できるリーダーは知っている！リーダーシップとマネジメントの違い！できる上司がやっていること（元リクルート 全国営業成績一位、リピート9割超の研修講師）
できるリーダーは知っている！リーダーシップとマネジメントの違い！できる上司がやっている２つのこと、がテーマ。話し方、会話術、営業や仕事で活かせる心理学のエッセンス、管理職のリーダーシップ、マネジメント力向上のヒントを語っています。年２００回、リピート率９割超の研修トレーナー 伊庭正康がだからこそ伝えられる、実践的な「ビジネススキル」を紹介するチャンネルです。
ーー伊庭正康とはーー
・研修会社 株式会社 らしさラボ 代表
＊設立2011年 （研修事業運営＆トレーナー）
・研修・講演講師として、年間２００回の研修に登壇。
リピート率は９割を超える。
営業・リーダーシップ研修を中心に様々な研修を提供。
・営業として致命的な人見知りを４万回の訪問を通じて克服。
リクルートグループで営業、営業部長、関連会社代表を歴任（21年在籍）。
「強み（らしさ）を活かせば、いかなる仕事も人生のエンタメになる」
・研修講師として、年間２００回の研修に登壇。リピート率は９割を超える。
・営業として致命的な人見知りを４万回の訪問を通じて克服。
リクルートグループで営業、営業部長、関連会社代表を歴任（21年在籍）。
「強み（らしさ）を活かせば、いかなる仕事も人生のエンタメになる」
そんな想いで研修やKZreadでノウハウを発信。
・言語：京都弁（本人は標準語で話しているつもり）
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Пікірлер: 37
勉強になります！
PM理論は知っていましたが、 1.使い分けるという発想 2.どちらも必要という発想 1,2どちらもなく大変勉強になりました！ ありがとうございます！
@m-iba
2 жыл бұрын
😊👍
相手の意見を聞く。これほんと大事
@m-iba
Жыл бұрын
☺️👍
出来るリーダーはこれしかやらない、海外に住んでいるので、Audio Bookで何度も聞いて愛読書になっていましたが、まさかこの人だったとは🙈 勉強させて頂いております。
@m-iba
Жыл бұрын
😊👍
面白いです😊 冒頭からのマネージメントとリーダーシップの考えが逆でした🙀
@m-iba
5 ай бұрын
😊👍
これはすごい
@m-iba
2 жыл бұрын
😃👌
伊庭さんのプレイングマネージャーの基本という本を読んでいます。 今回の動画にも関連していてとても勉強になりました。
@m-iba
3 жыл бұрын
ありがとうございます😭
突然リーダーになることになり焦ってます。 暇あれば見てます。時間管理も考えないとと思います、スケジュール帳も自分のためばかりだったから、全体的にって思ったらパニックになりそうですが、一つ一つ学ばせて頂きたいと思います。
@m-iba
Жыл бұрын
😊👍
昇格試験で使わせてもらいます。 リーダーの意味がわかりました。
@m-iba
2 ай бұрын
☺️👍
私は、他分野で専門職（一般職）でしたが突然別部門の管理者になりました。引き継ぎも教育もなくいきなり最前線にたたされ、前任が残した赤字を着任早々「何でこんなに赤字なんだ！甘えるな」と指摘されて悩んでいました。でもこの動画を拝見させていただいて感銘を受けました。
@m-iba
Жыл бұрын
😊👍
私の上司は、インシデントアクシデント報告せず、部下にばかり報告しろと言うから信用できません。
@m-iba
Жыл бұрын
☺️
今マネージャーになったばかりで、凄く勉強になりました((φ(>ω
@m-iba
2 жыл бұрын
＾＾／
あちゃー～💦💦私めっちゃ過干渉😭💦💦もっと任せれるリーダー目指します‼️
@m-iba
10 ай бұрын
😊🎈
重要なポイントを一覧して概要概要に貼って頂けると嬉しいです。。。
@m-iba
2 жыл бұрын
たしかに！いいヒント頂きました。😊
だいだいの管理職ってマネージメントを管理することになってしまって、コミュニケーション不足になりがち。コミュニケーションとり方、もっと正確に言えば、言葉の選び方、伝え方で、相手の思考と行動が一変する事を、ようやく気づきました。人生って正解のないチャレンジの連続なんですよね。
@m-iba
Жыл бұрын
☺️
何々論を語る方々に思うのが、理論を語るのも大切だとは思いますが、実際の現場でやってるところを見せた方が勉強になると思います。 私も時折やり方云々について色々言ってくる人はいますが、やって見せてと言って見せてくれた人はいません(笑) 私もそう言う以上は振られたらすぐにやるようにしています。何事も即興でやります。物凄く頭使いますけどね。でもそれができないとただの評論家になってしまいます。
深いっすねえー。 CAの遊び心と余裕を作って育成する想いでしょうね。 でも、それに応えない上司と部下に恵まれると見捨てた方が、人生楽になれます！
@m-iba
2 жыл бұрын
😊👌
あ。否定派しちゃだめだった！ 使えない人の特徴でした(´◉◞౪◟◉) うーん。成長するのは難しいなｗ
@m-iba
2 жыл бұрын
😊👌
@medbyhi5114
2 жыл бұрын
クリティカルシンキングが習慣なら、表現が「阻む」から「積極的な質問・聞き出す」に切り替えるのも、一択と思います。
マイクロマネジメント毎日されてる。干渉されるの増えると、サボるのが増す。
@m-iba
3 жыл бұрын
＾＾