日本は生産性が低いと言われていて、だから賃金も上がらないのだと思います。 生産性の高い会社は賃金も高い。 皆さんの会社はどうですか？

@1974shoji

4 ай бұрын

弊社は量販店のバックヤード内で家電製品の分解整備等を行っていますが、従事者(委託扱い)生産性を意識して貰うよう常々伝えています。 一方取引先は比較的大きい会社ですが、パート従業員がほとんどで生産性はとても低いと感じています。 私語(大抵は不満悪口)が多い、終業30分前からは殆んど仕事しない、そもそも精を出さない。 自社の社員には勤務とは「精を出して労働すらこと」であると教えています。頑張らない従業員は「ブラック社員」です。会社という器に利益がなければ社員に分けられるはずがないということを分かって貰えるよう努力しています。

@user-hrdadsgl4us

2 ай бұрын

資本があるから余裕ができて生産性が高くなる 資本が無いから余裕がなくて生産性が低くなる こういうどうしようもない格差のループにハマってる気はします

@teeup1760

Ай бұрын

そもそも「生産性」って、どうやって算出してるんですかね。国際的に比較するなら為替も大きく関わってきますよね。 また、かつて日本経済が好調だったころも日本の生産性は低かったんでしょうか。 それとGAFAM等の特徴って徹底的な競争主義・能力主義で有能な者だけ残していく、基礎的プラットフォームやシステムを作って独占的立場を作り上げる、なるべく税金を払わない、の三点でしょう。そりゃあ生産性（収益÷時間÷従業員数？）は高くなりますよね。また各国の独禁法や税制から上手く逃れられているのはアメリカの巨大企業だからでしょう。

以前、切れ者のコンサルタントが「コンサルティングとは、やらないことを決めることだ」と言っていたのを思い出しました。

美容師です。「完璧を目指すな、まずは終わらせろ」スピード大事ですね！

仕事はスピード上げてやるので月の半分は暇な時間が出来るけどその空いた時間を新しい何かを探しています。他からしたら暇なんじゃ無いかなって思われいると思うけど、今より少しでも進化したいので頑張ってます。何時ありがとうございます。

めちゃくちゃ良い内容で勉強になりました。会社のミーティングでこの内容を話そうとしたら、全然上手に話せなかった😅 菅原さん、本当に話のまとめ方が上手で理解がしやすいです。

定年退職しましたが私の会社も理解出来ないような本社、支店会議が多かったです会議が長かったので会議は２時間までと発言したら資料も端的になりその通りになりました。みんな心の中で思っていても遠慮して口に出さないですよね。

いつもありがとうございます。感謝します。

「最近の」Googleのポリシーは、最近の市場ポジションだから成立することも多分にありますよね。 もちろん「無駄な会議を辞めろ」「会議には目的を持て」は企業サイズやポジションに関わらず有用だと思いますが、グローバルプラットフォーマーと下請け、孫請けでは前提が異なることも多分にあると思う。

ザッカーバーグの名言「完璧を目指すなまずは終わらせろ」は 他の紹介記事では「完璧であることよりまず終わらせることが重要だ」と紹介されていますが 前者の言い回しのほうがより心に響くパワーワードになっていますね

@hisamiyachi8915

4 ай бұрын

原文は「Done is better than perfect.」だそうです。 プログラミングなら、ひと通り組んで走らせてみないことには、何が問題なのか、どこがバグってるのか分からないですものね。それ以外の仕事でも応用できますね。 同じようなことで、「壁塗り」の喩えを聞いたことがあります。全体的に塗ってから、足りないところを重ね塗りしていく…バグ潰しと同じだと思います。

鈴鹿の英雄やね

Googleだけではないけど米国のIT企業は人も含め使い捨て文化なので新しいものが出てくる。 日本はもったいない、完璧が評価される文化なので新しいものがなかなか出てこない。 使い捨て文化で企業は急成長するけど、その闇も深い。

すごく参考になりました。ありがとうございます。 Googleでやらないこと、というのは日本人にとっての心地よさや日本文化らしさの基盤になっていますね。 「おもてなしの心」とか。 しかしそのために生産性が低くなってしまい、おもてなしを享受しているが外国人になっている現状は倒錯している気がします。

楽しい動画ありがとうございます。

勉強になります。 むかし、急用は忙しい人に頼め、という言葉を聞きました。共通するものがあるなあと思いました。

税理士事務所で働いています。今回の動画を見て、自分の働き方が全く生産性のない事に気づきました。がんばらない働き方ってこう言う事なんですね。月曜日から早速実践してみます、まずは自分の考え方を変えようと思います。

めちゃくちゃ勉強になりました

日本の生産性の低さの原因は最後の話題に集約されますね。 成功者による方法論が示されても「その方法はこうあるべき」と言うルールを作ってそれを忠実に守って実践しようとするから全然生産性が上がらないのですよね。

