TSQ Consulting

TSQ Consulting

TSQ Consulting Company. Strategic consulting, change management, HR consulting, management competence, personnel evaluation, HR analytics etc.
Site: clck.ru/JdLjn
[email protected]

Пікірлер

  • @verapechenkina8088
    @verapechenkina80882 күн бұрын

    Спасибо, очень многое откликается! Вопрос с какого уровня (по спиральной динамике) служение будет философией компании?

  • @IgorDubinnikov
    @IgorDubinnikov15 сағат бұрын

    Там есть следующий за бирюзовым) прозрачный

  • @user-wo2xn7jm1p
    @user-wo2xn7jm1p2 күн бұрын

    Во всех ли сферах бизнеса уместно служение? Например, микрозаймы и выдача кредитов финансово безграмотным людям? Как связано служение и увольнение? Может же быть такое, что сотрудник проникся идеей служения, но начал тянуть не туда. В его картине мира так правильнее. Как с этим работаете?

  • @ZZ-zw5st
    @ZZ-zw5st2 күн бұрын

    А вы соедините свою самую большую личную цель и цель организации выдающей микрокредиты финансово неграмотным людям, соотнесите и если совпадает - да, уместно.

  • @IgorDubinnikov
    @IgorDubinnikov15 сағат бұрын

    Во всех ли сферах бизнеса уместно служение? да Например, микрозаймы и выдача кредитов финансово безграмотным людям? да, есть такой проект, в Африке вроде Как связано служение и увольнение? если я во "служении", то ухожу сам, если вижу, что не к месту, если увольняю я, то помогаю с выходом и принимаю участие в дальнейшей судьбе Может же быть такое, что сотрудник проникся идеей служения, но начал тянуть не туда. В его картине мира так правильнее. Как с этим работаете? Беседуем, формируем совместное намерение, отвечаем на три вопроса зачем: зачем компания, зачем я компании, зачем мне компания

  • @user-wo2xn7jm1p
    @user-wo2xn7jm1p3 күн бұрын

    Очень полезное выступление, куча приемов и практических иллюстраций. После нее любой фитнес-клуб сможет стать идеальным.

  • @ioaeu9097
    @ioaeu90973 күн бұрын

    Ссылка на опросник не работает, пришлите, пожалуйста, рабочую

  • @Nataly_Pazdnikova
    @Nataly_Pazdnikova5 күн бұрын

    ❤❤❤ Людмила, обожаю ! Насколько вы же Профессиональны! 👏🏻👏🏻👏🏻

  • @user-gh3hz7yg1v
    @user-gh3hz7yg1v16 күн бұрын

    Очень хорошее видео 🎉

  • @Anechka2802
    @Anechka280228 күн бұрын

    По моему его нет в живых 😢😢😢😢

  • @ANNA-hi9xm
    @ANNA-hi9xm29 күн бұрын

    аааааа ааааааа ааааааа аааааааааааааааа

  • @aaandy13
    @aaandy13Ай бұрын

    Пример не очень удачный. Там начинается с my dad, и в припеве passion. А на желтом уже нет ни Я, ни my dad, ни passion. Но это не точно))

  • @user-tp9gu8ze3y
    @user-tp9gu8ze3yАй бұрын

    было все ясно , спасибо большое!

  • @Available_Investments
    @Available_InvestmentsАй бұрын

    С удовольствием посмотрел без перемоток всю лекцию, ссылку на которую нашел в одной из свежих рекомендаций, и офигел в самом конце, когда посмотрел на дату выпуска видео. 8 лет спустя тема актуальности ни чуть не утратла.

  • @user-xn1gr3sf6n
    @user-xn1gr3sf6nАй бұрын

    Неприятная особа

  • @karlach-ascended
    @karlach-ascendedАй бұрын

    Классная история про самолеты, спасибо

  • @live_man
    @live_manАй бұрын

    спасибо

  • @Elena-ex3gz
    @Elena-ex3gzАй бұрын

    Между "не бей других" и "не поднимай глаза" дистанция огромного размера

  • @vladig6649
    @vladig6649Ай бұрын

    Лекция общая (если не сказать абстрактная), нужно "разбавлять" ее конкретными примерами (ситуациями) на которых и показывать предлагаемую методику их разрешения.

