Пікірлер

• 
  @user-ho9dl9rq5d12 сағат бұрын

  Пришла я на работу, наверное неделю или две как. А там соседняя группа (1 аналитик-тестировщик и 1 программист) уже завтра презентуют проект. Руководителя в день презентации нет, он просит меня посидеть, послушать, записать замечания. Посидела, послушала, замечаний вроде тоже нет, только парочка вопросов. Собираемся мы после презентации. Программист - а я не знаю, как ответить на их вопрос. Аналитик - ээээм, я думала, что программист в курсе. Я такая, ну ок давайте разбираться. А у программы было еще назыание такое интересное: "сигнальная ситема". Я спрашиваю: а что означает это название? И тут выясняется, что два месяца работы аналитик имел ввиду одно, а программист совсем другое 🤣🤣🤣 они сделали формочки, алгоритмы, там все работало, но абсолютно не в той логике 🤣🤣🤣 Правда там конец печальный у истории, так как когда я помогала снова провести анализ, выяснилось, что аналитик и половины не знала. И программист сделал даже не то, что в тз. В итоге аналитик ушла, а тот руководитель так и не решил, что делать дальше

• 
  @VlasovCIO26 минут бұрын

  а проект то запустили?:)

• 
  @user-ho9dl9rq5d13 сағат бұрын

  На одном из тренингов слышала такую градацию (не помню по кому), что есть люди мотивации, а есть люди стимуляции. Стимуляция это: что я за это получу? А мотивация: хочу власти (хочу руководить) или хочу славы (хочу, чтобы меня хвалили). И с тех пор стараюсь понять, а что это за сотрудник. На последнем месте работы у нас были в основном студенты или около того. Часто они говорили: хочу опыта. А сами не знали ни область, ни чего-то конкретного. И тогда я раскручивала их на то, что ты делаешь это, видишь, как сильно ты развился. Или сделай это, тогда ты научиштся делать то-то. В основном я всегда разговариваю. И пытаюсь понять опосения человека. И поддержать его, подстелить салому там, где ему может быть страшно. Иногда даю больше свободы. Делай, как считаешь нужным. А сама просто прикрываю по времени. И тогда человек получает увереность и ответственность. Был кейс, когда на парня "наехали" за вообще дисциплинарный момент, который от него толком не зависил. И нужно было писать обьяснительную. Я просто пошла вместе с ним к директору и сидела рядом, когда он писал обьяснительную. Ситуация закончилась только объяснительной. Но парнишка был ооочень благодарен мне еще долго Меня взяли в коллектив, который по сути на 70% уже был набран и сильно демотивирован, абсолютно не дружен. Я их два раза за пол года вывела на посиделки в бар. Ребята так сплотились, что стали намного эффективнее работать) Я очень благодарна вам за видео! В компании, где я работала было ооочень плохо с выстраиванием бизнес процессов внутри (хоть и ит компания, занимающаяся автоматизацией производства). И сейчас я в поиске работы, сильно сомневаясь в своих способностях. А из ваших видео я понимаю, что оказывается, даже просто интуитивно, я всё делала правильно. И у меня все в порядке с собственной мотивации) и я вела правильную стратегию и доносила до руководства правильные вещи

• 
  @VlasovCIO13 сағат бұрын

  Спасибо за такой большой и подробный комментарий! Подход который вы описали, да и сам формат сообщения намекает, что вы очень коммуникабельный человек. Часто это выливается в высокую эмпатию и понимание человеческой психологии на уровне интуиции (на мой взгляд). Многие из своих навыков я «добивал» теорией уже после того, как они сформировались в практический опыт :)

• 
  @user-ho9dl9rq5d13 сағат бұрын

  @@VlasovCIO вы прочитали текст с таким количеством опечаток, что мне аж стыдно! 🤦‍♀️ спасибо вам) и за поддержку тоже ❤

• 
  @VlasovCIO12 сағат бұрын

  @@user-ho9dl9rq5d я не мог проигнорировать такой большой комментарий :)

• 
  @user-ho9dl9rq5d12 сағат бұрын

  @@VlasovCIO потрясающий канал! Выпускайте видео почаще, пожалуйста)))

• 
  @sailoks84119 күн бұрын

  Очень полезные ролики, спасибо за вашу работу!!

