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忙しい人ほど福利厚生を使えてないはホントそう

これはリロやベネワンを使った事がある人とそうでない人とで観た反応違うんだろな。確かにあれは文字通り形骸化していた。笑

面白いサービス🎉 気になるー

福利厚生で一番良いのは家賃補助だとど思うなー。未婚既婚問わず一万円でもいいから家賃補助あげるのが一番わかり易いし為になると思う。自分は2社経験しているが、それぞれ家賃を7割と8割補助してくれるので非常に助かってる。

工場のＳＥとして働いていた時の福利厚生のエピソードを書きます。 ・放送大学を勧められて社会人学生になりました。 ・採用面接時に社員食堂の手作り昼食をいただきました、とにかく美味しかったです。 ・現場の職人さんへの資格取得のパスが充実。10種類くらい取得している人がいました。 ・家賃は3年間無料（社宅制度完備）。4年目以降も半額助成でした。 10年かけて職人を育てるという社風であり上記以外にも有形無形揃っていました。 本動画のとおり、福利厚生は投資です。人材育成の核心部です。

@greenred8175

2 ай бұрын

どこの会社でしょうか?

とても興味深いです

リロとかベネワンとか娯楽に振り切ってるから、HQさんの投資という着目点はいいですね。ただパーソナライズされたアイテムに社員への投資？に繋がるかよくわからんアイテムもありましたね、、笑 バリューカフェテリアというのが健康に振り切ったコンセプトでやってるのもある。 企業の代表が福利厚生を社員にどう使って欲しいかによって変わりますね。 とりあえずトライアル応募させていただきました😂

今使っている福利厚生が対象サイトで購入して領収書を郵送で送付して……みたいな前近代的なものなので、サイト内で支払いが完結するのは便利そう だけど今までのカフェテリア型から映画と温泉を排除しただけな気もする

企業が福利厚生にお金使うぐらいなら給料に毎月入れて欲しい！！！！！！

HQが金払ったプロモ動画だね

仰る進まない理由は、実務ベースの課題な気がします。 福利厚生が進まなかった理由として 会社が福利厚生をあまり重要視しなかったからではないのかなと思います。 どちらかというと、ヨーロッパからの流れで、人的資本に投資したりガバナンスに対応しないと、資金集め出来なくなってるからではないのかなと思いました。 小企業は特に社員に対しての意識が薄かったりしますしね。

住宅手当だけ本気でやって欲しい。

@user-bg2lg9jb8n

2 ай бұрын

その通りですね。20年以上前は社宅も当たり前にありました。娯楽関係が残ったのは、社員全員が使わないからだと思います。住宅補助は全員が使うので…。

@user-si6zp7lw2t

2 ай бұрын

@@user-bg2lg9jb8n そうです。

@user-si6zp7lw2t

2 ай бұрын

@@user-bg2lg9jb8n その通りです。

@TH-tz7ui

2 ай бұрын

持ち家だから住宅手当はいらんなー。

@pkmxphadmwt.m

2 ай бұрын

​@@TH-tz7ui大企業とかだと持ち家でも補助出るよ、うちは5万出る

自己成長に使いたいけど時間がない。 成長しても会社でそのスキルが必要とされない。

住宅手当だけあれば充分

福利厚生ってどうしても使う人と使わない人が出てくるから、無理に設定せずにその分会社にプールしてもらって給料高める原資にして行ってほしい。まあ、採用するのに福利厚生があるって方がキラキラに見えるから良いんだろうけど

ベネワンとどう違うのかわからなかった。むしろ紙での申請をしている企業と比較したほうが、わかりやすかったと思う

すこし、、、なんというか 定性的な印象論（課題）に対して、理想と綺麗なUI/UXで参入しただけのように思える。 ベネワンやリロらが、UI/UXを綺麗にしたら、どう戦うのか気になる。

サービス自体はすごくいいと思うんだけど、実際に使うとサジェストが鬱陶しく感じるんだろうな、と思う。モノ売りの文脈だと難しいんじゃないかな。

カフェテリアプランは和牛でしか使ってなかった

ドライバーズサーキット、モナコが楽しみ、

社員に選ばせればよい、毎月現金１万円(給料という形になるけど) ｏｒ 福利厚生商品引換券１万円分、それが公平で会社としても負担は同じ。 殆どの福利厚生は企業や社員にとってほぼ生産性のない行為。

@cfhky

2 ай бұрын

違うでアルよ。 会社にとっても社員にとっても。税金変わるからね

企業は社宅を提供するか借上だけやってくれ。そうすれば可処分所得が増える

1.冒頭の「福利厚生はコストか投資か」というテーマへの回答が無いのが残念 2.福利厚生は経営／人材戦略としてどのような意義があるのかを定量、定性的に知りたかった。 3.他のコメントにあるように、現金支給や家賃補助などの施策がある中で、ポイント付与のカフェテリア型なのはなぜかの理由が知りたかった。 4.投資対効果の検証方法がアンケート結果のみなのは薄いと感じた。 5.コストとしての福利厚生と、投資としての福利厚生の違いがわからなかった

久々に薄い内容だな

佐々木さんいつもより厳しいなぁ

福利厚生サービスができたのが20〜30年前、というのがミソで、 ・バブル直後で資金が余ってる企業と、 ・バブル期に作ったけど採算合わなくなってきたリゾートとかサービス の間にできた隙間産業だと思うんですよね。 （利用率がたぶん低いので美味しいビジネス） 今だったら各社が住宅手当、リモートワーク補助、 学習や資格取得補助してくれればそれで十分。 税制優遇とかされないなら子育て支援とか枠作らずに 給与に反映して個人に任せたほうが経済的な気がする。 UI/UXとか言ってるけど、そのサイト制作の費用は利用してる企業が負担してるんだから。

通販番組みたいな内容。企業側からの依頼で動画にしたのか…

カフェテリアポイント分を給料に乗せれば良いだけなのにできない理由が知りたい

@user-cf1hc5lq2c

Ай бұрын

福利厚生がないという世間体の悪さ キーエンスのように目に見える年収アップを果たせるのなら話は別だが

その福利厚生のポイント、現金でもらうことと、変わりあるのかな？その選択の時間無駄な気がする

福利厚生も結局満足度は金出てるかどうかよなぁ

定性的すぎる。 金額ベースでみたら住宅手当が中心じゃないのか?