ちょうどバックオフィス系の会社で働くことが決まりました。 黙々と作業に取り組むのではなく、横断的に働けるように精進が必要だと実感します。

ちょうど悩んでいた内容だったので、とてもタイムリーで有益なトピックでした。 これからも、変化し続ける社会で生き残るための戦略など、さまざまな角度からウツさんのご意見を楽しみにしています。応援しています。

まさに自分の会社で派遣から正社員に登用されたけど自分の仕事しかしない人がシェアードサービス部にいきました笑

1点確認があります。 今回のお話を聞いていて、子会社出向にならないためには、自らの仕事に能動的に取り組むだけでなく、社内評価、社内政治にも上手く取り組む必要があると感じたのですが、この認識で正しいのでしょうか？

@erimasuda7913

9 ай бұрын

能動的に積極的に仕事するなら、社内政治には意図せずとも巻き込まれるかなと思います…

そう思うと経理有利ですね 他部署に認知されてますし

フロントオフィスの私には関係のない話…のはず！

チュアの北米がやばいことになっていますね、日本も数年後には同じ状態になりそうですかね。。

戦略人事と採用はアウトソースしないだろうな

件の合弁会社の設立にあたり、なぜ完全子会社としなかったのでしょうか？ アクセンチュアの強みであるデータ活用の知見を活かすという主旨の発表がありましたが、建前のように思えます。

財務部に配属された最初の年にこんがらがった仕事の理解に苦労したので一つ一つの仕事をシンプルにする作業を今していますが、全く評価されていません(笑) 改善を改善と認知して応援してくれる上司・集団・会社がそもそも必要だと思わされました。。

同意です。 また常に転職を視野に入れて人一倍磨いておけば、仮に飛ばされそうになっても良い条件で転職できるし、 そもそも周囲より成長するから重宝されるので飛ばされない　ですかね。

簡単にするようにpower automateでフロー作ったりしても 結局ようわからんとか言ってなんでもExcelでやっちゃって しかも電卓で計算してベタ打ちしちゃうような人が職場にいます。 自分がやるんだからいいでしょ、って発想なんだろうけど 全体の効率化を妨げてるの、わかってほしいです。。。 といっても我が社自体が子会社なので、そんな人をどっかにやることもできません。 子会社って、ほんと救いがないです😢