Методы мотивации сотрудников. Способы выращивания сотрудников с нуля / Андрей Минкин (Mad Devs)
Приглашаем на конференцию TeamLead Conf 2024, которая пройдет 27 и 28 июня в Санкт-Петербурге!
Программа, подробности и билеты по ссылке: vk.cc/cuyJ0A
---------
TeamLead Conf 2018
Тезисы:
teamleadconf.ru/2018/abstracts...
Я стал тимлидом 3 года назад. Я совершенно не понимал, что мне нужно делать, и каков теперь мой круг обязанностей. Мне стало понятно, что мне нужно развивать свою команду и расширять ее. Пришлось работать с наймом сотрудников. В процессе найма я столкнулся с тем, что люди ленивые, и не все готовы работать и соблюдать процессы хорошей разработки ПО. Писать тесты, настраивать CI, планировать спринты и укладываться в срок, доводя дела до конца. Пришлось исправлять эти проблемы. Также, ввиду большой конкуренции с рынками РФ и Беларуси, и в связи с большим оттоком кадров, я решил открыть стажировку, на которой люди бы обучались базовым вещам совершенно с нуля.
...
--------
Нашли ошибку в видео? Пишите нам на support@ontico.ru
Пікірлер: 14
Отличный доклад! Особенно понравился ответ на первый вопрос :)
Андрей, отличное выступление! :)
27:21 - это откровенное днище в плане культуры компании. Это буквально гарантия, что крутые чуваки при первой же возможности уйдут в другую компанию.
@nikolayserdyuk9753
3 жыл бұрын
Спасибо, вы сохранили моё время. Такое я смотреть уже не буду.
Непонятно, зачем такое извращение с "дарением" ноута. ОС linux я еще понимаю. Но остальное можно было бы не делать.
Андрей молодец, постоянный участник конференций. Один из немногих с евразийского региона. Надеюсь такой пиар помогает им с заказами и формированием пиара вокруг компании.
Мог бы просто подарить плашку памяти парню.
34:25 линукс понятно, но зачем было делать эти пакости? Это скорее демотивация
30:40 тоже странный метод, загрузить человека до выгорания просто чтобы он научился не брать слишком много? Какой-то садизм
Способы влияния это рычаги и полномочия, у TL их нет, у PM-a лишь один. То есть тимлид может влиять долгими и нудными разговорами: "ну пожалуйста, не пуш в мастер, я потом все выходные разгребаю..." либо личным примером как он сам быстро делает задачи, особенно неинтересные. У PM-а есть лишь один рычаг - снять гребца с проекта. Вот и вся любовь))) Поэтому если разработчик через 6-12 мес стал работать плохо, ищите нового, этот уже скис и сам скоро уйдет. А вся мотивация-мастурбация литье воды в уши наивной аудитории.
"Тим-лид" за 12 лет так и не научился говорить. Реально как нудного сис. админа вытащили из каморки прочитать доклад по теме.
замусоренная речь. тяжело смотреть ппц. особенно относительно других.
зашквар полный