[요약 및 정리] 1. 00:00:00 회사와 사람을 함께 고려하는 인사 업무의 독특함과 만족스러운 조직을 만들기 위한 고민 - 회사와 사람을 항상 함께 고려해야 하는 인사 업무를 총괄하는 이윤은, 조직에서 만족스럽게 일하기 위해 회사의 성공과 직원의 행복을 동시에 추구하고 싶다는 생각을 가지고 있다. - 조직에서 모든 면에서 만족을 얻는 것은 드물기 때문에, 가리 회사가 잘 되고 있고, 함께 일하는 사람과 매니저와의 관계가 좋다면 조직에서 만족스럽게 일할 수 있다고 생각한다. - 하지만 성공적인 조직에서도 행복하지 않은 사람들이 있을 수 있고, 만족스러운 조직에서는 성장하지 못하는 회사들도 있다. - 이윤은 직원들이 조직에서 만족스럽게 기여할 수 있는 방법을 경험을 통해 알아보고, 그것을 실현하기 위해 노력하고자 한다. 2. 00:01:16 조직 심리학 연구를 통해 일에 보람을 느끼는 요인을 알아봄. - 조직 심리학은 기업 운영과 관리에 적용되는 실용적인 학문으로, 인사 업무와 관련이 많음. - 조직 심리학은 조직 내에서 사람들이 의미를 발견하고 목표를 달성하는 데 도움을 주는 분야로, 보람을 느끼는 일을 하는 것으로 여겨짐. - 저자는 조직 심리학 전공으로 SKT ES, 오라클, 위억에서 HR 업무를 수행하며 관심을 가지게 됨. - 조직 심리학 연구에 따르면, 큰 보상이나 큰 성취보다는 작은 진전이 직원들에게 보람을 느끼게 함. 3. 00:02:47 1:1 면담의 중요성과 직원의 행복과 조직의 성공을 동시에 추구하는 매니저의 역할 - 한국 기업에서도 1:1 면담이 중요하다고 여겨지며, 직원과의 면담을 통해 프로그레스를 확인하고 공기 부여에 도움이 된다. - 첫 직장에서는 업무 중심으로 일을 진행했지만, 한 직원의 컴플레인을 통해 매니저로서 경력 관리와 육성에 대해 신경을 써야 한다는 충격을 받았다. - 이를 통해 매니저는 완화를 스킵하지 않고 일주일에 한 번씩 시간을 갖는 것과, 한 달에 한 번은 직원의 경력인 목표와 도움을 주는 것을 시도하게 되었다. - 매니저는 회사의 성공과 개인의 행복을 동시에 추구하는 파트너여행을 중요하게 생각하며, 직원의 행복도가 높을수록 생산성과 조직 기여도가 높아진다는 것을 인지하고 있다. - 따라서, 시스템적으로 직원들이 조직에서 만족스럽게 많은 기여를 할 수 있도록 잘 갖춰져 있어야 한다. 4. 00:04:36 회사, 직무, 사람: 조직의 성공과 만족을 위한 세 가지 요소 - 회사는 탄탄하고 성공적인 회사일수록 조직의 안정성과 유망성을 의미한다. - 직무는 재미있고 성장할 수 있는 일을 하는 것이 중요하며, 함께 일하는 동료와 매니저와의 관계도 중요하다. - 사람은 회사와 직무에 대한 만족도를 높이는데 영향을 미치며, 함께 일하는 동료와 매니저와의 호환성이 중요하다. - 위협이 있을 때에도 일이 재미있고 동료와 매니저와의 관계가 좋으면 사람들은 즐겁게 일할 수 있다고 생각한다. 5. 00:06:44 기업에 대한 불안감으로부터 자유로워지고, 안정적이고 장기적인 커리어를 만들기 위해 직무에 집중할 수 있는 인사 업무 - 기업은 언제든 망할 수 있고 예측하기 어렵지만, 인사라는 직무는 수백년 전부터 존재하여 안정적이다고 생각한다. - 따라서, 자신만의 직무를 찾아나가고 전문성을 갖추면 기업에 종속되지 않고 안정적이고 장기적인 커리어를 만들 수 있다고 믿는다. - 연구 결과, 직무에 대한 예측력을 찾기 위해 여러 요인을 고려한 결과, 지능과 문제 해결 능력, 그리고 성실성이 가장 중요한 요소라고 한다. - 성실성은 경력 개발에 있어서 중요한 요소로 간주되지만 현재는 저평가되고 있는 것 같다고 언급한다. 6. 00:07:54 SK 텔레콤에서 일하며 치열함과 유연함의 중요성을 깨닫고, 다양한 경험을 통해 더 유니크한 사람이 되고자 함. - SK 텔레콤은 한국 사회에서 치열하게 일하는 사람들이 모여 있는 곳이며, 그 경험을 통해 글로벌 기업에서도 자연스럽게 퍼포먼스를 발휘할 수 있었다. - 치열함은 성공을 위해 중요하지만, 막무가내로 치열하게 하는 것은 위험할 수 있다고 생각한다. - 일과 커리어는 돌발 변수와 예측 불가능한 일들로 인해 유연성이 필요하다. - 자신의 경험을 예로 들면, 임상 심리학을 하고 싶었지만 조직 심리학으로 가게 되었고, 유학을 가고 싶었지만 취업을 하게 되었다. - 이러한 다양한 경험을 통해 더 유니크한 사람이 되고자 하며, 다른 기회에 대해 열려 있고 리스크를 감수하며 도전하고 있다. 완벽한 영상요약 Lilys AI