• 
  @VlasovCIO9 күн бұрын

  Спасибо!

• 
  @user1298215 күн бұрын

  Такие видео намного интереснее смотреть после 5 лет опыта со словами "ага, и это было :D"

• 
  @VlasovCIO14 күн бұрын

  ПМ Бинго) побеждает тот, кто первым соберет все косяки :)

• 
  @vasiliy_tra_ta_ta19 күн бұрын

  Спасибо за видео, все по полочкам. - Использую подход лидера, а не босса (стараюсь помочь даже там где не шарю). - Не отдаляюсь от команды, стараюсь общаться по возможности ходить на деловые обеды и курилки просто потрещать. - Выступаю опорой и защитой команды и учу их защищать свои интересы и уметь отказывать бизнесу (с аргументацией). - Рассказываю о победах проекта, наших перспективах, хвалю за вклад, стараюсь выбить поощрение. - Не скрываю проблемы, выслушиваю их боль и стараюсь понять ее причину и конечно же устранить ее. Как-то так не всегда все получается, но старемся)

• 
  @VlasovCIO19 күн бұрын

  А и не надо всегда быть идеальным, все мы люди :)

• 
  @user-wr8cn1dv2t20 күн бұрын

  Здравствуйте! Помимо Структурной декомпозиции работ (СДР) и Ганта, мы в универе строили ещё и сетевые графики. У вас на видео он был, но отдельно вы его не выделили)

• 
  @VlasovCIO19 күн бұрын

  Добрый день, под сетевые графики можно отдельное видео снять :)

• 
  @user-zn3ie9gq6c21 күн бұрын

  Вячеслав, спасибо огромное, продолжайте снимать ролики🔥🔥🔥

• 
  @VlasovCIO21 күн бұрын

  Спасибо за комментарий)

• 
  @andreyaminovАй бұрын

  Менеджерá, менеджерóв - я не смог это слушать, даже если там всё по делу

• 
  @VlasovCIOАй бұрын

  Знали бы вы, что я делаю с глаголом «победить», используя его в будущем времени...

• 
  @andreyaminovАй бұрын

  @@VlasovCIO спасибо за ваш отклик и самоиронию, а заодно прошу прощения за мою резкость

• 
  @VlasovCIOАй бұрын

  @@andreyaminov бывает :)

• 
  @subartish23 күн бұрын

  @@andreyaminov какой резкий твист, моргните, если Вячеслав вам угрожал))

• 
  @andreyaminov23 күн бұрын

  @@subartish я получил развивающую обратную связь

• 
  @Jonson335Ай бұрын

  Спосибо все четко без воды яно !

• 
  @Apixel1704Ай бұрын

  Отлично излагаете тему. Жду новых видео! Спасибо!

• 
  @VlasovCIOАй бұрын

  Спасибо!

• 
  @ICatKingIАй бұрын

  Увидел вас в рекомендациях, видео супер, буду смотреть еще

• 
  @laserdeer6694Ай бұрын

  Очень развёрнуто и доходчиво

• 
  @Religion__Ай бұрын

  бля в каких я ситуациях, факапах, был наверное можно книгу написать)

• 
  @Religion__Ай бұрын

  ты сказал ключевое - это люди нормальные, прям красавчик!!!

• 
  @user-tq6jn1kp3hАй бұрын

  спасибо за развернутое объяснение!

• 
  @kate_rccnАй бұрын

  Наверно частая ошибка - это подстраивание под клиента, когда он управляет своими ожиданиями через менеджера. Невольно подтверждаешь какие-то моменты без адекватной оценки "просьбы" клиента.

• 
  @VlasovCIOАй бұрын

  Ооо, это хорошее дополнение! Да, это большая опасность и для опытного ПМ!

