Спасибо, что дали принцип, ну а метод (excel, канбан и т.п.) подберётся.

Абак тоже тема💪 В родном сельпо до сих пор юзают

@Dmitrii_Kim

Ай бұрын

Полтора года назад решили сеть магазинов и баров начать строить от нашей пивоварни (я уехал из страны в феврале 2022, на новом месте занялся пивоварением). При постройке второго заведения, захотелось автоматизировать управление заявками/запасами в сети. Даже выбрал подрядчика для внедрения решения на базе MS Dynamics. Прошло полтора года, у нас до конца мая откроется 6-й бар и 2-й магазин. А до автоматизации еще как до луны. Сначала люди должны руками процессы настроить и только потом с помощью автоматизации, облегчить свою работу, снизить трудоемкость, повысить точность. На хаос натягивать дайнамикс - сомнительное удовольствие. Так что сельпо - молодцы, поддерживаю)

Мне 15лет, как только, так сразу хочу организовать мелкосерийное производство электронных бриборов (которые просто так не купить) Но уже сейчас, так как я увлекаюсь электроникой и хорошо в ней разбираюсь, на заказ создаю мелкие электронные примочки (усилители, педали дисторшн для музыкантов и т.д) уже заработал так себе на крутой телефон

@Dmitrii_Kim

Жыл бұрын

Вы большой молодец!)

Как по вашему будут выглядеть подобные планерки когда каждый день три сотни заказов? Описанный метод не для собственника/директора, максимум для ПДО и называется он диаграмма ганта.

@Dmitrii_Kim

Жыл бұрын

маленькую доску к 300 заказам наверное сложно приспособить. На одном из производств (светотехническая продукция) мы наклеивали рулоны упаковочной бумаги на стену и разлиновывали их так, что получалась доска 8 метров в длину и 1,6 в высоту. и на таком формате размещался 30-ти дневный план производства вместе с задачами снабжению, логистам, конструкторам. После наработки привычки решать проблемы "здесь и сейчас" и поставке комплектующих на следующий передел "точно-во-время" все это можно постепенно переводить в электронный вид, в те же экселевские таблицы, ну или какую-нибудь ERP. Даже при наличии ERP, если планирование не работает как надо (смотрим всегда по результату - срываем сроки выпуска или нет) то нужно делать доски и перед ними тренировать коллектив, ежедневно и с полной отдачей. Людям легче выполнять обещания данные на глазах у всех коллег, чем делать это в одиночку, сидя перед компом. Ну и только ежедневно видя всю картину целиком, человек может осознать важность соблюдения сроков/выполнения обещаний - когда из-за твоего косяка - встала вся цепочка (десятки людей простаивали) и вся эта цепочка смотрит на тебя с вопросом и укором, вряд ли ты захочешь этот опыт повторять. А еще ясность - все видят всю картину целиком и сразу, невозможно скрыть проблему и скрыться самому за формальным отчетом, это исключает возможность "перевода стрел" и прочих инсинуаций.

@user-fl9ux9qo9c

Жыл бұрын

@@Dmitrii_Kim Не думаю что разлиновка рулона обоев это эффективное времяпрепровождение руководства завода даже если это раз в месяц, безусловно за неимением лучшего это решение(почти импортозамещение:)), но все таки рамки применения данной модели весьма ограничены. К в дополнение к теме: в молодости на крупном заводе видел систему документооборота/резервирования состоящую из шкафа с подписями, шторками и веревочками разных цветов, удивительно но это одно из немногих что там было почти в идеальном порядке - систему изобрела женщина(очень в возрасте) в должности нач. отдела стандартизации - это действительно вызывало восхищение. Возможно развитием вашей нецифровой системы могла бы стать система на той же платформе - шкаф, где каждая полка передел или способ обеспечения, горизонталь временная шкала на которой располагаются этапы выполнения заказов(картонки с необходимой информацией), веревки это зависимости этапов или обеспечения, так хотя бы не придется разлиновку обоев делать:)

@blackisnewyellow

11 ай бұрын

@@user-fl9ux9qo9c Шторки и веревочки... Гениально, черт подери!

Я это сделал в канбане (в битриксе есть)Там удобнее заявки перемещать.

@Dmitrii_Kim

2 жыл бұрын

Здорово. Для себя можно в битриксе и в экселе, да в чем угодно. Для воспитания культуры, развития/обучения коллег лучше всего подходят аналоговые носители - бумага/доски. Как только все усвоят, можно переводить в ИТ.

В одном видео вы пишите, что можете выслать матрицу ответственностей... Можно получить?

