COMO DELEGAR TAREFAS que NÃO SEI FAZER para um colaborador? | Podcast EAG
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Como delegar tarefas que não sei fazer para um colaborador da empresa? Você não precisa saber fazer tudo. Mas precisa saber delegar sempre. No episódio 009 do Podcast Empresa Autogerenciável o Marcelo Germano vai te ensinar a fazer a delegação de tarefas do jeito certo!
Muitos donos de pequenas e medias empresas são centralizadores e acreditam que e só eles sabem fazer aquela atividade - até melhor do que o funcionário. Mas é aquilo que eu sempre digo, se você está fazendo a sua empresa funcionar, quem está fazendo a sua empresa crescer?
🎙️ASSUNTOS DESTE PODCAST
00:00 - Como delegar uma tarefa que nem eu mesmo sei fazer?
03:55 - Como fazer benchmarking para entender tarefas
05:40 - Diferença entre delegar e delargar
07:50 - O que é delegação?
11:35 - Crenças limitantes na delegação de tarefas
19:05 - Descentralizar tarefas na empresa é perigoso?
23:04 - Como saber quais tarefas delegar?
34:30 - Como garantir que tarefa delegada seja executada?
37:25 - Como confiar no colaborador para delegar tarefa?
39:00 - Como começar a delegar tarefas na equipe?
44:28 - Como delegação economiza tempo na agenda do líder
💬 FRASES IMPORTANTES DESTE EPISÓDIO
📌Não saber fazer uma tarefa pode ser até bom. Afinal, não precisará estar apegado a forma de fazer aquela tarefa
📌 Você não precisa inventar a roda. Você pode visitar uma empresa com uma expertise naquilo que você precisa (referencia naquilo) para aprender sobre o processo
📌Benchmarking é uma visita TÉCNICA. Você se prepara para essa reunião. Dessa forma, você aprende e aplica aquilo que você aprender.
📌Delegar é passar uma tarefa para alguém, onde você se certifica se essa pessoa entendeu, passa para ela com fazer a atividade, quando ela precisa entregar e acompanhar (fazer follow up) garantindo que essa atividade será executada.
📌DELARGAR é passar a atividade, não se certificar se a pessoa que irá executar entendeu como deve ser feito, quando e como ela deve fazer essa tarefa. Se você delargar uma tarefa, corre o risco dela não ser entregue da maneira que você espera
📌Via de regra pessoas controladoras não têm confiança nos outros, por isso têm problemas para fazer delegação de tarefas
📌Se você quer crescer sua empresa é preciso desenvolver novas habilidades e competências entre os colaboradores. É preciso desapegar.
📌Para saber quais tarefas delegar é preciso saber no que você é bom, quais são as tarefas prioritárias e como gerenciar essas atividades
📌É preciso treinar a equipe e os colaboradores para trabalhar conforme o processo e os padrões da tarefa. Por isso, é preciso educar a equipe para a cultura organizacional, que deverá ter a alta performance ou resultados como um valor
📌A delegação economia tempo na agenda do líder, possibilitando que ele trabalhe mais tempo nas tarefas estratégicas que geram resultado na empresa
📌O problema não são as coisas qeu eu sei, são as que eu sei e não faço
🎙️SOBRE O PODCAST EAG
O Podcast Empresa Autogerenciável ajuda você, dono de uma pequena ou média empresa, a construir uma empresa autogerenciável!
Nele, o Marcelo Germano e outros empresários de sucesso te trazem dicas de gestão de negócio toda semana!
Assista à Playlist do Podcast EAG▶️ • Meu REFLEXO MUDOU tota...
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Пікірлер: 53
Estou aprendendo muito com você Marcelo Germano. Muito obrigada por tanto conhecimento e ensinamentos transmitidos a nós pequenos empresários.
Que aula!!!! Aprendi muito com vcs, agora é colocar em prática. Valeu!!
Marcelo Germano pra mim melhor do mundo! Ainda quero fazer um treinamento no EAG!
Descobri que eu delargo muito. Só com isso ja valeu assistir o video 🎉
Pessoal os assuntos abordados são realmente é muito da realidade nossa aqui...Vou continuar acompanhando e com certeza já colocar algumas dicas em prática.
Mais uma vez vi esse podquexe
Obrigada pelo conteúdo. Deus te dê em dobro!
Que aula! 👏🏻👏🏻👏🏻👏🏻👏🏻
SENHORES SEUS VIDEOS SÃO FENOMENAIS!!! NÃO SEI SE ALGUÉM JÁ TE AGRADECER ISTO! MAS OBRIGADO POR EXISTIR!!! VOCÊ FALA DE VERDADE NÃO FICA SO ENROLANDO P GANHAR LIKES!
4 жыл бұрын
A nossa missão é acabar com o CAOS nas empresas, Comandante!!
Excelente. Obrigado. 👍🏽
Pra que faculdade com um conteúdo desse! Gratidão!
