2:45 Какие у проджект менеджера обязанности? Бюджет. Сроки. Скоуп. Scope (дословно - объем) - набор фич и частей продукта, закрепленных за отдельной командой 4:40 Заказчик говорит, что сроки горят, пора выпускать. Чем пожертвуешь? Выбор между качеством и скоупом. Не жертвуем качеством (тестированием) никогда! 10:00 Какие знаешь методологии? Waterfall/Agile 14:20 Как будешь выстраивать процесс создания продукта с нуля? Встреча с заказчиком, определение цели. Описание метрик измерения успеха проекта 17:45 В качестве проджект менеджера, как ты поймешь что проект сделан успешно? Сделано в срок, реализованы все фичи, клиент доволен, бюджет исполнен, команда не выгорела. 20:05 Следующий шаг процесса создания продукта Подбор команды... далее по списку 23:55 В середине проекта поняли, что вышли за рамки бюджета и сроков. Что предпринять? Анализ - почему. ВОзможно есть быстрое решение. Кроссфункциональные команды легче решают такие вопросы. Идем к заказчику - говорим о проблеме. 29:35 Конфликт в команде. Фронт и Бэк не могут договориться. Как решить? Поговорить с обоими, взвесить чье мнение обойдется дороже для проекта. Эскалировать проблему вышестоящему. 31:55 Если заказчик не согласен и посылает всех матом, что делаем? Объяснить, что в треугольнике в любом случае что-то пострадает, нужно выбрать меньшее из зол. 35:35 Как будешь управлять командой? Создам общий канал связи для всех. Меньше приватной переписки. Постоянный апгрейт документации. Дэйли, планирование спринта, постоянное ретро (разбор полетов) 38:40 Есть техлид который не хочет участвовать в дэйли и ретроспективах. Что с ним делать? Сказать чтоб ходил. 40:20 Всё равно ходить не буду или увольняйте! Эскалировать тому, кто для него авторитет. Если не помогает - расставаться. 44:45 Что делать с токсичным сотрудником? Понять его боль. Если от его действий страдает вся команда - расстаемся. 46:45 Какие стейкхолдеры могут быть на проектах? Внешние/Внутрненние Заказчик, Пользователь, Продукт оунер, Подрядчик. Конкурент тоже могут быть холдерами. 55:05 Как работать с рисками? Составляем реестр рисков. Делаем приоритезацию рисков. Прописываем алгоритм решения каждого риска (заболел сотрудник - кто его подменяет и берет его функционал) 57:40 Какие есть группы рисков? Финансовые, репутационные, технические, законодательные, политические 59:40 Какие бывают стратегии по работе с рисками? Принятие, смягчение, избегание, передача. 1:07:22 Типы тестирования? Сквозное тестирование End-to-end, Интеграционное, Модульное, Юнит тесты 1:11:10 Бюджетирование для проджект менеджера 1:13:40 Планирование бюджета на основе предыдущих проектов 1:15:20 Кого позвать из команды, для того чтоб оценить затраты на проект?

@kseniatech

8 ай бұрын

Лучший 🔥🚨

Очень круто) Спасибо за Ваш труд

@kseniatech

9 ай бұрын

Спасибо ☺️

Кайфую от ваших собесов! Только недавно посмотрела BA, теперь проджект🔥

@kseniatech

10 ай бұрын

Супер приятно, спасибо 🔥

Ксюша шикарная! спасибо за видео) и девушка проджект молодец

@kseniatech

10 ай бұрын

Влада, спасибо 😚 мы старались 🤍

Какая вдохновляющая умничка!)

@kseniatech

6 ай бұрын

согласна с вами!

Байлак огонь !

Байлак такая умничка, и очень приятная. Надеюсь у неё все получилось.

Один из не многих приличных видосов на тему

супер топ

@kseniatech

23 күн бұрын

Спасибо:)

Такое ощущение, что эти мидлы никогда на коллах не были, нельзя проводить мит в беспроводных наушниках, в 99% звук ужасный. Вот hr молодец, в проводных сидит. А то накупят эти эирподсы и потом проблемы посреди колла.

