Спасибо, очень многое откликается! Вопрос с какого уровня (по спиральной динамике) служение будет философией компании?
@IgorDubinnikov15 сағат бұрын
Там есть следующий за бирюзовым) прозрачный
@user-wo2xn7jm1p2 күн бұрын
Во всех ли сферах бизнеса уместно служение? Например, микрозаймы и выдача кредитов финансово безграмотным людям? Как связано служение и увольнение? Может же быть такое, что сотрудник проникся идеей служения, но начал тянуть не туда. В его картине мира так правильнее. Как с этим работаете?
@ZZ-zw5st2 күн бұрын
А вы соедините свою самую большую личную цель и цель организации выдающей микрокредиты финансово неграмотным людям, соотнесите и если совпадает - да, уместно.
@IgorDubinnikov15 сағат бұрын
Во всех ли сферах бизнеса уместно служение? да Например, микрозаймы и выдача кредитов финансово безграмотным людям? да, есть такой проект, в Африке вроде Как связано служение и увольнение? если я во "служении", то ухожу сам, если вижу, что не к месту, если увольняю я, то помогаю с выходом и принимаю участие в дальнейшей судьбе Может же быть такое, что сотрудник проникся идеей служения, но начал тянуть не туда. В его картине мира так правильнее. Как с этим работаете? Беседуем, формируем совместное намерение, отвечаем на три вопроса зачем: зачем компания, зачем я компании, зачем мне компания
@user-wo2xn7jm1p3 күн бұрын
Очень полезное выступление, куча приемов и практических иллюстраций. После нее любой фитнес-клуб сможет стать идеальным.
@ioaeu90973 күн бұрын
Ссылка на опросник не работает, пришлите, пожалуйста, рабочую
@Nataly_Pazdnikova5 күн бұрын
❤❤❤ Людмила, обожаю ! Насколько вы же Профессиональны! 👏🏻👏🏻👏🏻
@user-gh3hz7yg1v16 күн бұрын
Очень хорошее видео 🎉
@Anechka280228 күн бұрын
По моему его нет в живых 😢😢😢😢
@ANNA-hi9xm29 күн бұрын
аааааа ааааааа ааааааа аааааааааааааааа
@aaandy13Ай бұрын
Пример не очень удачный. Там начинается с my dad, и в припеве passion. А на желтом уже нет ни Я, ни my dad, ни passion. Но это не точно))
@user-tp9gu8ze3yАй бұрын
было все ясно , спасибо большое!
@Available_InvestmentsАй бұрын
С удовольствием посмотрел без перемоток всю лекцию, ссылку на которую нашел в одной из свежих рекомендаций, и офигел в самом конце, когда посмотрел на дату выпуска видео. 8 лет спустя тема актуальности ни чуть не утратла.
@user-xn1gr3sf6nАй бұрын
Неприятная особа
@karlach-ascendedАй бұрын
Классная история про самолеты, спасибо
@live_manАй бұрын
спасибо
@Elena-ex3gzАй бұрын
Между "не бей других" и "не поднимай глаза" дистанция огромного размера
@vladig6649Ай бұрын
Лекция общая (если не сказать абстрактная), нужно "разбавлять" ее конкретными примерами (ситуациями) на которых и показывать предлагаемую методику их разрешения.
@fractonart7500Ай бұрын
Ура - мой лайк тысячный )))
@vladig6649Ай бұрын
Нужная и актуальная лекция. Можно сказать даже больше, что речь идет не только о передаче опыта и квалификации путем наставничества, а и о сохранении как таковых самих предметных знаний, умений и квалификаций. С учётом минусовых демографии и образования складывается очень даже не радостная общая картина. Одним (но не основным) способом решения проблемы является фиксация знаний своих специалистов в базах предметных знаний и создание на основе их экспертных систем, которые будут использоваться в основной бизнес деятельности и в обучении персонала и, тем самым, будет сохраняться и наращиваться интеллектуальный потенциал предприятия.
