Сергей спасибо, все очень ценно

@sergeypomorin

5 ай бұрын

О, спасибо) это меня поддерживает продолжать

Привет, давно слежу за тобой через инди канал. Я ПМ в архитектурном бюро. Но хочу перейти в геймдев/IT. Подскажи пожалуйста, стоит ли сильно париться на счёт требования "N лет опыта в IT менеджменте" или любой опыт будет релевантным? Понятно что процессы разные и задачи разные и даже проекты по разному идут. Но Всё таки если есть база в виде пары лет опыта на менеджерской/около менеджерской позиции не в IT, можно ли претендовать на мидл позицию, да и вообще на junior хотя бы возьмут?

@psi4042

Ай бұрын

Ещё интересный вопрос: у нас много проектов которые идут параллельно, команды постоянно меняются и у нас человек ~16 сотрудников. И у меня помимо каждодневного менеджмента половина времени уходит на заказчиков. Что делать менеджеру в меньших командах при одном проекте? Как будто особо работы не будет Допустим ты менеджеришь команду в 9 человек, которая работает над одним IT проектом. Большую часть задач ставят лиды. Они же менеджерят джунов и мидлов. Да ты планируешь, считаешь и обновляешь риски, устраиваешь митапы/планёрки, общаешься 1 на 1 и взаимодействуешь с заказчиком. Допустим ещё сидишь и думаешь как сделать процессы лучше. Как-будто всё-равно получается совсем не много времени, типо пол дня) понятно что думание над процессами и прочие стратегические задачи могут длиться бесконечно, но как-будто это не эффективно

@sergeypomorin

Ай бұрын

Привет. Как PM в Gamedev можно прийти из другой сферы, имея опыт PM. Какой уровень будет - зависит от опыта и умения себя продавать на собеседовании. На второй вопрос не получится мне ответить, чем заниматься менеджеру. Работы очень много может быть по улучшению оптимизации. Тут стоит почитать книги про Agile, Scrum, ТОС и т.п. Я также сталкивался с тем, что не понимал что еще делать, когда только переходил из лида программистов в МП и в итоге в свободное время программировал. Когда прошел курсы и расширил кругозор. То мне и 3х лет в компании не хватило, чтобы внедрить все знания и методики, которые могут улучшить процессы, т.к. работы много и всё делается плавно, чтобы не сломать эффективность команды своими революциями. Дело не в думании, как улучшить процессы, а улучшать - это работа с людьми. Сложный и длительный процесс. Можно выстроить матрицу компетенции каждого человека и делать их T-Shape. Или делать команду автономной и кросс-функциональной. Да и в принципе решать их боли, выясняя на ретроспективе или проводить тимбилдинги для поддержания боевого духа

классный ролик , друг возьми в подмастерья !!!!

@sergeypomorin

2 ай бұрын

На какую роль?)

Книги которые зацепили 1)12 лет рабства 2) Рациональный мужчина Роло Томаси 3) Will Уилл Смит 4) Главный провокатор Голливуда Скандальная жизнь Джима Керри 5) Не рычите на собаку ! Карен Прайор 6) Эта странная жизнь Гранин 7) Дмитрий Хара П.Ш.

@sergeypomorin

5 ай бұрын

Интересная коллекция, спасибо за список!