@Dmitrii_Kim

Жыл бұрын

Здравствуйте! Напишите мне на d9038565377@gmail.com вышлю

Спасибо за видео! Сегодня попробую так сделать. У нас новое производство, и прием передачи меж участков ещё не налажен. Никак не могу добиться чтобы все участки записовали свои выроботки за день. Много деталей и участков. То мои листы не рабочие, то операторы забывают заполнять. Каждый день обходить и отвлекать тоже не хочу, потому что всегда работа кипит. Как составить рабочий журнал или чек лист которое работает, чтобы следить за производительностью каждого участка

@hook_off

2 ай бұрын

а как же старый добрый метод кнута?

Доброго времени суток, Дмитрий! А что с Антрацитом? Почему нет продолжений (видео) развития проекта?

@Dmitrii_Kim

Жыл бұрын

Здравствуйте, Ренат. С Антрацитом все в порядке. Я уехал из страны.

@user-mo2zn4ks7o

Жыл бұрын

@@Dmitrii_Kim не ожидал, что ответите... в Телеграмме найти не могу... Ссылка кривая. Может есть другая?

@Dmitrii_Kim

Жыл бұрын

@@user-mo2zn4ks7o я на фб есть: facebook.com/bossdmitriykim

@Dmitrii_Kim

Жыл бұрын

тг канал мне аннулировал телеграмм за то, что долго не писал. Постепенно приходит понимание, что надо жить дальше, чтобы приносить пользу не смотря ни на что. с мая прошлого года я перестраиваю пивзавод в Казахстане. Начали варить лучшее пиво в республике. скоро думаю начнем рассказывать об этом.

@user-mo2zn4ks7o

Жыл бұрын

@@Dmitrii_Kim у нас в России фейсбук заблокирован... Может WhatsApp есть? Или vk?

Как получить ,таблицу для малого производствас огромным количеством изделий

@Dmitrii_Kim

7 ай бұрын

Для планирования перемещений между участками/переделами и производства "огромного количества" деталей есть всякие ERP; MRP - системы, без их внедрения вы не построите производственную систему мирового уровня, с производительностью труда от 200 тысяч евро в месяц на одного сотрудника (для машиностроения). Но даже вам может помочь меловая доска или эксель таблица в изложенной мной логике, если вы примените ее на узких участках. Просто прийти на самый сдерживающий участок, повесить там доску и, для начала, проводить там ежедневные оперативки со всеми смежными участками/подразделениями, чтобы обеспечить узкое место всем необходимым - людьми, материалами, инструментом

вода

@Dmitrii_Kim

Жыл бұрын

Вода это жизнь!

Заставить людей работать на результат нужно оплачивая вовремя зарплату (это в первую очередь о чем должен думать настоящий руководитель)и будет и план и переплан!А ваши кубики не работают когда рабочие работают на ушатаном оборудовании с задержкой зарплаты.

@Dmitrii_Kim

2 жыл бұрын

Вам видней, Дядя Лёша. Пошел думать как настоящий руководитель.

@Playskimarionetki

2 жыл бұрын

@@Dmitrii_Kim очень надеюсь ,что хоть вы "подумаете"не для себя,а для людей

@Dmitrii_Kim

2 жыл бұрын

@@Playskimarionetki вы профсоюзный лидер или как? Почему от имени "людей" пишите? За каких людей, кого конкретно вы имеете ввиду? Лично на вашем месте в чём заключается убитость станка? Вы его убили или кто-то другой? Вы принципиально план не выполняете или не получается выполнить по другим причинам? И почему вы считаете, что проблемы которые вы годами копили на этом заводе я должен решить за полтора месяца? Я помогаю заработать людям, которые этого хотят. А заставлять вас работать в мои планы не входит. Не нравится ситуация на заводе - помогайте исправить её. Если считаете что это не ваше дело - улучшать ситуацию на заводе, тогда что вы делаете у нас? Найдите место более достойное вашей великой персоны. Завод и без вашего участия встанет на ноги

@Playskimarionetki

2 жыл бұрын

@@Dmitrii_Kim во первых я не активист ,во вторых на вашем заводе уже давно не работаю,а болею за друзей которые там страдают,про станки сходите сами посмотрите на каждом табличка с годом выпуска и спросите когда станку давали свежую запчасть а не бу с другого(конечно проще сказать что рабочие ушатали его)проблемы как я мог копить годами на вашем заводе?(я не выдаю перчатки,мыло,ботинки людям?),а на счёт решить проблему за 1.5 месяца,ну не знаю это у вас "обучающий канал на Ютубе",по мне так не понятно как можно сдать/принять с такими хвостами!?

@user-nl3hs7hh4l

Жыл бұрын

Так и есть, сначало нормальные условия труда потом планирование все остальное дым, если станок 60х годов кран балка 70х а от спирального сверла остался хвост то хоть запланируйся все будет каждый раз через жопу, сейчас уже рулят роботы и чпу просто мы тут нишеброды которые юзают наследство великой цивилизации. На зарубежных предприятиях работает erp у нас большинство даже на бумаге не могут раскидать что им делать и ходят у рабочих узнают сколько будет дноаться деталь как к таким руководителям относиться только как клоуном