• 
  @user-wm1kt6qc8wАй бұрын

  Вячеслав, добрый день! Я ищу работу проджектом и столкнулся с проблемой, что работу найти архисложно без опыта. Мне 30 лет, по профессии я менеджер по продажам в сфере строительства, есть высшее образование в IT, по софт скиллам - хорошо прокачен, прошёл несколько курсов по проджект-менеджменту, как управленец - компетентен. Я заморочился, составил не самое плохое резюме, согласен начинать с любых условий на старте (без завышенных ожиданий), сделал 400 (четыреста) откликов в hh и получил 100% отказов и игнора. Зарплату в резюме я не указывал, в анкетах пишу минимальную - от 40тр/мес, хотя готов даже бесплатно пару месяцев поработать на репутацию. Но никто не берёт. Я уже и не знаю, что думать. Может я старый для начала карьеры в it? Или не там ищу работу? Или в 2024 уже слишком много кандидатов на PM'а c опытом? Ума не приложу, что мне делать :( Или кем тогда можно устроиться в it компанию, чтобы в дальнейшем вырасти до проджект-менеджера? программировать у меня получается плохо, тестировщиков уже 10 000 кандидатов на одну вакансию, не говоря уже о том, что этому нужно долго учиться. Уверенным я себя чувствую только в роли PM, поэтому конкуренция не пугает, но меня не берут. Что бы вы делали на моём месте? Заранее спасибо за ответ)

• 
  @user-tt2vf4lj7xАй бұрын

  Это просто супер контент, подача, картинка)) И только 166 подписчиков Тебя ждёт большое будущее💫

• 
  @VlasovCIOАй бұрын

  Спасибо :)

• 
  @truktulhАй бұрын

  Я 10 лет занимался, фактически, управлением проектами - наша компания продавала и устанавливала камины, печи, дымоходы и подобное оборудование. Каждая сделка представляла собой проект, с выраженными этапами - выявление потребности, проработка дизайна и бюджета, финансовое и юридическое обеспечение, логистика, поставка оборудования, монтаж, сдача в эксплуатацию. На всём протяжении проекта - координация взаимодействия всех подразделений - дизайнеров, бухгалтерии, юристов, логистов, монтажников. Может ли моя работа считаться релевантным опытом именно в сфере управления проектами в современном понимании? Я понимаю, что мои слабые места в отсутствии опыта работы с таск-менеджерами и CRM-системами, но будучи достаточно современным и пртдвинутым пользователем ПК и Интернет, несмотря на мой возраст - 53 года, уверен, мне не составит труда в них разобраться.

• 
  @VlasovCIOАй бұрын

  Отвечая на вопрос - да, вполне. Все зависит от вашей способности провести аналогии и привести релевантные примеры, показывающие ту или иную сферу управления проектами. Ну а возраст, как таковой, вообще не помеха. Главное гибкость ума и умение работать :)

• 
  @truktulhАй бұрын

  Ум мой жив и гибок, но мне совершенно не доводилось "вариться" в среде jiraa, agile, scrum - вот это все. И я чувствую неуверенность и менно в этом прежде всего. И, видимо, мне стоит изучить эти инструменты хотя бы в теории.

• 
  @truktulhАй бұрын

  Спасибо!

• 
  @VlasovCIOАй бұрын

  @@truktulh если есть желание зайти как ПМ в сферу ИТ, то все равно придется изучить теорию :) Высокая вероятность столкнуться с гибкими методологиями.

• 
  @d144002 ай бұрын

  Розетка сразу за головой конечно отвлекает

• 
  @VlasovCIO2 ай бұрын

  полностью согласен)

• 
  @d144002 ай бұрын

  Первая ошибка - говорить менеджерА

• 
  @VlasovCIO2 ай бұрын

  Спасибо за корректировку! использовать ее буду вряд ли :)

• 
  @MrDentistspb2 ай бұрын

  Скажите пожалуйста, чем концептуально отличаются project manager от product manager? Спасибо за видео 👍

• 
  @user-fz2tf7lk4c2 ай бұрын

  project manager отвечает за то, как будет реализован продукт - это больше процессная работа, какие сроки, в какие деньги, какой командой надо уложиться и так далее; product manager отвечает именно за продукт - идею, lean canva, метрики, некопируемые преимущества продукта, фичи, защиту проекта продукта, общение с инвесторами и так далее