@ProstoyRuАй бұрын
Спасибо за информативный ролик! Полезно и понятно 👍
@user-gq8iq7jt6c2 ай бұрын
Спасибо большое, очень интересный материал! В последнее время часто слышу про теорию поколений, к сожалению у нас пока не внедрена. Буду благодарна, если продолжите освещать эту тему!❤
@yuliyab59202 ай бұрын
Куча коучей очередная
@user-rp1qh9hq3j2 ай бұрын
🎉удовольствие от прослушивания 🎉 благодарю
@MaryanaKovalenko2 ай бұрын
Коллеги коллеги коллеги
@user-yv3ny4uv7p2 ай бұрын
Большое вам спасибо за данную информацию!
@Beautylab12 ай бұрын
Спасибо за самое понятное и доступное объяснение этой методики... . слушала тему впервые, но ощущение, что поняла тему на 80% точно)))
@blackberryblackberry4592 ай бұрын
Супер ❤
@weztastudio61702 ай бұрын
Спасибо огромное за обьяснение
@missishope79023 ай бұрын
Грамотная речь, прекрасное чувство юмора, структурное мышление, знания и подача , выше всяких похвал. Спасибо!
@user-wp9lm5nv2z3 ай бұрын
крутой вебинар, полезные упражнения Бери и делай🎉
@user-vn3zv2es1v3 ай бұрын
Подача просто огонь!
@Dina_Efros3 ай бұрын
Здорово)) наконец то смогла оторваться от пирамид Маслоу и эмоциональной шкалы Хартманна. Спасибо огромное) предложение у меня получилось такое: социально зрелый человек который трудится за
@Dina_Efros3 ай бұрын
Здорово)) наконец то смогла оторваться от пирамид Маслоу и эмоциональной шкалы Хартманна. Спасибо огромное) предложение у меня получилось такое: социально зрелый человек который трудится за
@user-pd8qb1px7o3 ай бұрын
«А пятое я забыла» - 👍🏼😄🤗 На мой взгляд, пятое - это управление мотивацией сотрудников ))) Когда у специалиста есть возможность расти внутри компании, его вовлеченность, лояльность и мотивация выше! Очень крутое выступление и прекрасный подход в управлении персоналом! Лично мне он импонирует 👍🏼
@Elena_Iks3 ай бұрын
Людмила супер коуч! Очень грамотный лектор 👍
@user-yv3ny4uv7p4 ай бұрын
Большое спасибо спикеру и команде! Очень качественный материал, много базы для работы.❤
@slavapak19724 ай бұрын
Крутая подача
@user-ji6il2ih8f4 ай бұрын
Очень сложно слушать, огромное количество слов-паразитов
@user-fg7ed1fe2l4 ай бұрын
Это стенлап, а не бизнес трениег
@maltseva_int4 ай бұрын
классная запись 💯 все становится ясным, почему люди говорящие на одном языке могут совершенно непонимать друг друга … моя начальница на последнем месте корпоративной работы много раз говорила мне, что я оранжевая, это меня сподвигла изучить данную теорию 😄 да, я оранжево зелёная , с весомыми вкраплениями желтого и бирюзового
@user-ev6nr2ck1t4 ай бұрын
Священное писание Притчи 10;32: "Уста праведного знают благоприятное, а уста нечестивых - развращенное."
@Andrei-nc7hs4 ай бұрын
Очень полезно
@Andrei-nc7hs4 ай бұрын
Очень полезно
@irinayakovleva98574 ай бұрын
Замечательный тренинг. Все, что я так долго искала в одном месте. Единственное, пример про девушку с билетом в турцию - это красный уровень) на фиолетовом другие парадигмы. Там нет страха
@shumakhokumykov19234 ай бұрын
Жалко, что обрезано в конце Не дали досмотреть до ССП и Страт карты 🥲 Остался вопрос: как добиться понимания сотрудниками стратегии (учитывая, что она сформулирована очень просто) после того, как она декомпозируется через достаточно "сложный и детально нагруженный" инструмент Стратегической карты. Ведь, на сколько я понял, именно по результатам объяснения Стратегической карты у сотрудников появляется понимание их влияния на достижение стратегии. Один из возможных вариантов ответа: проводить больше погружающих сессий. Но так ли это? Тем не менее, спасибо команде TSQ Consult.
@read_view_think4 ай бұрын
Составьте Х-матрицу, и пусть свою Х-матрицу составят подразделения от которых зависит выполнение стратегии. Соответственно, Х-матрица составленная руководителем компании должна быть доступна руководителям подразделений, а документы составленные в отделах, должны быть доступны в для всех сотрудников. Например, размещаться на стенде в отделе. Тогда каждый сотрудник будет знать, как он влияет на выполнение стратегии компании.