  • @fractonart7500
    @fractonart7500Ай бұрын

    Ура - мой лайк тысячный )))

  • @vladig6649
    @vladig6649Ай бұрын

    Нужная и актуальная лекция. Можно сказать даже больше, что речь идет не только о передаче опыта и квалификации путем наставничества, а и о сохранении как таковых самих предметных знаний, умений и квалификаций. С учётом минусовых демографии и образования складывается очень даже не радостная общая картина. Одним (но не основным) способом решения проблемы является фиксация знаний своих специалистов в базах предметных знаний и создание на основе их экспертных систем, которые будут использоваться в основной бизнес деятельности и в обучении персонала и, тем самым, будет сохраняться и наращиваться интеллектуальный потенциал предприятия.

  • @ProstoyRu
    @ProstoyRuАй бұрын

    Спасибо за информативный ролик! Полезно и понятно 👍

  • @user-gq8iq7jt6c
    @user-gq8iq7jt6c2 ай бұрын

    Спасибо большое, очень интересный материал! В последнее время часто слышу про теорию поколений, к сожалению у нас пока не внедрена. Буду благодарна, если продолжите освещать эту тему!❤

  • @yuliyab5920
    @yuliyab59202 ай бұрын

    Куча коучей очередная

  • @user-rp1qh9hq3j
    @user-rp1qh9hq3j2 ай бұрын

    🎉удовольствие от прослушивания 🎉 благодарю

  • @MaryanaKovalenko
    @MaryanaKovalenko2 ай бұрын

    Коллеги коллеги коллеги

  • @user-yv3ny4uv7p
    @user-yv3ny4uv7p2 ай бұрын

    Большое вам спасибо за данную информацию!

  • @Beautylab1
    @Beautylab12 ай бұрын

    Спасибо за самое понятное и доступное объяснение этой методики... . слушала тему впервые, но ощущение, что поняла тему на 80% точно)))

  • @blackberryblackberry459
    @blackberryblackberry4592 ай бұрын

    Супер ❤

  • @weztastudio6170
    @weztastudio61702 ай бұрын

    Спасибо огромное за обьяснение

  • @missishope7902
    @missishope79023 ай бұрын

    Грамотная речь, прекрасное чувство юмора, структурное мышление, знания и подача , выше всяких похвал. Спасибо!

  • @user-wp9lm5nv2z
    @user-wp9lm5nv2z3 ай бұрын

    крутой вебинар, полезные упражнения Бери и делай🎉

  • @user-vn3zv2es1v
    @user-vn3zv2es1v3 ай бұрын

    Подача просто огонь!

  • @Dina_Efros
    @Dina_Efros3 ай бұрын

    Здорово)) наконец то смогла оторваться от пирамид Маслоу и эмоциональной шкалы Хартманна. Спасибо огромное) предложение у меня получилось такое: социально зрелый человек который трудится за

  • @Dina_Efros
    @Dina_Efros3 ай бұрын

    Здорово)) наконец то смогла оторваться от пирамид Маслоу и эмоциональной шкалы Хартманна. Спасибо огромное) предложение у меня получилось такое: социально зрелый человек который трудится за

  • @user-pd8qb1px7o
    @user-pd8qb1px7o3 ай бұрын

    «А пятое я забыла» - 👍🏼😄🤗 На мой взгляд, пятое - это управление мотивацией сотрудников ))) Когда у специалиста есть возможность расти внутри компании, его вовлеченность, лояльность и мотивация выше! Очень крутое выступление и прекрасный подход в управлении персоналом! Лично мне он импонирует 👍🏼

  • @Elena_Iks
    @Elena_Iks3 ай бұрын

    Людмила супер коуч! Очень грамотный лектор 👍

  • @user-yv3ny4uv7p
    @user-yv3ny4uv7p4 ай бұрын

    Большое спасибо спикеру и команде! Очень качественный материал, много базы для работы.❤

