Интересно. Спасибо.

Сергей, продолжайте. Полезно.

@LittiPro

2 жыл бұрын

Спасибо.

Сергей, спасибо за очередной видеоматериал, а его подача , просто нет слов. Я не являюсь специалистом по ПБ, только учусь, но тема захватывающая на мой взгляд. Такая некая интересная игра, только для взрослых. Но все же вопросов много, я уверен что Вам из задавали, но может и не раз. Вы говорили что тысячи предприятий успешно внедряют БП, улучшаются условия труда и ТД. Но все же люди ходят работать не от нечего делать, а зарабатывать. Учитывая что в целом ЗП в производственном секторе не конкурентная, и людям интересно как повлияет процесс непрерывного улучшения на их материальные блага? Много роликов в интернете о том что производительность выросла на 50, 80, а то и 200 процентов, но ни слова о том как это повлияло на доход линейного персонала . А ведь первый вопрос который они задают, как раз про деньги. Нужно что то делать, а это как оплатится? Я не говорю про то что нужно завтра всем поднимут ЗП , но система мотивации с прицелом на будущее какая то должна быть? Как это делают успешные предприятия, поделитесь опытом.

@LittiPro

2 жыл бұрын

Михаил, спасибо за коммент. Благодаря вам сделаю видео по данной теме.

Бережливое производство уже становится во многих отраслях общепринятым стандартом. Концепция успешно решает задачи управления изменениями, лидерства, вовлечения сотрудников в улучшения.

Спасибо за полезный материал. Подача отличная. Резануло глаз "ПИРРОН" на 9:22, если речь про вокзал - то это перрон.

Консультанты - это всего лишь тренеры, которые научат и помогут. А вот Лидеры - это спортсмены, которые хотят победы во что бы то не стало. Спасибо за ролик, как всегда на высоте 👍

@LittiPro

2 жыл бұрын

Сергей, спасибо. Очень точный комментарий.

Управление по целям заставляет исполнять планы далекие от оптимума, а инициатива при этом наказуема. Самая большая ошибка в том, что менеджмент не видит противоречий между лин и управлением по целям. Поэтому первый шаг в подготовке почвы для лин, по моему мнению, это понимание контрольной карты Шухарта и понимание того, как принимать решения не противоречащие стремлению к оптимуму.

Задавайте вопросы по бережливому производству, управлению изменениями, лидерству.

добрый день! большое спасибо, материал очень ценный. хотелось бы подробно узнать о вовлечении персонала

@LittiPro

2 жыл бұрын

Спасибо за коммент. Возможно у вас есть какой-то вопрос по вашей конкретной ситуации, я с удовольствием отвечу.

"Был уже 5S, закончится и этот" - примерно так)))

@LittiPro

2 жыл бұрын

Это точно. Спасибо.

Было интересно, спасибо.

@LittiPro

2 жыл бұрын

Спасибо большое за комментарий!

Добры день, Сергей. Отличное видео! Пожалуйста, приведите пример БП на горнодобывающих предприятиях. Спасибо.

@LittiPro

2 жыл бұрын

Норникель, Полюс, Евраз, Русал, Северсталь, Мечел, уверен, что все крупнейшие горнорудные компании применяют Лин. Я работал только с Норникелем, поэтому немного знаю их опыт. По другим компаниям только слышал, читал.

Спасибо за информацию! Хотелось бы увидеть полный список литературы, которая мелькнула в видео(и не только) . Что можете рекомендовать к прочтению?

Сергей, здравствуйте. Можно привести пример успешного внедрения БП на мебельных предприятиях

@LittiPro

2 жыл бұрын

Например ООО ПК «Ангстрем». Я не работал с мбельщиками, но примеров в интернете найти можно много, я знаю ряд консультантов, которые специализируются на мебельной отрасли. Если вам интересно, напишите.

В научных проектах как можно применить? Команда из 6-10 чел. работает над научными проектами в биогазовой сфере. Замеры газа, аналитика и т.д.

Здравствуйте! Как применить БП на госслужбе?

@LittiPro

2 жыл бұрын

Сейчас Лин активно внедряется в гос. службе. В целом, подход близок к тому, что делается на предприятиях. Изучаются процессы, выявляются потери, внедряются инструменты. По сути гос. служба, это организация по предоставлению услуг, так что все подходы Лин могут быть применены и в гос. органах.

Опечатка 9:30 - Пиррон - древнегреческий философ, а перрон - платформа на вокзале

@LittiPro

2 жыл бұрын

Спасибо большое. Опечатки - это моё 😀 к сожалению часто бывают. Спасибо за замечание

Здравствуйте! Являюсь сотрудником непростой компании, о которую разбилось очень много ребят из бережливки. Реально сложный кейс, даже в рамках 5 лет. Как с вами связаться (поговорить). На данный момент являюсь студентом, пишущим о сокращении длительности производственного цикла

@LittiPro

6 ай бұрын

Контактные данные есть на сайте litti-school.ru

Продажа успешного успеха, ага