介護士ですが、周りが親より上の方達ばかりなのにリーダーになりました。不安しかありません。 PM理論、すごく参考になりました。ありがとうございます！

リーダーシップとリーダー役割は別ものだと思ってます。リーダーシップは影響を与えることと認識してます。だから新人にも新人なりのリーダーシップはとれるはず。新人研修からリーダーシップとは、という学習をやればいいのにと思ってます。この考え方は変なのかな？意見あれば下さい！

@nbaku

Жыл бұрын

新人の頃からリーダーシップを育むことはめちゃくちゃ重要だと思います。 研修はもちろん、部署内で簡単な役割を任せてみるのもいいと思います。そうすれば、自然とリーダーシップが身について、リーダー業務への導入もスムーズになるかと！！

@user-mp3tw8dt9u

Жыл бұрын

とても素晴らしいと思います。 X世代ですがこれからの時代 Z世代が中心になって行くので 未来を変えていくと覚悟を持つ人がリーダーなっていく事が大切だと思います。 また、XYZ世代それぞの個性をどのようにリンクさせて行く事を考えている人が真のリーダーではないかと思います。😊🌸💐

為になりました。 自分の場合はリーダーになる前に当たり前にやっていたことを、肩書が付いた後も気負いすることなくやっていけばいいのかなと。 社長に今まで通りでいいよって言われてるのに、変に気負いし過ぎて難しく考え過ぎちゃった所は確かにあるし。

鉄道工事関係の警備してます。 たまに一人の時もありますが、大半はチーム制。 先日P機能が高い先輩に仕事終わりの現場から詰所に戻る車の中で説教を受けました。それも自分が運転する車で…。 方や別のリーダーは同じ状況でも、必ずありがとうやご苦労さんの労いの言葉から始まり、内容もシンプルです。 自分もたまにリーダーになる時がありますが、自分自身でゴールに向けてのシナリオ考えからPとM機能使っていきます。 M機能でもシンプルな説明や雑談などで距離を縮めることかなと理解しました。

PM理論わかりやすいです。 振り返りしてみます。今日も為になるお話ありがとうございます☺️

今まで、ありそうで、なかった視点。Nバクらしい視点がためになりました。 ありがとうございます！

いい動画でした。ありがとうございました。

PとMに偏ってるそれぞれのリーダーの下でも働いた経験があります。どっちも仕事はやりづらかったので、この説明でその理由がよく分かりました。いずれ自分もその立場になる可能性があるので、客観的に回避すべきパターンを見れてよかったです。良いリーダーの下で働きたい気持ちはありますが、悪いリーダーの下で働いた経験も活かしていきます。

@nbaku

9 ай бұрын

ご自身の経験を振り返りながらこの動画を見てくださり、ありがとうございます。

声が沢城みゆきさんに似てますね。 とても参考になりました。

リーダー 人を育てる楽しさが ありますね

お疲れさまです わかりやすいお話ありがとうございます 病院勤務スタッフで看護師さんのリーダーと違いますが職場の責任者は トラブルが起きても決断力がなく頼りないです 仕事の指示するにも頼みやすい人には言えるのに強く言い返す人には言えない上司です人を見て仕事頼んで断らない人だけにいいます 理想的には差別しない上司の方がよいと思いますがキャリアも関係して 年数の長い人が上司になるのは仕方がないのでしょうか? 上に立つ人は責任感ないといけないのではと思います Nバクさんいつもわかりやすい動画ありがとうございます とても勉強になりますありがとうございます

リーダーは書類が大変で、委員会も多いけど、業務時間内に会議があり抜ける形になるので残された職員の負担が多い、大変なの分かって先に先に動くのは他職員😢残業代出して業務自体一人に負担が行かないようにして欲しい、会議はみんなあるから前もって次に引き継ぐためにしてますがリーダーやリーダーとともいた方はして当たり前だと思って丸投げです、変えようと思い相手の負担が少なくなるようしてきましたが変わりません😂故に仕事量が増えています、パート、派遣、私、皆んな同じ意見です、リーダーは良い人、二番手の社員も良い人、だけど手を抜いてます、介護は利用者の方が大切だから、なんで私ばっかりと思っても関係ない話なので病んでます、頑張る人を見ると頑張ろうと思いますが、人に仕事丸投げしてる人達に対しての不満が溜まってきました、

1年上の先輩達がリーダー業務を始めたところで、1年後私にリーダーなんて務まるんだろうか…と考えていたところでNバクさんの動画に出会いました！ P機能とM機能、今のうちから磨いていきたいと思いました☺️

私の周囲も、ここで言うダメなリーダーの占める割合が高いです。私自身も過去にサブリーダーに抜擢された事がありましたが、M機能もP機能も無いリーダーでした。サボる人等が多い会社でしたから、精勤する人なら誰でも良いと云う思考になるのです。

Nバクさん、おはようございますm(_ _)m 私、今の職場でユニットのサブリーダーをしています。 今の私はどちらかと言うと、M理論に偏っているので、P理論を磨いていこうと思います💡

@user-oc6gn8bw8v

Жыл бұрын

あっ。 心愛さん。。。

@kokoa30089

Жыл бұрын

@@user-oc6gn8bw8v さん こんばんはm(_ _)m 新年明けましておめでとうございますm(_ _)m 私は、Nバクさんの視聴者でもあります。 こちらでは、ままるさんのチャンネルとは違い、通常の動画、生ライブ共に視聴出来る時に視聴とコメントをしています。 こちらでもよかったら、宜しくお願い致します🙇‍♀️

5か月前ですが今必要になった見に来ました!! 学校でリーダーシップ力がないと言われ じゃあどうやってつけんねんって思って来ました！ 教えてくれって思ったんですけど教えられてばかりじゃ成長しないですもんね🥺 確かに自分はM機能しか持っていない気がして P機能はできてないと思いました!! 悔しくてたまらないので絶対リーダーシップ力つけて先生やクラスメイト見返したいと思います！ それとプレゼンのやり方も参考になりました！ まとめて説明するのが苦手やったので昨日プレゼンで15分使っちゃいました！ 勉強もリーダーシップもプレゼンもやること沢山ですが頑張ります💪( ˙꒳​˙💪 )

P もMも、どちらも均等に持ち合わせている人なんて存在しないし、そういう完璧なのを目指すのナンセンスだと思うけどなあ。

Ｐはどんな人でも重要視はするが ｍに関してはまったく気にもかけないのが日本の典型的管理職 目先の結果がなにより重要、当然回りを振り回して日々綱渡り 悪びれもしばいやり逃げリーダーしか見たことない。

余計な話しが多くてわかりづらい。

こんな簡単なことを語るために10分も時間使うんかーーーい（拍子抜け・・。

全然参考にならない。