  • @slavapak1972
    @slavapak19724 ай бұрын

    Крутая подача

  • @user-ji6il2ih8f
    @user-ji6il2ih8f4 ай бұрын

    Очень сложно слушать, огромное количество слов-паразитов

  • @user-fg7ed1fe2l
    @user-fg7ed1fe2l4 ай бұрын

    Это стенлап, а не бизнес трениег

  • @maltseva_int
    @maltseva_int4 ай бұрын

    классная запись 💯 все становится ясным, почему люди говорящие на одном языке могут совершенно непонимать друг друга … моя начальница на последнем месте корпоративной работы много раз говорила мне, что я оранжевая, это меня сподвигла изучить данную теорию 😄 да, я оранжево зелёная , с весомыми вкраплениями желтого и бирюзового

  • @user-ev6nr2ck1t
    @user-ev6nr2ck1t4 ай бұрын

    Священное писание Притчи 10;32: "Уста праведного знают благоприятное, а уста нечестивых - развращенное."

  • @Andrei-nc7hs
    @Andrei-nc7hs4 ай бұрын

    Очень полезно

  • @Andrei-nc7hs
    @Andrei-nc7hs4 ай бұрын

    Очень полезно

  • @irinayakovleva9857
    @irinayakovleva98574 ай бұрын

    Замечательный тренинг. Все, что я так долго искала в одном месте. Единственное, пример про девушку с билетом в турцию - это красный уровень) на фиолетовом другие парадигмы. Там нет страха

  • @shumakhokumykov1923
    @shumakhokumykov19234 ай бұрын

    Жалко, что обрезано в конце Не дали досмотреть до ССП и Страт карты 🥲 Остался вопрос: как добиться понимания сотрудниками стратегии (учитывая, что она сформулирована очень просто) после того, как она декомпозируется через достаточно "сложный и детально нагруженный" инструмент Стратегической карты. Ведь, на сколько я понял, именно по результатам объяснения Стратегической карты у сотрудников появляется понимание их влияния на достижение стратегии. Один из возможных вариантов ответа: проводить больше погружающих сессий. Но так ли это? Тем не менее, спасибо команде TSQ Consult.

  • @read_view_think
    @read_view_think4 ай бұрын

    Составьте Х-матрицу, и пусть свою Х-матрицу составят подразделения от которых зависит выполнение стратегии. Соответственно, Х-матрица составленная руководителем компании должна быть доступна руководителям подразделений, а документы составленные в отделах, должны быть доступны в для всех сотрудников. Например, размещаться на стенде в отделе. Тогда каждый сотрудник будет знать, как он влияет на выполнение стратегии компании.

  • @shumakhokumykov1923
    @shumakhokumykov19234 ай бұрын

    Спасибо! Это был полезный ответ, почитаю подробнее про Х-матрицу. Но на сколько я понял Страт карта и Хосин Канри являются "сестринскими" инструментами, здесь уже дискуссия затягивается в поисках ответа что легче во внедрении и эффективнее. Хорошего дня. @@read_view_think

  • @read_view_think
    @read_view_think4 ай бұрын

    @@shumakhokumykov1923 Многие документы, называясь по разному, имеют общий смысл, и работают в одном направлении.

  • @user-sm7rf9de1q
    @user-sm7rf9de1q4 ай бұрын

    Благодарю , Людмила 😊

  • @us.anna69
    @us.anna694 ай бұрын

    Пожалуйста, не пытайтесь накормить сына супом! Спросите, какое блюдо он любит! И это готовьте, а не суп!

  • @us.anna69
    @us.anna694 ай бұрын

    Замедление картины мира вследствие выброса альдостерона - хорошо, если нечасто. Можно заболеть от постоянного стресса.

  • @us.anna69
    @us.anna694 ай бұрын

    У нас в чате коттеджного поселка проявилась пара БЕЛЫХ😅