うちの会社の人間がこのタイプですね、社員がやる気を失うんですよね。社員が育たなくなる。

@manabusiness

6 ай бұрын

ですよねー。うちの職場は人によってこのタイプなので、ある意味ガチャみたいでドキドキします。

なぜマイクロマネジメントをしたがるのかというと、当たり前ですけど責任を取るのがリーダーだからなんですよ。メンバーが好き勝手やったのを責任取れって言われても無理なんですよ。特に、追い込まれた状態だとメンバーが思考停止する確率が高くなるし。 「そこはうまく軌道修正させるように話し合えばいいだろ」ってことかもですが、そんなきれいなことができるならマイクロマネジメントなんかやらないわけで。 上司側も別に好きで細かく指示したい人なんかいないはずで。「『あの状態』が実現したいんだけど、どうやればいいのかは俺も考えないと分からないから、俺に細かく聞かないで。」で指示が終わるなら、それ以上に楽な仕事はないわけで。

マイクロマネジメントをする上司本人に、気付いてもらう方法があると良いな。　若年の社員がダメになっていくのを見ているのが辛い😓

@manabusiness

6 ай бұрын

永遠の課題ですよね。本人に気づいてもらうっていうのがほんと難易度高いと思ってます。。