Пікірлер

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  @violachoi986811 сағат бұрын

  힘든 회사생활에 두분 비디오 너무 좋아요😊❤

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  @sehee491814 сағат бұрын

  유독 견제 받는 사람 있습니다 가만히 있어도 시기 질투 받는 여자들 있구요 서비스직 여초에서 예쁜편이고 (기 약해보이는 미모) 일도 잘하면 많이들 당합니다 협력적인 동료가 많은 혹은 남자 비율이 많은 곳으로 이직해 보시는 게 어떨까 …ㅎ

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  @rlrler3 күн бұрын

  오프라인 일정 미리 알려주시면 미리 일정 다 조정해놓겠습니다!!

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  @janee14093 күн бұрын

  오프라인 행사 하시면 꼭 가고 싶어요 :)

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  @janee14093 күн бұрын

  꼭 참고하고 가슴에 새겨두겠습니다. 늘 잘 보고 있어요! :)

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  @user-hl5mh1or2y3 күн бұрын

  만명 넘 기대되여

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  @yaaat74003 күн бұрын

  두 코치님들 링크드인에도 인사이트 써주시면 구독자 늘어날 것 같아요!!

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  @areumchoi96653 күн бұрын

  얼른 만명 기념 오프라인 뵐 수 있게 모두 구독 눌러주세요!!!ㅋㅋㅋ

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  @dotori34753 күн бұрын

  오프라인 행사 기대돼요!!

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  @skpark27923 күн бұрын

  저도 비슷한 경험이 있습니다 팀의 분위기는 박살났고 회복이 어렵다라는게 제 생각입니다 영상에서 말씀해 주신것과 같이 원인에 대해 해결 될 수 있는 방법은 감정적인 부분은 배제하고 이성적으로 협의점을 찾아보고, 무엇보다 팀장으로서 팀원이 리스팩 할 수 있도록 바꾸는게 필요하다 봅니다 만약 팀장으로서 팀원을 품지 못한다면 이직하시는게 좋으실테고 품으실수 있다면 주변에서 팀장님을 리스팩 하게 될 겁니다 물론 그에 따른 실력이 있어야겠지만요 언젠가 둘중 하나는 나가게 되어있더라구요 ...

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  @user-fz5zp6mk2y6 күн бұрын

  두 분의 솔루션이 궁금한 문제라서 덜컥 들어와봤는데 사연자의 사연이 너무 두루뭉슬해서 이해가 안 가요. 사연자 입장에선 '별 것도 아닌 일' 일 수 있겠지만 그간 어떤 일이 있었고 어떤 회의 중이었고 무슨 일로 언성이 높아진 건지, 어떤 식으로 모욕을 당했는지 조금이라도 서로의 대화내역을 알아야 조언을 해줄 수 있는데 본인이 입은 상처와 망신에만 초점이 맞춰져 있어서 본인이 무슨 말을 하고 어떻게 행동했는지는 다 가려져 있잖아요. 원만한 해결을 원하는 게 아닌 듯 보여서 아리송해요.

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  @user-fz5zp6mk2y6 күн бұрын

  정말 좋은 말씀이네요 백 번 공감합니다 눈에 확 보일 정도로 유능한 동료는 정말 배울 점이 많고, 그 사람이 먼저 열어놓은 길을 보고 내가 어떡할지도 정할 수 있으니 이만한 복이 어딨겠어요ㅋㅋㅋㅋ질투가 나는 것조차 너무 좋은 경험이란 생각이 듭니다. 사연자가 배우는 자세로 임하면 오히려 평가가 많이 올라가겠는데요.

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  @user-bz2dq9we6r7 күн бұрын

  저게 당연하다는 듯 비웃고 말씀하는 게 더없이 역겹네요.. 참.. 멋없다 어른

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  @superfacywarus10 күн бұрын

  어른친구 완전 야한 이름 !!!!

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  @12owo10 күн бұрын

  여초집단에만 있는 사람으로써 말씀주시는 내용 정말 다 맞는 말씀입니다 아무이유없이 매번 똑같은 평가가 반복되고 사람들의 태도가 비슷하다면 본인스스로를 한번 돌아보세요 이유가 없는게 아닐 가능성이 큽니다 내가 먼저 다가가고 동료를 경쟁자로 보지않고 먼저 돕고 협력하면 자연스럽게 모두가 인정해줍니다

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  @dulcejin10 күн бұрын

  정말 강같은 영상 너무나 감사합니다!!

