

  Оказывается мне нужно было узнать про Spring Review, хорошо что в видео упомянули про него. Спасибо.

• 
  @user-pq5vu9vx8o4 ай бұрын

  Спасибо, было полезно!)

• 
  @user-cw1vx8ew8j5 ай бұрын

  Круто, вот только поподробнее бы про каждый инструмент

• 
  @dblinov4 ай бұрын

  kzread.info/dash/bejne/qpWImJJpiMybqpM.html здесь другая часть этого выступления - о способах декомпозиции.

• 
  @user-ex1ks2xk5m5 ай бұрын

  Класс! Спасибо! Первый раз вижу такой всесторонний и системный подход к проблеме.

• 
  @user-jp4bv4qv7r7 ай бұрын

  Хороший и полезный контент. Но ссылка на таблицу шаблона DoD не активна, пожалуйста, добавьте😀

• 
  @dblinov7 ай бұрын

  Спасибо за отзыв! bit.ly/dblinov-dod-template у меня работает, в т.ч. без логина в Google. Попробуйте ещё раз, пожалуйста :)

• 
  @user-jp4bv4qv7r7 ай бұрын

  Спасибо, через vpn получилось, видимо этот сервис сокращения ссылок не во всех странах работает, в частности в Казахстане @@dblinov

• 
  @boniacu7 ай бұрын

  Классный контент. Спасибо.

• 
  @dblinov7 ай бұрын

  Спасибо за отзыв! Рад, что понравилось :)

• 
  @BorisMans-zf9wm7 ай бұрын

  Крутой доклад! Мы тоже поддерживаем agile подход. А вы в какой системе работаете? Мы недавно аспро.agile протестировали, пока неплохо заходит

• 
  @dblinov7 ай бұрын

  Реклама 👌🏼🙂

• 
  @dgdbvgm7 ай бұрын

  Спасибо за видео. Ссылка на Google-таблицу с шаблонами DoD не работает

• 
  @user-jp4bv4qv7r7 ай бұрын

  Действительно, ссылка не работает. Добавьте, пожалуйста

• 
  @dblinov7 ай бұрын

  Спасибо за отзыв! bit.ly/dblinov-dod-template у меня работает, в т.ч. без логина в Google. Попробуйте ещё раз, пожалуйста :)

• 
  @user-yb7ox8nq3w8 ай бұрын

  большое спасибо!

• 
  @maxsyniuchenko37658 ай бұрын

  Спасибо

• 
  @dblinov8 ай бұрын

  Рад, что вам понравилось! :) По какой другой теме было бы полезным аналогичное видео?

• 
  @sujathabhushanam87898 ай бұрын

  Very Nicely explained

• 
  @BiJiPavel11 ай бұрын

  Дима, ты везде.

• 
  @dblinov11 ай бұрын

  Паша, это хорошо? :) А где еще?

• 
  @BiJiPavel11 ай бұрын

  @@dblinov хорошо конечно. Молодец. Рускоязычный ютуб. На FB общались с тобой. Давал мне бесплатный курс по риск менеджменту.

• 
  @btalgat Жыл бұрын

  Очень интересно, но ничего не понятно))

• 
  @dblinov Жыл бұрын

  Хорошо, что интересно! :) Это выжимка из часового видео, там подробнее kzread.info/dash/bejne/hnWmr7afncqeqKg.html

• 
  @user-bh5yo8yj8w Жыл бұрын

  Квандрант это часть круга

• 
  @dblinov Жыл бұрын

  В видео есть такая фраза? :) На какой минуте?

• 
  @udegradus34006 ай бұрын

  ​​@@dblinovна слайде 11:20. Но часть круга он в математике. А так, ещё и есть квадрант плоскости.

• 
  @katehomemade Жыл бұрын

  Спасибо за интересную лекцию!

• 
  @dblinov Жыл бұрын

  Спасибо за отзыв - приятно читать! 😊 Есть продолжение: kzread.info/dash/bejne/pp-opLRsicnLlM4.html

• 
  @user-lk2yp7sj5t Жыл бұрын

  Определение готовности разные по каждой задаче. Где-то требуется back-end, где то необходима работа только над front-end. Как это все унифицировать? Если мы смотрим в рамках проекта, можно ли разбить на ветки и по каждой ветке определять критерии готовности того или иного функционала?

• 
  @dblinov Жыл бұрын

  Любой чеклист используется, если достаточно краткий. 10-20 пунктов - работает. Более 20 пунктов - работает всё хуже. Стандартный вариант - общий DoD на все задачи. Какой-то части нет = автоматический "ок". Иногда создается отдельный DoD для инцидентов (дефектов уже релизнутого функционала). Для разных задач я бы отдельные не создавал, потому что проще запутаться и сложнее поддерживать. Но кем запрещено?.. ;)

• 
  @user-lk2yp7sj5t Жыл бұрын

  Очень информативно и полезно! Спасибо! Применил в своей практике. То чего не хватало в принципе мне.

• 
  @user-yn4zd8cy7w5 ай бұрын

  0:59

• 
  @dblinov Жыл бұрын

  New home for this video will be here kzread.info/dash/bejne/a5OHusyBd6jTkaQ.html

• 
  @sincerelyagilewithmary2986 Жыл бұрын

  Very well explained, thank you.

• 
  @dblinov Жыл бұрын

  Hi Mary! Thanks for your feedback! Just want to let you know that I'm moving part of the content to my new channel, and this video will live here kzread.info/dash/bejne/a5OHusyBd6jTkaQ.html

• 
  @lexvernand9392 Жыл бұрын

  топовый видос, спасибо

• 
  @dblinov Жыл бұрын

  Спасибо :)

• 
  @olgajurk2511 Жыл бұрын

  Браво, Дмитрий!

• 
  @dblinov Жыл бұрын

  Ольга, спасибо! Какая идея понравилась особенно? :)

• 
  @__Allo4ka__ Жыл бұрын

  спасибо! супер понятно и четко!

• 
  @dblinov Жыл бұрын

  Алла, спасибо за отзыв! Рад, что понравилось 😊

• 
  @Unyapp Жыл бұрын

  отлично