4 жыл бұрын
Que show ler isso! Grato pelo feedback. Agora me diz, qual foi os principais insights que você teve nesse vídeo?
Muito joia Desapego Confiar em pessoas certas e investir nelas Parabéns
Grande mestre
Boa noite Gomes Vidraçaria gomes Rolândia PR Como sei que a empresa está crescendo.?
Marcelo sei que sua agenda e cheia, mas gostaria muito de um fidibak seu Sobre diversos assuntos . Não sou seu aluno.mas comparo o seu conteúdo sobre gestão de pessoas, que e o meu maior desafio ,a onde eu deixei de ficar com no operacional, já fui muito centralizador, Está lafe encaixou bem no meu dia dia Obrigado
FPK Maravilhoso mais um podcast de mudança em minha vida OBRIGADO
Cara, de certo modo cheguei no vídeo, e faz todo sentido pra mim essa lista de 14 razões de não delegar, no mínimo umas 12 e o que eu penso. Porém não tô conseguindo crescer sendo que tô crescendo, faço vendas, fabricação e instalação dos meus produtos, hoje tô deixando talvez de atender(vendas) perdendo tempo em fabricação e instalação. Preciso mudar isso urgentemente, ou vou ficar estacionado e sobrecarregado como sempre, não vou chegar nos resultados nunca.
Excelente!! 👏👏
Ótimo, pois preciso aprender a não delargar!
7 ай бұрын
Fala, Comandante! Se gostou desse vídeo, temos um episódio novo do Conversa de CEO falando só sobre delegação! 😉
Fantassssssstico. Obrigado.
Sabedoria!
Como conseguir essa planilha que foi falada ao final? 47:18 Do verde, vermelho e etc.
Muito top!!!
muito obrigado, Marcelo! me identifiquei com muitas coisas mencionadas neste podcast....parece que foi diretamente pra mim...rsrs
Parabéns pelo canal, agrega muito l.
Choverei no molhado! Simplesmente o melhor canal que já assisti aqui no KZread ... Muito obrigado mesmo! Fui MEI 5 anos este ano de 2020, me desenquadrei sou ME e vi nas conversas muitas coisas que já sabia e várias outras não sabia como aplicar as mudanças e visão de melhorias, vou estudar mais os vídeos e conseguir implantar bastante conteúdo visto por aqui! Meu Muito Obrigado novamente e sucesso a todos! 🙏🏼
4 жыл бұрын
Tudo o que eu conto nos vídeos é CAMPO DE BATALHA, Comandante! São experiências que vive nas minhas empresas e espero que elas estejam te ajudando =)
Tudo o que eu precisava ouvir. Muito Obrigada.
Жыл бұрын
Que ótimo! 👏🏻
Sim senhores.... Obrigado por tudo Marcelão vc e fda mano .... sou pequeno mas logo grande ....
4 жыл бұрын
Opa, ElviS! Gratidao pelo seu comentário e é muito bom saber que você está gostando dos nossos conteúdos. Show de bola!
Pérolas 🙏
Cara, seu canal é MT bom, vejo desde antes de ficar assim tão profissão e fico feliz com tua evolução. Queria saber uma indicação de alguns livros neste tema de delegação ou gestão de pessoas
4 жыл бұрын
Opa, Priscila. "Poder de delegar" é um dos livros que li e gostei. Indico!
Já passei por isso
Conteúdo fantástico
3 жыл бұрын
Obrigado, Comandante. Qual foi a sacada que você pegou?
Aos 9:46, você diz que tem um cara que é um gênio, mas não consegui ouvir o nome dele, é o cara que faz o toca toca, o "preciso descentralizar" e desiste.
4 жыл бұрын
O nome que o Marcelo cita é Ichak Adizes.
Gostaria muito de ter mentoria online que nao fosse cursos de imersão ... Que tem custo mais elevado .... Poderiam lançar este modelo
4 жыл бұрын
Olá Sabrina. Esse tipo de produto ainda não está no nosso radar. Mas vamos deixar anotado aqui. Obrigado!
Com esse maravilhoso Podcast ganhou um seguidor. Parabéns pelo conteúdo.
Жыл бұрын
Seja bem-vindo! 🚀 esperamos que aproveite nossos conteúdos!
Estou nessa fase da empresa!! Me ajude!🙏🏻🙏🏻
4 жыл бұрын
Anaa, quais foram os insights que você teve depois de assistir esse vídeo?
Marcelo Germano, qual empresa Autogerenciável vc tem? Em qual seguimento?
Tipo academia do ceo
3 жыл бұрын
SHow, Sabrina! Me diga, qual foi o comando que você pegou?
Gostaria de esclarecer uma dúvida: como acompanhar se você não conhece e depois de um tempo perceber que nao esta mudando em nada?
@ellenmartines908
3 жыл бұрын
Por isso tem que saber o que delegar. Por exemplo: Você pode delegar um design. Como você saber que foi feito? Faça um contrato, toda semana ele vai ter que entregar um design pronto.