💥Діліться в коментах, що дратує вас на роботі! Автора найцікавішого коментаря ми запросимо побомбити у наступний епізод

@JacobPepman

2 жыл бұрын

Це найгірше відео на DOU... Пан застряг на етапі заперечення своєї марності 🤢🤮 Хіба вам не очевидно, хiба вам не видно що він токсичний і не має навiть мiнiмальноï поваги до колег...

Ваш спикер застрял на фазе отрицания собственной бесполезности :(

@agilecoachalex1385

2 жыл бұрын

Почему? Можно развёрнутый ответ?

@pavlotanaiev

2 жыл бұрын

Еще ни разу не слышал от какой либо команды что им такие коучи помогли. Или это им только кажется что они сами могли бы хорошо справляться?

@agilecoachalex1385

2 жыл бұрын

Есть которые замечают ценность и понимают роль тренера, но частенько - нет, об этом упомянуто в видео

Давайте «що дратує рекрутера» і попадети в топи ютуба)

В моей жизни было столько аджайл коачей и скрам мастеров, что я перестал запоминать их имена.

@agilecoachalex1385

2 жыл бұрын

И что ничему не научили ?)

@6atbka

2 жыл бұрын

@@agilecoachalex1385 каждый давал +10 к стори пойнтам в спринте и -10 к общему лид тайму. Один даже дал +20/-20.

@agilecoachalex1385

2 жыл бұрын

Да уж странный опыт, сочувствую

«Своім падчіньонним» а ти точно аджілє кауч?

@halavich9672

2 жыл бұрын

Теж закралася така думка

Надо снимать "что бесит Cleaning Ladies в IT офисах"😂😂 там можно таких историй собрать, что просмотров как у ЧБД наберёт... На крайняк офис менеджер какой-то большой аутсорсинг компании🔥

Не зовсім зрозумів - "Для чого нам Scrum?" це тупе питання? Якщо воно у когось в організації виникає, значить десь на шляху транформації пропущений етап пояснення і до нього варто повернутися. Я сам мав додаткову роль скрам-майстра, і коли є нормальне пояснення та обговорення переваг цього фреймворку, а також обовʼязково недоліків, або якою ціною ці переваги дістаються - це набагато краще сприймається ніж "треба тому що треба, тому що це класно". Наведення прикладів випадків коли Scrum погано підходить теж збільшує довіру до нього, бо тоді видно що його не вибирають як панацею, а радше як рішення на основі аналізу реальної ситуації.

@tender.branson

2 жыл бұрын

Тут интересный взгляд на Scrum и почему он не нужен: kzread.info/dash/bejne/ZKlk1bCLf5C3e7Q.html. Тут один из тех, кто стоял у истоков agile, объясняет, почему он умер: kzread.info/dash/bejne/k2F2sbWpqLywabA.html.

Согласен с каждым словом! Спасибо! Успехов!

Меня дратуют вот такие вот чуваки ) когда они приходят на проект или же, рассказывают на ютубе бред :) ничего личного против парня не имею. Но в целом бесят мамкины ИТшники.

@agilecoachalex1385

2 жыл бұрын

Почему и в чем бред? Вы вроде сами из IT )

@ArtemBykovets

2 жыл бұрын

Lampovoe IT, а расшифруй пожалуйста про Мамкиных айтишников

очень эмоционально, моя эмпатия говорит что ему несладко приходится и приходится подбухивать. еще в словах не слышу уважения к людям в целом

@alphaomega_diary

2 жыл бұрын

Знаю лично этого человека. По поводу подбухивать - проржал в голосину. По поводу "не слышу уважения к людям в целом" - тоже оч смешно. Впрочем, чего еще ожидать от диванных диагнозов :-) К слову, в одном вашем комментарии больше неуважения к незнакомому человеку, чем могло бы быть.

