Я первый раз заинтересовался данной тематикой,мне очень интересно и познавательно!Вижу кретичные отзывы,прошу данных товарищей писать,вместо кетики(для меня она не интересна,для авторов деструктивна), ссылки на интересные материалы(книги,лекции ,семинары и т.д.) таким образом достигая эффекта изобилия!!! ЗАРАНЕЕ ВСЕХ БЛАГОДАРЮ!!!

Отлично!

интересно, спасибо

Молодцы, если сами дошли........ in USA имеется система Canvas, аналог вижу

А у дерева кстати должны быть ещё годичные кольца, то есть тайминг и фиксация состояния. А цели должны соответствовать SMART

Интервью с Виссарионом Сибиряковым на тему тему «ТРИЗ в управлении и развитии российских организаций» kzread.info/dash/bejne/e2Sf0a2pqpPbj8o.html

Да, Самое Первое - Сформулировать Цель - Для Чего - За-Чем ... И это ИКР .

Мне кажется, или руководствуется ''теорией изобретательскиз задач - ТРИЗ"

как у Вас пройти обучение?

”Мышление стратега ” Кеничи Омае , почитайте или послушайте .

@user-uy8wd5sp1r

4 ай бұрын

Спасибо, почитаю

по чему цель не переход к надсистеме?

А если это к примеру рулетка? В таком случае как строить дерево!

какое-то безструктурное дерево получается, непонятна приоритетность задач, задачи не делятся на виды, просто всё в кучу направлено к цели.

Возможно ли эту мадель применить в рамках вертикальной интеграции бизнеса?

@Boykotron

3 жыл бұрын

Попробуйте и узнаете Думаю можно

после -- доброе время суток - выхожу с просмотра

Он в столовке сидит что ли, что за звуки массовки капец)

Если человек на память может скажать шесть слов а потом ему нужно прочитать в ноутбуке, то эито немножко смешно

Ну, хорошо, есть дерево целей. Как из множества целей выделить главную? Как ранжировать цели? Похоже, что докладчик просто решил срубить немного денег на безграмотности слушателей.

@bg_dn

6 жыл бұрын

Если цели твои , то о определять их приоритеты - тоже твое. Мы сами определяем свой путь , а как его определять , это уже больше вопрос мировоззренческого , философского , духовного характера внутри человека . Консультант же дал , корсет , базис исходящий из опыта практиков . Гриффин Веблен , и масса теоретиков и практиков в организации и управлении в принципе , рассказывают о том же , о чем упомянуто и в видео ! Поэтому сомневаться в актуальности инфы в видео правда , не стоит )

@girohero

6 жыл бұрын

Есть смысл сомневаться в массе теоретиков, практиков и Гриффине Веблене

Эээ...это так не работает. Все что здесь сказано можно заменить информацией из реальных пособий по экономике и математике! "Стратегическое планироаание" - слишком сильное упрощение! Да оно легче для понимания обывателя, но для тех кто занимается реализацией это "яма" или "ловушка". Потому что стратегия и план это хоть и смежные но все же РАЗНЫЕ вещи!

почитать я и сам могу

Уважаемый! Простите, но будет лучше, если вы займетесь другим делом. Вы абсолютно не разбираетесь в дисциплине формирования целей. Какова цель вашего урока? Поболтать о целях? С тем же успехом вы и об атомной физике можете поговорить... Подача материалов ужасная.

@user-ex4uv4qz5k

3 жыл бұрын

@@ashinnikov мне его система зашла, теперь пиздякаюсь над составлением)

Создается впечатление, что человек не знаком с экономикой предприятия. Основополагающие принципы назвать не может, формулировки дилетантские.