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  @rosariakim874110 күн бұрын

  명언이네요

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  @user-sc5nf9ng9b10 күн бұрын

  1. 포지션이 겹치면 경쟁자로 인식되기 쉬운 것 같습니다. ’내가 더 잘할 수 있는데‘ 하는 부분은 입사 후 6개월 정도는 조금 감추고 남들이 하지 않았던 부분, 허드렛일을 손발 맞게 잘 해주면 동료로 접근하기 더 쉬운 것 같습니다. 2. 본인도 경력자시지만 이 회사는 처음이실텐데요. 처음 몇 달은 누구나 성과를 내고 싶어하는데 그 마음을 참고 주변과 먼저 신뢰를 쌓는 게 여초에서는 좀 중요한 것 같습니다. 성과를 내고 싶어하는 마음은 기존 방식을 부정 -> 너네 일 못하네 ㅋㅋ 내가 해볼게 ㅎ 느낌이라 좋은 방법은 못되는 것 같아요. 3. 기싸움은 무시하면 사라집니다. 룰대로 하세요. 듣다보니 우리 사촌동생 고민이랑 똑같아서 어줍잖지만 조금 적게됐네요. 직장 생활 파이팅입니다 ㅠㅠ + 작년에 직장생활로 마음이 힘들 때 자주 들었는데 오랜만에 들으니 진행자분들 말씨가 무척 편안하고 안심되는 톤이라 힐링받았습니다. 늘 고맙습니다! ☺️

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  @user-tw6qh5tr8i13 күн бұрын

  참으로 멋진코칭

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  @minsooklee625714 күн бұрын

  공감합니다. 조직의 수준과 위치에 따라 개인의 능력에 따른 역할과 승진은 차이가 있습니다. 결국 실력을 키우시고 그에 맞는 대우를 해주는 조직에 몸담으면 됩니다. 코치님 말씀처럼 인생 깁니다. 또 조직은 많습니다. 그러니 부디 좋은 기회로 여기시고 자신의 실력을 다듬으시기 바랍니다.

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  @user-eg2qn1hk5l17 күн бұрын

  승진...저도 여러 상황으로 늦어졌던 케이스인데, 이직 몇번 해보니 또 회사마다 적정 시기도 다르고 해서 정답이 없더라고요. 그저 제 마인드 컨트롤 하면서 성장이 제대로 이루어지고 있나, 다음 목표는 설정이 잘 되고 있나 등을 점검하고 실행하다보면 목표 지점까진 가긴 가더라고요. 두 분 코치님 말씀처럼 인생도 길고 일할 시간도 길기도 하니, 꾸준히 해봐야죠😂

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  @rlrler17 күн бұрын

  팀은 같지만 업무는 따로/같이하는지에 따라서도 다를듯해요. 따로하는거면 일 잘하는 사람이 꽁꽁 싸매고 자기 일 공유 안하는 스타일일 경우 꼴보기 싫고 상사들한테 너무 좋은 비교군을 주는택...

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  @POPANDROAD22 күн бұрын

  최근에 발견한 채널인데 조언이 너무 훌륭하세요. 정말 큰 도움이 됩니다❤

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  @dulcejin26 күн бұрын

  항상 감사합니다.

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  @dulcejin26 күн бұрын

  어른 친구와 함께 성장하는 직장인입니다. 더운 여름 건강하게 잘 나시길 바랍니다❤

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  @ziwo028 күн бұрын

  토사구팽 스스로 자처 😢

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  @minsooklee625729 күн бұрын

  발신자 소통이 아닌 수신자 소통이 중요하다. 전문가다운 말씀입니다.

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  @user-vf3wn1hy2yАй бұрын

  실제로는 30대 남자 몰빵

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  @rlrlerАй бұрын

  1. 자기 것만 챙긴다 -> 사연자분은 평소에 저 동료 것도 챙긴다고 시간+에너지를 썼다면 피해를 입었다고 생각할 수도있지 않을까요? 2. 작은 일을 대단하게 포장한다 -> 상대적으로 사연자 분의 일이 초라해 보이는 효과로 피해를 봤다고 생각하셨을수도? 3. 같이 한 일에 대해서 본인이 리드한 것처럼 떠벌림 -> 상대적으로 사연자분은 수동적으로 업무를 한 느낌을 주니 피해봤다고 느끼실 것 같네요

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  @user-tw6qh5tr8iАй бұрын

  ❤

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  @user-ed7zx5qr4iАй бұрын

  비유가 너무 빵터졌습니다 ㅎㅎ

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  @sunkyungcho4179Ай бұрын

  잘 봐주셔서 감사해요

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  @user-lv6rs3qq3nАй бұрын

  항상 잘 보고 있습니다😊 늘 감사해요!!