@shumakhokumykov19234 ай бұрын
Спасибо! Это был полезный ответ, почитаю подробнее про Х-матрицу. Но на сколько я понял Страт карта и Хосин Канри являются "сестринскими" инструментами, здесь уже дискуссия затягивается в поисках ответа что легче во внедрении и эффективнее. Хорошего дня. @@read_view_think
@read_view_think4 ай бұрын
@@shumakhokumykov1923 Многие документы, называясь по разному, имеют общий смысл, и работают в одном направлении.
@user-sm7rf9de1q4 ай бұрын
Благодарю , Людмила 😊
@us.anna694 ай бұрын
Пожалуйста, не пытайтесь накормить сына супом! Спросите, какое блюдо он любит! И это готовьте, а не суп!
@us.anna694 ай бұрын
Замедление картины мира вследствие выброса альдостерона - хорошо, если нечасто. Можно заболеть от постоянного стресса.
@us.anna694 ай бұрын
У нас в чате коттеджного поселка проявилась пара БЕЛЫХ😅
Пікірлер
Спасибо, очень многое откликается! Вопрос с какого уровня (по спиральной динамике) служение будет философией компании?
Там есть следующий за бирюзовым) прозрачный
Во всех ли сферах бизнеса уместно служение? Например, микрозаймы и выдача кредитов финансово безграмотным людям? Как связано служение и увольнение? Может же быть такое, что сотрудник проникся идеей служения, но начал тянуть не туда. В его картине мира так правильнее. Как с этим работаете?
А вы соедините свою самую большую личную цель и цель организации выдающей микрокредиты финансово неграмотным людям, соотнесите и если совпадает - да, уместно.
Во всех ли сферах бизнеса уместно служение? да Например, микрозаймы и выдача кредитов финансово безграмотным людям? да, есть такой проект, в Африке вроде Как связано служение и увольнение? если я во "служении", то ухожу сам, если вижу, что не к месту, если увольняю я, то помогаю с выходом и принимаю участие в дальнейшей судьбе Может же быть такое, что сотрудник проникся идеей служения, но начал тянуть не туда. В его картине мира так правильнее. Как с этим работаете? Беседуем, формируем совместное намерение, отвечаем на три вопроса зачем: зачем компания, зачем я компании, зачем мне компания
Очень полезное выступление, куча приемов и практических иллюстраций. После нее любой фитнес-клуб сможет стать идеальным.
Ссылка на опросник не работает, пришлите, пожалуйста, рабочую
❤❤❤ Людмила, обожаю ! Насколько вы же Профессиональны! 👏🏻👏🏻👏🏻
Очень хорошее видео 🎉
По моему его нет в живых 😢😢😢😢
аааааа ааааааа ааааааа аааааааааааааааа
Пример не очень удачный. Там начинается с my dad, и в припеве passion. А на желтом уже нет ни Я, ни my dad, ни passion. Но это не точно))
было все ясно , спасибо большое!
С удовольствием посмотрел без перемоток всю лекцию, ссылку на которую нашел в одной из свежих рекомендаций, и офигел в самом конце, когда посмотрел на дату выпуска видео. 8 лет спустя тема актуальности ни чуть не утратла.
Неприятная особа
Классная история про самолеты, спасибо
спасибо
Между "не бей других" и "не поднимай глаза" дистанция огромного размера
Лекция общая (если не сказать абстрактная), нужно "разбавлять" ее конкретными примерами (ситуациями) на которых и показывать предлагаемую методику их разрешения.
Ура - мой лайк тысячный )))
Нужная и актуальная лекция. Можно сказать даже больше, что речь идет не только о передаче опыта и квалификации путем наставничества, а и о сохранении как таковых самих предметных знаний, умений и квалификаций. С учётом минусовых демографии и образования складывается очень даже не радостная общая картина. Одним (но не основным) способом решения проблемы является фиксация знаний своих специалистов в базах предметных знаний и создание на основе их экспертных систем, которые будут использоваться в основной бизнес деятельности и в обучении персонала и, тем самым, будет сохраняться и наращиваться интеллектуальный потенциал предприятия.