• 
  @franklucas68472 ай бұрын

  Продукт придумывает задачи, проджект следит что бы эти задачи были выполнены в срок

• 
  @VlasovCIOАй бұрын

  @@user-fz2tf7lk4c согласен с этой формулировкой)

• 
  @obe1kanobe40112 күн бұрын

  А еще есть вариация, максимально просто: продакт - тот кто отвечает за продукт, уже введенный в эксплуатацию, а проджект - ответственный за проект, который в последствий должен реализоваться в форме нового продукта, но это если говорить про инхаус, у консультантов преимущественно проджекты)

• 
  @VlasovCIO12 күн бұрын

  @@obe1kanobe401 не соглашусь) продакт менеджер может отвечать за продукт, который не введен в эксплуатацию.

• 
  @minecraftironguy2 ай бұрын

  Риски это не событие

• 
  @VlasovCIO2 ай бұрын

  The PMBOK® Guide describes risk as, An uncertain event or condition, that if it occurs, has a positive or negative effect on a project's objective.

• 
  @user-fz2tf7lk4c2 ай бұрын

  Какая именно теория?

• 
  @VlasovCIO2 ай бұрын

  Раскройте вопрос, пока не понял что именно вы спрашиваете

• 
  @user-fz2tf7lk4c2 ай бұрын

  @@VlasovCIO Вы сказали знать теорию. Теорию чего?

• 
  @VlasovCIO2 ай бұрын

  @@user-fz2tf7lk4c проектного управления :) хотя в целом подходит к любой специальности. Если вы не можете опираться на свой опыт (когда его нет), то нужно знать теорию будущей профессии на отлично.

• 
  @user-tm5ky7gc3i3 ай бұрын

  А как правильно выведать у работодателя на какую ЗП он готов вас взять?

• 
  @VlasovCIO3 ай бұрын

  Нет правильного способа) нравится ЗП, функции, команда - идите работать :)

• 
  @user-vg4eq5kw9k3 ай бұрын

  - Товарищ Маслоу, - обратился Леонид Ильич Брежнев к конструктору Виктору Маслову...

• 
  @Kodttt3 ай бұрын

  Уже предвижу холивар между "деньги не главное" и "деньги ЕДИНСТВЕННЫЙ и лучший мотиватор")))

• 
  @user-tm5ky7gc3i3 ай бұрын

  Холивар уже был в шортсе на эту тему. Из-за формата шортса тему не удалось раскрыть, а только предложить предисловие\ поставить вопрос. А тут идёт именно разъяснение\раскрытие темы и (по идее) холивара не должно быть. Но! Для нас нет ничего не возможного, так что поехали...

• 
  @VlasovCIO3 ай бұрын

  @@user-tm5ky7gc3i холивар был мощный) надеюсь видео все пояснило)

• 
  @misham24343 ай бұрын

  Дельный видос, были такие ошибки

• 
  @user-vg4eq5kw9k3 ай бұрын

  Мне кажется, что в нормального ПМ берут только людей с большим ICQ. Потому что тебе, как уже было сказано, и придется быть демпфером между командой и клиентом, и решать возникающие проблемы, и составлять-держать план проекта. И тд. И если ты тупой... То "проиграет проектный менеджер, а не команда". 😄

• 
  @VlasovCIO3 ай бұрын

  В целом, к себе в команду, надо нанимать людей умнее себя. На любом уровне :)

• 
  @MrDentistspb2 ай бұрын

  еще важно не IQ высокий, а EI - emotional intelligence. Так как во многом работа очень эмоциональная, кроме интеллектуальной)

• 
  @VlasovCIOАй бұрын

  @@MrDentistspb да, согласен :)

• 
  @user-vg4eq5kw9k3 ай бұрын

  без ТЗ - результат хз. Как правило если есть нормальное ТЗ - то вам сделают, нормальную работу. Ну или не сделают, но тогда уже спрашивают с исполнителя. Вот именно на этом моменте и должна сходится степень погружение ПМ\руководителя процесса в общее дело. Если у руководителя/ПМ степень погружения достаточная, то он пишет ТЗ по которому можно сделать конечный продукт испытать его, проверить реперные точки. Ну, а если ты не можешь описать то, что тебе нужно в ТЗ, ну так у тебя и получится не то, и почему-то "мы тут что-то поменяли, а у нас отчеты теперь не сходятся".