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  @3sjsusnsАй бұрын

  친밀 우호 바탕으로 잘지내는 것이라고 한다면 그건 사내정치라고 부르는게 아니지 사내정치는 깜냥도 안되는 것들이 남 욕하고 윗선에 거짓정보 퍼트려서 역량과 관계없이 본인이 우위를 점하고 승진까지 이어지는 케이스를 말하는 거지. 뭐 저세상 소리 하고 있노

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  @user-nq4dr9mb3zАй бұрын

  세상이 이래요 ㅋㅋㅋ직장다니려면 눈치 봐서 요리조리 하면됨 열심히 하면 억울해

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  @user-jd4gb8gh7iАй бұрын

  안했던 일을 시키는 경우도 있어요

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  @jeomlee874Ай бұрын

  늘 좋은 조언, 필요한 조언 해주셔서 감사합니다 :) 보탬이 되어드리고자 했던 마음이나 욕심도 조금 내려놓고 그 사이에 여러 트러블도 있을 뻔했지만 노력하여 맞춰나가고있습니다. 사람관계가 젤 힘들다는것도 새삼 배우고있네요 ㅎㅎㅎ

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  @bbp-nc6pmАй бұрын

  - 일을 시작할 때 우선 부정적으로 얘기하고 보는 사람(초도효과) - 일이라는 게 관계라는 걸 모르고 주변사람에게 부정적인 면만 보는 사람, 회사에서 문제점을 지적 비난, 비판만 하는 사람 - 할 일 다 해놓고 제때 표현 못 해서 손해보는 사람

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  @areumchoi9665Ай бұрын

  여러 입장과 상황을 고려한 소프트한 코치 ,다른 코치 영상들이랑은 참 결이 다르고 늘 도움 많이 받고 있습니다^^

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  @SweetJinАй бұрын

  영상 정말 유익했습니다. 어려운 프로젝트를 결국 성공으로 이끄는 방법을 이렇게 정리해주시니 길이 보이는 듯 합니다. 특히 프로젝트 초기 스폰서의 역할과 권한 부여, 점진적 변화의 필요성에 공감했습니다. 좋은 영상으로 길잡이가 되어주심에 감사드립니다.

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  @user-ue9nw2bj6rАй бұрын

  안녕하세요 항상 잘 정제된 양질의 컨텐츠 올려주셔서 감사합니다. 제가 지나오거나 지금 처해진 여러상황과 대조해서 많이 배우는 중입니다. 알려주시는 내용 중에, 약어나 영문 원어의 단어들에 대해 자막으로 알려주시는 방법도 좋지않을까 하여 제안드립니다. 이번 강의에서는 DX, Stakeholder등의 단어를 새로 습득했습니다. 찾아내는 재미도 있지만 간단히 자막으로 설명해주시면 주니어급도 쉽게 컨텐츠를 접근할 수 있지 않을까 합니다. 항상 감사드리며 응원하겠습니다.

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  @coach_for_workersАй бұрын

  이번 화의 오프닝 제목은 '불가능한 일을 가능하게 만드는 현실적인 방법' 입니다! '팀원의 하극상에 대처하는 방법'이 아닙니다 ㅠㅠ 혼란을 드려 죄송합니다!

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  @user-of4os9ed8iАй бұрын

  첫타이틀에 노하우 팀원의 하극상을 대처하는 방법이라고 나와요

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  @coach_for_workersАй бұрын

  실수가 있었네요 :( 알려주셔서 감사합니다!

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  @user-bj6em1sz1zАй бұрын

  부서를 관리하며 지속적으로 해결되지 않았던 문제인데 좋은 팁을 주셔서 너무 유용할 것 같습니다. 관리자로서 마음이 어려울 때마다 저의 어른 친구가 되어주셔서 감사합니다.❤

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  @dailygreeetingАй бұрын

  사내 정치 흐름을 읽어야지 조직생리 이해/ 열심히 일할 필요가 없었음 이이가 빠지면 안되는구나 생각들게끔 하는것도 있음. 사회적지능 발휘. 새로운 상사가 지시한 것만큼만 하면 됨. 열심히 하건 열심히 안 하고를 떠나 이 사람이 머릿속에 없었음. 팀장이 열심히 아는 사람 알아봐주는 확률은? 알아봐주는 느낌 없다. 앞으론 상황을 봐라 어찌 처신할지. 한직으로 왔을때를 누리던지… 몰입하다 외부와 단절되눙 경우 있으니 만나보면서 돌아가는 얘기도 듣고 어떤 잡 어떤 준비 필요한지 , 조직헤게모니에서 어찌 처신했는지도 배우고… 회사내에서 희생양이라고 규정하면 안됨 스스로 인정 하지말라

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  @bbp-nc6pm2 ай бұрын

  와… 이 사안을 듣고 이런 답을 하실 수 있음에 또!! 놀라고 갑니다 ㅜㅜ

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  @passionlee1912 ай бұрын

  사연 주신 팀장님 진짜 힘드시겠지만, 두 코치님들이 주신 솔루션이 정말 현명하다고 느껴집니다. 오늘 영상 너무 잘 봤습니다!

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  @user-ws3pe8le7p2 ай бұрын

  이런행위를 하게된 사유를 상세하게 기재해서 제출해 주세요

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  @MrJun7712 ай бұрын

  정말 혜안입니다!

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  @user-um1nb4pg9o2 ай бұрын

  진행이 너무 딱딱해요. 우코치님 옆에는 안경쓰신 동글동글한 코치님이 훨씬 자연스러워요.