@NataliyaKulinenko

2 жыл бұрын

говорить особа з іменем _ - _ - _ 😂

@atmamont

2 жыл бұрын

@@alphaomega_diary это классно! Вы же знаете его лично, я сужу только по нарезке, которая сознательно подана провокационно. Всем мир

Довольно интересное интервью Но из личного опыта работы именно с Agile-coachs (подчеркиваю это относится именно к тем с которыми я сталкивался по работе лично) большинство таких дармоеды))) одни повторяют тебе твои же слова, другие "массажируют" данные))

*2:57** "Я аджайл коуч. Я лидер команды скрам мастеров". Хорошо, что вы кучкуетесь рядом. Удобней всем отрядом на мороз выгнать*

@agilecoachalex1385

2 жыл бұрын

Хотите чтоб мороз трансформировался в комфортные для жизни условия ?)

Класний формат, продовжуйте

Сборный образ всех кандидатов, которые на собеседовании на позицию распинаются, какие все вокруг плохие, какие сотрудники глупые и не понимают их тонкой душевной организации, какой плохой был предыдущий работодатель, а также работодатель до этого.

@agilecoachalex1385

2 жыл бұрын

Всмысле? Это же формат побомбить? Спросите за хорошее - будет много хорошего )

Шановні, команди будуються не скрам поварами-мастерами, а самими людьми в цих командах. Команда бується "знизу", а не з під палки. Нічого ви не будуєте, ви лише імітуєте свою корисність до тих пір, поки керівництво не починає розуміти вашу непотрібність. І тоді ви, як ті свідки єгови, приходите в нову компанію із словами "а у вас буде хвилинка поговорити про скрам?".

@agilecoachalex1385

2 жыл бұрын

Так про релігіозний погляд на Скрам Майстра в відео було сказано) А так - це гарна ціль для СМ стати непотрібним, коли команда сама справляється. Нажаль це не завжди можливо

Интересный формат. Коротко, по сути и без воды!)

Из всего моего опыта работы с аджайл коучами они либо не брали за себя ответственность за дела на проекте либо постоянно отмораживались

@agilecoachalex1385

2 жыл бұрын

Рекомендую впринципе ознакомиться с коучинговым подходом

@TheSemenFarada

2 жыл бұрын

@@agilecoachalex1385 Я думаю, что я примерно понимаю. Понимаю что подразумеваеться скорее формат обучения. Мы вам дали информацию, а вы уже сами разбирайтесь. В этом нету ничего плохого конечно, но в целом в моем опыте работы на нескольких проектах где привлекали сторонних коучей - все это было не эфеективно. Они появлялись из ни откуда - давали информацию, присутствовали на скрамах иногда давали комментарии - можно ли то или иное действие ставить в соотвествие к скрам процессу, при этом постоянно падали на мороз, когда речь шла о конкретных вопросах в организации нашего проекта. Потом они исчезали. И так все разы. Помню работал в одной крупной аутсорс конорое - как раз был бум коучей - их понабирали, они была на понтах - получали почасовую оплату. Потом эту всю свору разогнали - ни одного не оставили Я понимаю что в теории это все может работать, но когда речь идет об изменении направления мышления целой команды или даже организации требуеться намного больше усилий и отвественности, чем коучи могут предоставить. Может и есть серьезные ребята в этой сфере, но я таких не встречал

@agilecoachalex1385

2 жыл бұрын

Понимаю. Большое количество внешних консультантов действительно годами оставляли «шрамы» на организациях и формировали предвзятое отношение среди людей. Хороший спец. ведет организацию достаточно долго чтобы достичь поставленных оптимизационных целей и не важно это внешний или внутренний СМ/Коуч Могут быть случаи когда сам менеджмент организации «не смог договориться» Тоесть были предложены изменения и действия на которые руководство банально не согласилось ведь это всегда шторм ⛈ И это всегда инвестиция в будущее скорее чем результат здесь и сейчас Многие изменения благоприятные для системы в целом контринтуитивны - допустим та же «утилизация ресурсов» Чтобы произошли изменения человек не должен быть загружен на 100% при этом команда в целом - эффективно. В аутсорсе такие принципы вообще не заходят ибо сама модель продаёт часы Хороший вопрос к руководству зачем они нанимают помощь и к консультантам - как не определить ещё на этапе переговоров что к организации на самом деле нет четкого запроса на изменения?

LUKI Бесит ДОУ-стайл :) А «про нас» буде? :)

@DOU_youtube

2 жыл бұрын

А є запит?)