@ScROnZjara

2 ай бұрын

😂😂😂😂😂😂😂

@Ola-lana

2 ай бұрын

Не поняла прикол с наушниками. Одинаково было слышно в них и без них.

Сама кандидатка очень слабая, это уровень джуна, через 3-4 года может подрасти к мидл

Хотел бы я посмотреть как она заменит Team Lead в команде) Из практики, потеря Team Lead просто разваливалит команду.

@aillarionov1

Ай бұрын

Гладко рассказывает:)

Ошибка многих на интервью, что они уходят от простых ответов и базы к каким-то размытым понятиям. Например, вопрос про критерии успешного проекта. У тебя есть треугольник ПМ, если ты уложился во время, бюджет, скоуп, то это равно качество. То есть лбди идут в проджект, но даже на мидл уровне не понимают своей роли. Понятно, что нервничают и так далее, но это же БАЗА

@KirillBon

3 ай бұрын

Ну как бы так, но не совсем. Для ПМа - успешный проект -- это завершенный по треугольнику проект, а там хоть трава не расти. Это многими давно воспринимается как нечто неправильное. С другой стороны, во многих софтверных компаниях "менеджер проекта" = это просто начальник отдела. Его отношение к *проектному управлению* ровно нулевое.

@KirillBon

3 ай бұрын

Отсюда и переход к "продуктовому подходу". Успешный проект - этот завершенный проект, а успешный продукт -- это продукт, который приносит пользу человечеству.

Как можно попасть пообщаться к вам ? Работаю pm в сегменте b2g уже 4 года , много интересного могу рассказать 🐲

@kseniatech

23 күн бұрын

Давайте пообщаемся:)

анекдот про блохи вспоминаю, каждый раз слыша о примере базированном на тестировании. А вот если бы рыба умела тестировать, а тестирование это.. )

@kseniatech

9 ай бұрын

Не понял :)

Ретро - это не только про "софтовые" штуки. Обзор спринта - это демо, по скрам-гайду, а не техническое ретро))

@kseniatech

9 ай бұрын

Цитата из scrum guide: «Sprint Review During the event, the Scrum Team and stakeholders review what was accomplished in the Sprint and what has changed in their environment. Based on this information, attendees collaborate on what to do next. The Product Backlog may also be adjusted to meet new opportunities.» Внимание 🚨 «The Sprint Review is a working session and the Scrum Team should avoid limiting it to a presentation.»

@kseniatech

9 ай бұрын

Цитата 2: «Sprint Retrospective The purpose of the Sprint Retrospective is to plan ways to increase quality and effectiveness. The Scrum Team inspects how the last Sprint went with regards to individuals, interactions, processes, tools, and their Definition of Done.»

@kseniatech

9 ай бұрын

Говорить, что спринт ревью = демо или спринт ревью = техническое ревью спринта это упрощение в обоих случаях. 😀 Как говорится, правда где-то посередине :)

Как меня выбивают люди которые дакают в конце предложения, от паразитов надо избавляться.

Модульное тестирование = Юнит тестирование. Функциональное хотела сказать, перепутала видимо

Как же печально все в ит

@kseniatech

8 ай бұрын

Почему? 😅

@KirillBon

3 ай бұрын

​@@kseniatechвыросло и вошло в айти целое поколение людей, которые к айти не имеют никакого отношения (оператор коллцентра) и собираются руководить проектами!!

@KirillBon

3 ай бұрын

Конкретный пример 39:15 Девочка с нулевым техническим бэкграундом собирается доносить до техлида ценность митингов, которые во многих командах (компаниях) в самом деле совершенно пустопорожни.

@kseniatech

3 ай бұрын

@@KirillBon нам всем конец))

С первых 10 минут понятно, что девушку можно брать на работу.

После 6 минут начала бесить! Она не слышит даже прямых вопросов. В итоге уходит в размытые долгие ответы.