忙しくしていると頭を使わなくなり整理整頓もできず 目の前にある仕事を片付けつづけるだけ 私の場合、今日できることは今日済ませる 翌日に持ち越さない すると次の日、朝からさしせまってすることがないので じっくり何しようか考える時間ができる

この動画見て感動して、インスタもフォロさせていただきました✨やめることを決めること！かっこいい！

とてもいい動画でした！ありがとうございました！

チャンネル登録しました。 素晴らしい内容です。 私も過去三重県に20年住みました（笑）🤣

生産性を上げることを本気で取り組む必要があると思っています。私は外資系に14年勤めましたが、生産性を上げることを求められましたし、考えてました。

完璧も目指すな、まず終わらせろ。は響きました。

なるほどな 従来の方法で頑張っても限界があるんだな あることを二年近く毎日 師匠のもとで続けたが実らなかったから止めた つまり、その手の方法は合ってなかったんだな

4:56 なるほどーーーー。 目から鱗。10x絶対イヤーーーって思ったらそういうことか！！やらない事を決める！なるほどーーーー。 13:56 これもめちゃくちゃ勉強になりました。いつも配信ありがとうございます✨✨✨✨勉強になりました❣️

日本の企業って、ここで言ってる「頑張る」やり方しか評価しないんですよね。結果よりも過程を重視してるんですよ。昔のやり方に追加する方法でしか質を上げられない構造が出来てしまってます。ただ、その分仕事が増えて雇用を生み出してる側面も有って、賃金が低いと言うよりも少人数で上げられる成果を大人数で享受する社会と言う感じなんでしょうね。

あぁ、そうなんです。 今の延長線上で考えてないから、事業計画を組み立て直して説明しても 現状しか見ず、銀行が融資してくれません…。 第一、第二地銀、信用金庫、及び腰です。コロナでも3倍に売り上げ伸ばしたのに。 普通の価値観の周りの方達が僕についてきてくれない😂

アメリカで20年会社員やってますが、メールで何回かやりとりしていると、いきなり「会議だ」と言い始め、目的のない会議をやたらとしたがる人多すぎて鬱陶しいです。そういう人は、会議開いて皆んなで話し合えば問題は解決できると単純思考して、アジェンダを前もって準備をしないでダラダラ会議で取り留めもない話して仕事した気になっているんだと思います。そんな意味もない会議に強制参加させられた方は迷惑だし、貴重な勤務時間を奪われただけでアホらしくなります。会議しなくてもメールで情報交換すれば充分だし、メールだと情報が自動的に履歴保存されるので、議事録作ったりしなくていいし。

@eiicchiphotography3937

2 ай бұрын

😅😅

大半の仕事の履歴書、職務経歴書、面接、採用担当、この辺全部要らないよね。

生産性が日本は低いのは、がちがちの労基法で低生産性の労働者をなかなかクビにできない事や国民性も関係していると思います。キーエンスのような会社ばかりだと、生産性が悪いと言われないのにね。

私は会社で働くことをやめました笑 実際時間的経済的に余裕は生まれましたが、今まで会社にどれだけ搾取されてたのか痛感しました

うちの社長は早く早くでしょっちゅうミスしてますが

断りのメールは、返信せずに既読スルー 大賛成！断りの文面を考えるのってもの凄く時間とやる気を奪います

私の会社は、コンパクトですが、生産性高く、めっちゃ会社利益率高いです。もちろん社員にも還元。勤務コンプライアンスも重視してます。

IT業界などは生産性重視で良いと思うけど、建設業界など命がかかつているところは生産性より安全最優先ですね。

@KK-sd1sn

Ай бұрын

別で考えるべきかと

インボイス、電子帳簿、何も産まない、はっきり言ってマイナスですね。インボイス番号の確認作業は捨てました。 偽を掴んだら謝って追徴に応じる作戦にしました。

生産性って言われるものってこれからAI含めた機械的なものが殆ど仕事すると思うんですよ。 もっと人間らしいことだけ人間がやればいいって思ってるんですがこれっておかしいですか？

凄く勉強になりました。ハードルを敢えて下げて、出来そうなことを持続的にすることを考える時が殆どで、たまに発想の転換をして（例えば労力を減らして収益を上げる）、新しいことの弊害になることを、なくしてたこともありました。それを思い出させてくれた動画でした。😊有難うございます。元気が少し出ました。

Goggleの株を買っても1年で10倍にならないのはなんでだよ。

S２７年生まれの女です。主人の会社で経理、その他事務をしています。独身時代は、大手保険会社におりました。お稽古を沢山しており、定時にキッチリ退社していました。このあいだ後輩が、入社当時、私が言った言葉を思い出して話してくれました。　1時間１０００円の仕事やから、そのつもりで、仕事しなさいッて言ってたらしいです。5分前にboxを片付けてチャイムが鳴るとダッシュで帰りました。総務課長に　、、さんは、挨拶を返そうとするとすでに出口にいる、と言われました。