• 
  @VlasovCIO3 ай бұрын

  если в проекте ТЗ пишет ПМ, то либо проект очень маленький, либо что то в проекте пошло не туда)

• 
  @u_milana3 ай бұрын

  Поподробнее бы как закладывать дополнительное время) потому что верить срокам озвученным исполнителями - одна из самых больших ошибок))

• 
  @VlasovCIO3 ай бұрын

  это отдельная наука, с разными подходами) расскажу!

• 
  @u_milana3 ай бұрын

  👍

• 
  @sergnastavnik65253 ай бұрын

  Казалось бы, все очевидно, но почему-то у нас так много менеджеров игнорируют данные правила. Спасибо за полезную информацию!)

• 
  @VlasovCIO3 ай бұрын

  Все так) усложнять не надо, правила очевидны и просты, а главное- работают 😊

• 
  @Kodttt3 ай бұрын

  Жалко Лешу(

• 
  @PolinaExperience3 ай бұрын

  😂😂😂

• 
  @user-tm5ky7gc3i3 ай бұрын

  А я знаю самую главную возможную ошибку начинающего ПМ - он мог не смотреть твои видосы, и поэтому не преисполнился этими знаниями, которые получаем мы!

• 
  @VlasovCIO3 ай бұрын

  100% :)

• 
  @user-tm5ky7gc3i3 ай бұрын

  Получается, что большинство персонала просто не в курсе, что вопрос про возможность подключение еще одного специалиста - это просто рутинная, профессиональная обязанность ПМа. Как и остальные рядовые вопросы по статусам и т.д. Как на счет того, чтобы ПМ объяснял сотрудникам в начале проекта, что эти вопросы\статусы - это просто его повседневная обязанность? А не потому, что он тупой и наглый хочет влезть в твой процесс. Чтобы мягко подготовить к этому. Я не во многих проектах участвовал, как исполнитель, но когда ты все основное время до этого работаешь, как исполнитель работы по процессу, и к тебе приходит ПМ с каким-то вопросами по готовности, то это сильно раздражает - ты кто Вася? Мой начальник вот он, я перед ним отчитываюсь. Значит, что для хорошего ПМа, особенно, если он хочет иметь какой-то вес, надо убирать эти негативные моменты - разъяснять всё в начале для процессинговых сотрудников, особенно тем, кто не участвовал ранее в проектных работах. Получается.

• 
  @VlasovCIO3 ай бұрын

  Ну в целом это про структуру управления. В матрице ПМ тоже босс :)

• 
  @user-tm5ky7gc3i3 ай бұрын

  ​@@VlasovCIOОК. Скорее всего то, что я привел - это просто личный не удачный опыт. Но вот я именно об этом и говорю, что ПМ - может и быть боссом, а у меня тут сложившийся пул задач, причем не от босса, а от лидера. Свои метрики работы\поощрения\свой процесс. В любом случае наверно требуются какие-то дополнительные вводные, когда в компании появляется ПМ.

• 
  @VlasovCIO3 ай бұрын

  @@user-tm5ky7gc3i да, хорошая мыслт

• 
  @user-tm5ky7gc3i3 ай бұрын

  У меня вызывают зубные боли анального сфинкстера некоторые наши партнеры, при настройке взаимодействия наших серверов. Вот прям сегодня. Но без этого мне было бы скучно жить....

• 
  @VlasovCIO3 ай бұрын

  Дааа)

• 
  @user-tm5ky7gc3i3 ай бұрын

  А это распространяется на случаи, когда часть команды - это всратые подрядчики, у которых красивый сайт и продажник с подвешенным языком, а исполнителей критически мало, например?

• 
  @VlasovCIO3 ай бұрын

  Работает всегда :)

• 
  @aleksandrbarankov4 ай бұрын

  "Собирают шатл... точно по инструкции... получается паровоз!"

• 
  @VlasovCIO3 ай бұрын

  Напильником доработали?)

