En lo personal, considero que algo que suma a los problemas de la agilidad, es que la gente utiliza el término agilidad para cualquier cosa.

@JeronimoPalacios

5 ай бұрын

Hace tiempo que en las cenas de Navidad ya todo el mundo hacía agilidad.... gracias por tu comentario!

A mi modo de ver, no se puede decir que Agile ha muerto donde ni siquiera ha nacido. Creo que hasta recien se está gestando y hasta ya lo estan abordando. Asimismo, creo que la desilusión por Agile o desencanto es producto de no tomar en cuenta muchos supuestos. Y uno de ellos es el aspecto cultural.

@fernandobolvaran1699

5 ай бұрын

Concuerdo 100% contigo

Me encanto tu enfoque - Cultura se come la agilidad, si nos dejamos... - Formarse es insuficiente - Caer en zona de confort y dejar de hacer agilidad - Lo importante de un aporte de energía constante para realmente implementar HABITOS, retar sobre todo en temas de transparencia. - una constante reflexión entre HACER agile VS SER agile y como todo en la vida... las crisis son buenas señales para evolucionar... :P

@JeronimoPalacios

5 ай бұрын

¡Gracias por tu comentario! Efectivamente al final todo se resume en HACER vs SER

Me encantan tus vídeos. Qué bueno que volviste!

@JeronimoPalacios

5 ай бұрын

Muchas gracias! 😊

Creo que Scrum se vendió como una solución mágica y al Scrum Master como el único valor del equipo. El marco no tiene mucho desperdicio (parafraciando a Ken Beck) me párese una gran herramienta, pero creo que la comunidad Scrum es la que provocó esa cultura, me párese paradójico que digan "creamos productos no sotware" pues entiendo lo de ver el software como un producto pero no debieron desenfocarse. La versión 2020 de scrum toma elementos de XP por qué ya se veía este problema. Ami la la figura del couch XP me párese esencial, ese tipo saca el talento de los novell y genera un crecimiento de las buenas practicas en el equipo. XP dice que el que dirige o toma decisiones por el equipo deve mancharse las manos y meter la mano a la bola de barro, eso sirve para alinear el desarrollo con la empresa con el criterio correcto. Gracias por tus videos me gustan mucho.

Buen video! Como todo en la vida, sube y baja.. Al rato esas mismas empresas se dan cuenta que si les daban valor y re-contratan, saludos!

Gracias, Jerónimo, sin duda es genial que estés creando este tipo de contenidos nuevamente. Eres uno de mis 2 o 3 referentes en la materia.

@JeronimoPalacios

5 ай бұрын

¡Gracias Leandro!

Es una enorme noticia para el mundo Agile y Scrum de habla hispana que estés de vuelta dando contenido de calidad en KZread y en tu blog Domingos Ágiles. Si sirve de feedback creo que sería tremendamente útil que al final de cada video comentaras alguna recomendación de cómo aplicar lo comentado a nivel práctico.

@JeronimoPalacios

5 ай бұрын

Gracias Julián! Me parece una buena ideas. Lo apunto para próximos videos

Excelente sitio, expositor, tema y comentarios. En lo referente a la motivación, me experiencia es que el mayor motivador de los equipos técnicos es ver sus desarrollos en manos de los clientes y decir "eso yo lo construí" . Seguro el $$, ambiente, condiciones, etc. les importan, pero no es su prioridad.

@JeronimoPalacios

5 ай бұрын

¡Gracias! Creo que en la vida hay diferentes momentos para todo, pero ser capaz de encontrar lo que te motiva y te proporciona propósito en la vida es lo más increíble que se puede encontrar profesionalmente

Gracias por tu tiempo y dedicación en generar material para la comunidad. Me gustó este contenido algo menos didáctico pero muy enriquecedor

@JeronimoPalacios

5 ай бұрын

¡Gracias! Veo que tiene aceptación. Iré intercalandolo

Un auténtico timo. Casi nada en agile da resultados.. Las deliverys apenas reducen el tiempo de entrega, no tiene herramientas para estimar el fin. Sino se acaban las tareas se hace otro ciclo adicional.... Papeles como el scrum máster q no aportan nada a la organización incluso hay Scrum Másters sin conocimientos técnicos...