Саша Панов («КБ-12» и Neiry) про самоорганизацию компаний, личную эффективность и дурацкие поездки
Как-то я провёл совет директоров прямо из больничной палаты. Туда я загремел накануне, скрывая это от членов СД, чтобы не отбить у них готовность дать кредит, в котором нуждалась компания.
У моего товарища, CEO «КБ-12» и Neiry Саши Панова был не менее экстремальный опыт. Он общался в зуме с коллегами, сидя в арабской тюрьме. Об этом Саша рассказал мне во время интервью в рамках цикла «Время прагматичных романтиков», организованного клубом @reforma.business
Но больше говорили о серьёзном. В первую очередь - о плюсах и минусах бирюзовости в построении команд, на которой Саша съел собаку. Затронули также темы найма и корпоративной культуры, обсудили личную эффективность, невротические проявления предпринимателей и проблемы диптех-стартапов.
Ссылка на Reforma: b.link/w6defw
____________________
Коммуникационная группа КБ-12: kb-12.com/
Канал Саши Панова на KZread: / @so_panov
Телеграм-канал «Итак, это Панов»: t.me/itakblet
____________________
Мой Telegram-канал ➤ t.me/mspiridonov
Пікірлер: 13
Классное интервью! Спасибо за знакомство с таким интересным предпринимателем.
Спасибо за интервью, жаль что нет таймкодов
Максим! Большое спасибо. Вы это делаете не зря, это уж точно. Я, как собственник бизнеса, в этом абсолютно уверен. Много всего интересного узнаю с каждой встречи. Расширения и процветания вашим компаниям и тем, с кем вы проводите данные встречи.
@universum9876
5 ай бұрын
_из_ каждой встречи
Максим классный интервьюер!
Таймкоды где?
идеальная компания!!))
🔥👍💥💯💥👍🔥
Гость гуру в перебивании собеседника )
А как такая структура может быть защищена от конфликта акционеров/топов? Предположим, часть топов команд решила тайно объединиться и уйти, увести с собой своих клиентов из КБ-12
@skeeper86
Жыл бұрын
См. комментарий Саши про "не работать с мудаками". И да, это не так просто выявить, но зато тогда вот такие вещи просто непредставимы в такой культуре. Еще там есть вещи про справедливость, соотношения выгода/риски, удобство работать в единой компании... Ну и не совсем понятно: а как от этого защищены другого типа компании?)
@EdSallivan
Жыл бұрын
@@skeeper86 другие компании защищены просто - клиенты оформлены на одну компанию, а не на множество ООО (как у "бирюзовых" КБ-12, если я правильно понял из видео), к которым прикреплены клиенты договорами. Опционы имеют срок вестинга и кучу условий их потерять (наверное, можно наложить условия типа "вы не пытаетесь конкурировать с компанией, уводить клиентов - иначе теряете опцион"). На бумаге "не работать с мудаками" звучит отлично, в реальности - можно разругаться по тысяче поводов, с различными последствиями для компании. Децентрализация это все прекрасно, но скорее в мирных-стабильных условиях, пока люди не начнут ссориться-обижаться-делить компанию/клиентов итд. Странно, что никто об этом не спросил.
@skeeper86
Жыл бұрын
@@EdSallivan В видео не услышал, чтобы ОООшки и топы команд были как-то привязаны друг к другу. Предполагаю, что команды это отдельный слой, а юр. лица это другой слой, которые связаны через другие департаменты.