@Zvenygora

2 жыл бұрын

@@DOU_youtube ви бачили їхні ролики? То їхня фішка, їх ніхто не знає, тому вони потроху видають факти а ля «Серед нас жодного казаха. Підпишись!» ;-)

@DOU_youtube

2 жыл бұрын

@@Zvenygora Серед нас теж немає казахів 😅

@Zvenygora

2 жыл бұрын

@@DOU_youtube це ж було вже (с) президент України, який було вже навіть двічі ;-)

Обнимемся!)

Скрам-мастер слєш QA? А что, так тоже можно было?)

@agilecoachalex1385

2 жыл бұрын

Есть такие до сих пор кто не выделяет бюджет на “dedicated” скрам мастера. Это может быть ранней стадией внедрения адаптивного фреймворка а может и нет)

Прикольно получилось )

Странное видео.

@agilecoachalex1385

2 жыл бұрын

В плане? По мне чуть не хватает заданных вопросов, не совсем понятно с кем общение и почему такой вектор развития монолога

@LAMPOVOEIT

2 жыл бұрын

@@agilecoachalex1385 звучи как высер. Пришёл какой-то чел, начал метать словами не объяснив кто он и почему его надо слушать или почему его мнение достойно быть учтённым. Далее только о проблемах, но не решениях. В целом, если это видео в формате итальянского ИТ, то наверное да. Но тогда вопрос задается, какая стратегия у доу, если они начали такой шлак делать.

@agilecoachalex1385

2 жыл бұрын

@@LAMPOVOEIT да тут только о приколах и проблемах роли и профессии, такой формат Возможно целью было как раз создать резонанс и холивары

раздражают умники на программистах, которые считаю что менеджеры не нужны, qa безграмотны, а заказчики поголовно тупые..

@alphaomega_diary

2 жыл бұрын

И какое это имеет отношение к интервью или интервьюируемому?

@agilecoachalex1385

2 жыл бұрын

Соглашусь. Как наглядно показано в видео даже если профессия не понятна сначала - не значит что бесполезна Скрам Мастер - менеджер, QA иногда больше кода пишут чем фронты и бизнес бы не рос и не нанимал людей если б идеи были фиговыми

Це найгірше відео на DOU... Пан застряг на етапі заперечення - своєю марності 🤢🤮🤯 Хіба вам не очевидно, хіба вам не видно що він токсичний і не має навіть мінімальної поваги до колег...

@agilecoachalex1385

2 жыл бұрын

Це відео в форматі «побудь токсичним» )) Як в вашому бачені тут висловлена неповага до колег ?

@JacobPepman

2 жыл бұрын

@@agilecoachalex1385 на мою думку, формат - гівно. Мені не подобається.

@agilecoachalex1385

2 жыл бұрын

Це ок, та взагалі інша розмова)

Рубрика интересная - продолжайте! Но блин, под чем сидит ваш монтажёр? Что за хаотичные смены кадров и куча ЧБ вставок? Зачем оно?!? Так прийдеться в одной из передач снимать "что бесит подписчика?"..))

@agilecoachalex1385

2 жыл бұрын

Блин пока вы не сказали не замечал, теперь прям сильно ЧБ в глаза бросается ))

Мда, понапридумывали разных аджайл коучей, скрам мастеров и прочих бьюти блогеров. Лишь бы не работать...

@agilecoachalex1385

2 жыл бұрын

А ещё дата саентистов, аналитиков, мл инженеров шататься делать вид что наукой занимаются Маркетологов, СММов, сео оптимизаторов и прочих не нужных новых не понятных профессий помогающим выводить бизнес на новые уровни по всем направлениям

"Scrum Master. If it's called "master", it probably is very useless, okay, it's worthless" Erik Meijer @ kzread.info/dash/bejne/ZKlk1bCLf5C3e7Q.html

@agilecoachalex1385

2 жыл бұрын

Better to have many levels of managers treating people as resource than master scrum process?

@tender.branson

2 жыл бұрын

@@agilecoachalex1385, в ролике есть предлагаемая спикером альтернатива. Вкратце, код - фидбек - код и т. д.

@agilecoachalex1385

2 жыл бұрын

Если инженеры сами справляются то супер 🙂 доп. Спецов нанимают к примеру если на одном из этапов либо между возникают вопросы