「生産性を上げるには、無駄を減らすこと」は、日常生活にも使えますね。けっこう無駄なルーチンワークや動きが多いかも、です。意識して無駄を発見したいと思います。 今勤めてる会社も、定例会議が多いです。でも、先日、派遣社員の私が、「ここをこうしたら？」とひと言提案したら、１ヶ月くらい会議でグダグダ議論していたことが、解決したらしいです（苦笑） 先入観や前例に縛られていると、気づかないのでしょうね。

インボイス番号、性善説大作戦で確認はノーガード戦略で行きます

考え方のブラッシュアップですよね！！

GoogleはAgile開発の考え方が身についているんでしょうね。人の生死にかかわるような製品でなければ、合理的な考え方だと思います。

結局タイムパフォーマンス（タイパ）になりますね タイパの悪い事はしないがnot to doリストになる 巷で話題のインバウンド相手の商売もそんな感じですね

企業経営倫理的にどうなんでしょうか？ ひろゆきさんも言ってましたが、2:8の法則もそうですが、 効率の良くない方、そもそも能力の低い方(やむなく仕事ができない方(障害者も含めて)) 排除される社会だと、失業者が増え貧困層が非常に増えて世の中が、、、、 倫理的にどうなんでしょうか？って思っちゃいますね。 ※それでも社会保障が充実してて、ベーシックインカムみたいに 働かなくても最低限、安心して幸せに暮らしていける社会。が出来上がっていたら良いのかもしれませんが😊

同じくらい思考していても発言するのに言葉をまとめる力に高低ある場合があるので、発言してない人も個性を認めて引き出してあげるのがいいかと思います。それこそ多様性かと。明らかにやる気なくて発言しない奴は論外ですが

本当、資料なんてどっかから持ってきたリンクで十分ですよね。そもそも10枚程度のスライドで納得出来るならとっくに納得できている。 そんな程度の情報量をわざわざ手作りしているくらいなら、30枚のリンクを一緒に見ながら議論した方がよっぽど生産的と思います。 沢山の情報を選択する力ばかり言われますが、沢山の情報を処理出来ない奴がクリエイティブな仕事なんて出来るわけがないと思います。

紙で契約更新連絡ってメールじゃなくてそこは紙なんだ？😂と思ってしまっただいぶ前のことなのかな？？

勉強させていただきました、ありがとうございます！ 10X。Google式仕事術。10倍の生産性を変えるなら今の延長線上では達成しえない。革新を起こすしかない。 頑張るレベルではできない生産性を上げる。頑張っても無理なので頑張らない。自分が動かなくても成果を出す方法を考える。 やらないことを決める。NOT TODOリスト。TODOリストも生産性が高いものに。誰かに任せたり減らしたり。

成果＝生産性✕投下時間の考えで 頑張るは投下時間 肝心な生産性の 部分で無駄を徹底的に排除するとか 全くサボらないとか 革新的なアイデアを創造するとか をやりまくることなのかと思います😅 無駄とは何か?も難しいです😅

あら？苫米地式の考え方だ！仲間です

完璧を目指すから終わらない 日本はそれが多いよね。リニアもそうかも

質問です。 内容と関係なくて申し訳ありません。 小規模企業共済をかけています、一括で受け取るときの退職所得控除ですが、勤続年数に40万円をかけるとありますが、それは起業してからの年数ですか？それとも共済をかけ始めてからの年数ですか？ よろしくお願いします

@user-ne3xr4oc5k

4 ай бұрын

国税庁のHPで退職所得の計算方法を調べると記載されています。起業してからの年数　または　共済をかけ始めてからの年数　の短い方ですね。

そもそも偉い人が自分の仕事の重要度が理解できてなくて仕事してるって事なんですか？？

最＆高

私だって熱くなりたくないので、自分がもし経営者なら、自分と考えが合わない部下の面倒は見ない。私はそこを頑張りたくない。その代わり同じマインドの別の社員と組んでもらう。仕事与えるも与えないも組んだ社員に決めてもらう。私は口を出さない。

エクセルの全シートをA1セルに合わせる。。東証Ｐ上場企業に今年途中入社したのですが、もうね「ア〇か！」と思いました！（笑

耳が痛いですね、、

日本は成果じゃなくタイムカードで賃金を払うってのが諸悪の根拠…

完璧でなくてよい。まずは終わらせよう。

うちのボンクラ社長は 年度事業説明会の資料で クソ時間かけて作った資料が ノミのジャンプの話ってw このアホ終わってんなって思った笑