Спасибо за информативный ролик! Полезно и понятно 👍
Спасибо большое, очень интересный материал! В последнее время часто слышу про теорию поколений, к сожалению у нас пока не внедрена. Буду благодарна, если продолжите освещать эту тему!❤
Куча коучей очередная
🎉удовольствие от прослушивания 🎉 благодарю
Коллеги коллеги коллеги
Большое вам спасибо за данную информацию!
Спасибо за самое понятное и доступное объяснение этой методики... . слушала тему впервые, но ощущение, что поняла тему на 80% точно)))
Супер ❤
Спасибо огромное за обьяснение
Грамотная речь, прекрасное чувство юмора, структурное мышление, знания и подача , выше всяких похвал. Спасибо!
крутой вебинар, полезные упражнения Бери и делай🎉
Подача просто огонь!
Здорово)) наконец то смогла оторваться от пирамид Маслоу и эмоциональной шкалы Хартманна. Спасибо огромное) предложение у меня получилось такое: социально зрелый человек который трудится за
Здорово)) наконец то смогла оторваться от пирамид Маслоу и эмоциональной шкалы Хартманна. Спасибо огромное) предложение у меня получилось такое: социально зрелый человек который трудится за
«А пятое я забыла» - 👍🏼😄🤗 На мой взгляд, пятое - это управление мотивацией сотрудников ))) Когда у специалиста есть возможность расти внутри компании, его вовлеченность, лояльность и мотивация выше! Очень крутое выступление и прекрасный подход в управлении персоналом! Лично мне он импонирует 👍🏼
Людмила супер коуч! Очень грамотный лектор 👍
Большое спасибо спикеру и команде! Очень качественный материал, много базы для работы.❤
Крутая подача
Очень сложно слушать, огромное количество слов-паразитов
Это стенлап, а не бизнес трениег
классная запись 💯 все становится ясным, почему люди говорящие на одном языке могут совершенно непонимать друг друга … моя начальница на последнем месте корпоративной работы много раз говорила мне, что я оранжевая, это меня сподвигла изучить данную теорию 😄 да, я оранжево зелёная , с весомыми вкраплениями желтого и бирюзового
Священное писание Притчи 10;32: "Уста праведного знают благоприятное, а уста нечестивых - развращенное."
Очень полезно
Очень полезно
Замечательный тренинг. Все, что я так долго искала в одном месте. Единственное, пример про девушку с билетом в турцию - это красный уровень) на фиолетовом другие парадигмы. Там нет страха
Жалко, что обрезано в конце Не дали досмотреть до ССП и Страт карты 🥲 Остался вопрос: как добиться понимания сотрудниками стратегии (учитывая, что она сформулирована очень просто) после того, как она декомпозируется через достаточно "сложный и детально нагруженный" инструмент Стратегической карты. Ведь, на сколько я понял, именно по результатам объяснения Стратегической карты у сотрудников появляется понимание их влияния на достижение стратегии. Один из возможных вариантов ответа: проводить больше погружающих сессий. Но так ли это? Тем не менее, спасибо команде TSQ Consult.
Составьте Х-матрицу, и пусть свою Х-матрицу составят подразделения от которых зависит выполнение стратегии. Соответственно, Х-матрица составленная руководителем компании должна быть доступна руководителям подразделений, а документы составленные в отделах, должны быть доступны в для всех сотрудников. Например, размещаться на стенде в отделе. Тогда каждый сотрудник будет знать, как он влияет на выполнение стратегии компании.
Спасибо! Это был полезный ответ, почитаю подробнее про Х-матрицу. Но на сколько я понял Страт карта и Хосин Канри являются "сестринскими" инструментами, здесь уже дискуссия затягивается в поисках ответа что легче во внедрении и эффективнее. Хорошего дня. @@read_view_think
@@shumakhokumykov1923 Многие документы, называясь по разному, имеют общий смысл, и работают в одном направлении.
Благодарю , Людмила 😊
Пожалуйста, не пытайтесь накормить сына супом! Спросите, какое блюдо он любит! И это готовьте, а не суп!
Замедление картины мира вследствие выброса альдостерона - хорошо, если нечасто. Можно заболеть от постоянного стресса.
У нас в чате коттеджного поселка проявилась пара БЕЛЫХ😅