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NÃO CONTRATE ALGUÉM sem ouvir estas dicas! No episódio 117 do Podcast Empresa Autogerenciável reunimos trechos de vários episódios num GUIA COMPLETO DA CONTRATAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS.
Aqui, você vai encontrar tudo o que precisa saber para NUNCA MAIS errar numa contratação e para criar uma equipe talentosa, que te dá orgulho e resultados!
🎙️ASSUNTOS DESTE PODCAST
00:00 - O que é um processo de contratação?
03:09 - Diferença entre funcionário engajado e desengajado
04:15 - O que NÃO FAZER na contratação de funcionário
07:40 - Como contratar a pessoa certa?
13:18 - Como avaliar candidato a vaga de emprego?
15:23 - Quais perguntas fazer numa entrevista de emprego?
18:20 - Como funciona o processo de contratação?
20:49 - Employer branding
22:00 - Hunting e Searching: qual a diferença?
24:52 - O que não perguntar numa entrevista de emprego?
27:07 - Como recrutar bons profissionais?
31:12 - Gestão de pessoas é indispensável
34:00 - Referências de funcionários: como usar?
36:11 - Como treinar funcionário novo?
40:20 - Tenha bons processos antes de bons funcionários
43:16 - Como fazer novo funcionário atingir meta?
44:20 - Quando contratar um RH?
45:38 - Como contratar online?
47:35 - Como divulgar vaga de emprego?
49:50 - Vale a pena contratar funcionário sem experiência?
51:34 - O que é DISC?
55:26 - Como funciona o DISC?
1:01:30 - O que RCF e como usar
1:06:35 - Cargos de liderança
1:07:55 - Promover ou contratar?
1:08:50 - Como entrevistar candidatos à vaga de emprego?
1:14:20 - Checklist da contratação
🎦ASSISTA OS EPISÓDIOS NA ÍNTEGRA
Este vídeo usa recortes de outros episódios do Podcast EAG. Melhore seu processo de gestão de pessoas assistindo aos vídeos:
🎬Ep. 05 - Como contratar a pessoa certa: • Como CONTRATAR BONS FU...
🎬Ep. 10 - Como contratar um funcionário: • Como CONTRATAR colabor...
🎬Ep. 24 - Como calcular resultados: • RESULTADOS INTANGÍVEIS...
🎬Ep. 54 - DISC e Perfil comportamental: • DISC - Como analisar o...
🎬Ep. 63 - Perguntas para fazer no processo seletivo: • As perguntas certas pa...
🎬Ep. 110 - Promover funcionário ou contratar alguém? • Promover colaborador a...
💬COMENTA AQUI → Você gostou desse episódio de RESUMÃO SOBRE CONTRATAÇÃO?
FRASES IMPORTANTES DESTE EPISÓDIO
📌As pessoas podem se encaixam em engajadas, desengajadas e ativamente desengajadas.
📌Não adianta a pessoa ter o melhor currículo e não se encaixar nos valores da empresa
📌O processo de contratação de um funcionário envolve estas ações:
🔵Definir quais os valores e modelo mental das pessoas que irá contratar na empresa
🔵Criar o organograma de funções e indicadores de cada funcionário
🔵Fazer o Hunting ou Searching para encontrar pessoas certas
🔵Avaliar o candidato com entrevistas e desafios técnicos
📌Do mesmo jeito que a pessoa tem que se vender para a empresa; A empresa também tem que se vender para o candidato. Isso é employer branding
📌Use hunting e searching para encontrar os candidatos de acordo com a vaga que está buscando
📌Primeiro você precisa pensar na sua ambição e quais são as oportunidades que a sua empresa vai criar a partir disso
📌A bala de prata da sua empresa é você e não seus funcionários
📌Tenha um processo simples, que qualquer pessoa possa exercer, mesmo sem ser um funcionário talentoso
📌Você que ama sua empresa e tem uma ambição, contrate um RH e crie um processo de gestão de pessoas
📌Ao invés de caçar borboletas, crie um jardim bonito e espere que as borboletas vão até ele
📌DISC é um teste de perfil comportamental - um dos mais usados nas empresas - que avalia a tendência de comportamento que se encaixam em 4 perfis que existem em todas as pessoas em diferentes proporções. Os tipos de comportamento são: dominância, influência, estabilidade, confortabilidade
📌RCF é um documento que serve como descritivo do cargo da pessoa, ele informa quais as funções que o colaborador irá exercer na empresa, assim como as competências técnicas e comportamentais
📌Perguntar é o verbo do líder!
📌Ao dizer SIM para a pessoa ERRADA você está dizendo NÃO para a pessoa certa!
⚠️Atenção! Se o candidato fala mal da empresa, se diz que tudo o que fez é lindo, se é uma pessoa reativa, se ele não investe no próprio desenvolvimento, prefira outros profissionais
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