• 
  @sergnastavnik65254 ай бұрын

  Ждем новых выпусков! Очень познавательно)

• 
  @aleksandrbarankov4 ай бұрын

  лайк поставил, к просмотру готов.

• 
  @user-tm5ky7gc3i4 ай бұрын

  Принято. А я правильно понимаю, что на этапе, когда команде доводится план, то обратную связь надо получать принудительно, задавая уточняющие вопросы типа "как ты понял эту задачу", "видишь ли какие-то трудности в выполнении шага\пункта", "есть вопросы по данному пункту\шагу"?

• 
  @VlasovCIO4 ай бұрын

  Да, это простое правило спасет кучу задач :) конечно есть примеры когда это излишне, например типовая задача, которую все участники уже много раз делали.

• 
  @u_milana4 ай бұрын

  Дизайн-мышление 👍

• 
  @sergnastavnik65254 ай бұрын

  Соглашусь, эмоции отличают нас роботов)) И пока очень не хочется находиться под управлением ИИ... Прислушиваться, да, но не доверять полностью))

• 
  @VlasovCIO4 ай бұрын

  Согласен на 100% :)

• 
  @aleksandrbarankov4 ай бұрын

  "Но есть нюанс..."

• 
  @VlasovCIO4 ай бұрын

  Всегда есть нюансы) но тема Эмоционального интеллекта интересная, особенно доя руководителя!

• 
  @user-tm5ky7gc3i4 ай бұрын

  Мой ответ на этот вопрос был бы таким: это не тот вопрос, где "либо трусы одеть, либо крестик снять" - вы же не эксперт в 10 (условно) областях, которые задевает ваш проект, даже если вы эксперт в 2х областях - ничего страшного подсказать своим сотрудникам, указав на опасные ситуации, либо подсказав проверенное, удачное решение. Ибо 8 других областей обойдутся без вас 100%, а те двое - не факт, что применят ваше решение, а если применят - ну и что в этом плохого? Они получили опыт, вы получили решение.

• 
  @VlasovCIO4 ай бұрын

  Да :) А еще иногда надо дать команде что то поломать и набить свои шишки. Заранее обезопасив проект, конечно😂

• 
  @aleksandrbarankov4 ай бұрын

  фоновый саунд огонь!

• 
  @VlasovCIO4 ай бұрын

  Спасибо!

• 
  @mila_visochanskaya4 ай бұрын

  С этого момента поподробнее, пожалуйста)

• 
  @VlasovCIO4 ай бұрын

  Уже зреет видео по работе с рисками, где расскажу и про то, какие они бывают. С примерами будет понятнее, что это за позитивные риски такие :)

• 
  @user-tm5ky7gc3i4 ай бұрын

  Народ требует пояснения по положительным рискам в раскрывающем вопрос видосе ибо: Положительный риск - выглядит как кривой перевод какого-то английского понятия. Даже в казино, когда ты делаешь ставку, ты этой ставкой РИСКУЕШЬ, но при этом у тебя есть ВЕРОЯТНОСТЬ выигрыша. А не риск выигрыша. Так по-русски вообще не говорят. В интернете при поиске значения слова "риск" так же не нашёл ни одного положительного значения данного слова.

• 
  @user-tm5ky7gc3i4 ай бұрын

  Единственное, что пока приходит на ум по положительному риску - это какой-либо отрицательный риск на стороне конкурента.

• 
  @VlasovCIO4 ай бұрын

  Риск с положительным влиянием :)

• 
  @user-tm5ky7gc3i4 ай бұрын

  А как? Чтобы ПМ мог заметить нюансы, которые не заметили эксперты, он должен быть глубоко погружен в специфику компании и знать направление, где кроется этот нюанс на уровне эксперта (специалиста).

• 
  @VlasovCIO4 ай бұрын

  Не обязательно быть очень крутым экспертом! Иногда могут помочь статистические данные похожих проектов, иногда более широкая экспертная оценка. В моей практике был случай, когда не зная специфику работы конкретного департамента я заметил странное несоответствие данных с прошлыми волнами проекта. Интуитивно. Перепроверил, пришел к экспертам и получил подтверждение, что план не корректный. Успели поправить :)