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Qual é a importância da gestão à vista na empresa? Afinal, gestão à vista funciona? Este episódio 020 do Podcast Empresa Autogerenciável irá te PROVAR que vale a pena compartilhar os números da empresa com os colaboradores!
🎙️ASSUNTOS DESTE PODCAST
00:00 - Se eu mostrar os números da empresa o colaborador vai pedir aumento?
Quando o colaborador pede aumento ao conhecer os números da empresa existe uma falha de gestão.
Afinal, o ideal é que toda a equipe tenha clareza sobre o plano de crescimento, portanto, sobre o que cada funcionário precisa fazer para ganhar uma promoção ou aumento.
O colaborador que pede um aumento ou promoção precisa justificar essa necessidade.
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06:29 - Importância da gestão a vista
A gestão à vista permite compartilhar o propósito da empresa com os colaboradores, garantindo que a equipe abrace o objetivo do negócio.
Além disso, gestão à vista dá clareza sobre os indicadores importantes, trazendo facilidade na visualização da situação atual de um negócio.
Manter essas informações num sistema, apresentação, ou computador não é tão efetivo quanto estar aparente numa parede, ou quadro, visível todos os dias para toda a equipe.
09:15 - Indicadores da gestão à vista
Os indicadores da gestão à vista mais importantes são o de faturamento, lucro e as metas do mês e do ano.
Outros indicadores podem ser usados em cada setor. No comercial, por exemplo, é o número de vendas. Já no marketing, o número de leads gerados.
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09:55 - Devo mostrar o faturamento da empresa para os funcionários?
Sim! E não precisa ser complexo. Basta usar a metodologia do quadro branco e caneta que já funciona 😉
Mas, além do faturamento da empresa a gestão à vista também precisa compartilhar com a equipe outros indicadores que sejam importantes para a realidade do seu negócio.
O ideal é que todo o fluxo de faturamento esteja visível, para que seja possível identificar as falhas e vitórias da estratégia usada.
11:30 - Gestão à vista e o propósito da empresa
A gestão à vista permite comunicar com clareza o propósito da empresa e, assim, engajar todos os colaboradores nesta missão. Portanto, se você tem uma meta de faturamento anual, repita essa informação para a sua equipe!
16:00 - Benefícios da gestão a vista
🔵Engajamento;
🔵Clareza sobre a performance do time;
🔵Energia;
🔵Produtividade;
🔵Resultados;
🔵Senso de urgência
🔵Agilidade na tomada de decisões.
Já é motivo o suficiente para começar a rabiscar as paredes, né?
20:09 - Grandes empresas fazem gestão à vista
Grandes empresas como Magazine Luiza, Zappos, Apple, Google usam a gestão à vista. Muitas delas, usam desse modelo de gestão para criar marcos e recordes que viram troféus para equipe.
22:25 - Gestão à vista por setor
Crie modelos de gestão à vista para cada setor, se a estrutura da sua empresa exigir. Assim, cada colaborador terá noção do resultado geral (faturamento, lucro e metas) e como os indicadores do departamento qual pertence está contribuindo para este resultado.
23:10 - Gestão a vista com metas
⚠️ATENÇÃO: faça esse desafio 👇
Estabeleça metas de faturamento por ano, mês e dia. Diariamente, faça a manutenção da gestão a vista atualizando a meta de faturamento e sempre pergunte sugestões à equipe se possuem sugestões construtivas para bater a meta do dia e do mês.
Depois, nos conte qual foi seu resultado!
Se precisar de ajuda para estabelecer metas assista este vídeo: • Como ESTABELECER METAS...
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🎙️SOBRE O PODCAST EAG
O Podcast Empresa Autogerenciável ajuda você, dono de uma pequena ou média empresa, a construir uma empresa autogerenciável!
Nele, o Marcelo Germano e outros empresários de sucesso te trazem dicas de gestão de negócio toda semana!
Assista à Playlist do Podcast EAG▶️ • Meu REFLEXO MUDOU tota...
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