좋은 내용이네요. 다양한 글로벌 기업에서의 경험이 좋은 경험 전달로 이어졌네요~~^^

회사, 사람, 직무, 다 불만족인데다, 제시하신 1~4기준이 모두 불만족이라 결국 버티다 퇴사합니다. 상처뿐이네요...

4번 챕터에서 지능과 성실함이라는 키워드가 나와서 신선했습니다. 좋은 영상 감사합니다.

제 직업에 대해서 다시한번 돌아보게 되네요. 유익한 조언 감사드립니다 :)

마지막말에서 인사이트를 주시네요 변화나 새로운 기회를 마딱드렸을때 변화가무서워 막아내기보단 그때그때 개방성을 가지고 나아가보자는것...😢어렵다

3등😊 이런컨텐츠 좋네요!

리등!!

또 일반적이고 뜬 구름만 잡는 전형적인 인사담당이야기네요..

내용 보다보니, 치열함은 대기업에서 배우는게 아닌거 같네요 ㅋ 하나만 꾸준히 파기에는 좋겠지만

사등 ㅎㅎ

3:14 101("원-오-원"(one-oh-one)으로 발음)은 모든 분야의 초보자 대상으로 준비된 과정을 지칭하는 용어다. 101 과정에서 해당 분야의 기본 원칙과 개념을 배울 수 있다. (wikipedia)

@0215story

8 ай бұрын

영상에서는 1:1 미팅을 의미 하는 것 같아요.

@alex-park

8 ай бұрын

1:1 미팅이라면 one-on-one인데 반복해서 들어봐도 one-oh-one 으로 들려서요. 제가 잘못 듣거나, 잘못 알고 있는 것일까요? @@0215story

@raccondream

8 ай бұрын

one by one 이라고하죠 1:1은

@jjong

8 ай бұрын

외국계회사에서 일하고 있는 직장인입니다. 1:1 1on1 으로 말씀하시는건데 발음이 연음으로 하다보면 101처럼 말하게 되더라구요.

@JiwoongKIM8

8 ай бұрын

발음이 "원오원"으로 들리긴 해도 처음 등장할 때 대면미팅이라고 나오기도 하고 맥락이 progress check나 커리어 path 그런 쪽이라 초보자 클래스를 뜻하는 게 전혀 아닌데 의아하게 느껴지지는 않으셨나 싶네요.

1등이라니!

@user-bu8tg7bx6n

8 ай бұрын

2등이라니

여의도 외국계 A 보험회사에서 일했는데. 코리아 패치되어서 컴퓨터 공학과 ,학원 수강생보다 못한 사람들이 인프라팀장, 보안 팀장을 하고 있더라고여.