Пікірлер

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  @user-oq1dw8pm1rСағат бұрын

  この動画はタメになるな。余白にも色々種類あって深いな

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  @hidetsuguonishi2525Күн бұрын

  ユニクロ社内でよく使われている「前始末」について解説させていただきました〜

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  @daiazure7jpКүн бұрын

  期日過ぎを想定してるんだ

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  @user-id5rd4qj6b5 күн бұрын

  上長たちが［止めること］を決め、仕事を［価値あるもの］にする事が大切だと感じました。いつも有難うございます。

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  @user-gi9zi9do1u7 күн бұрын

  さすがですね、凌駕しております。

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  @yukimitsukasai5 күн бұрын

  ご視聴ありがとうございます♪

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  @user-hz9ih8jq2z8 күн бұрын

  コンサルしながら実際に現場に入って立て付けてくれた人はめっちゃすごかったなぁ あれは勉強になった

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  @user-hz9ih8jq2z8 күн бұрын

  茶色胡散臭いなぁ

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  @naaki66258 күн бұрын

  邪気をもたらす人に対して、怒らせないように顔色を窺う上司や組織の上層部がいると、どんどんエスカレートして、手の付けられないモンスターになります。 手に負えなくなってから「あの人はああいう人だから、あなたがどうにかして」と対処を丸投げして来る場合があります。 然るべき立場の人がどうにかしようとしないのに、どうにかできるわけありません。 そんなことが複数の会社でありました。

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  @hiromori440011 күн бұрын

  同質の人間を求めてるんだなと感じる。嘘、邪気、面従腹背、節約、ダメ出し、全部仕事には必要なのでそれを封じてしまうあなた方のような金太郎あめのような上司に違和感を感じる人間性を否定してるんでしょうね。否定的な意見なので無視するでしょう。今の日本人はそういう同質な人間が組織を作っていてそういう人間関係に何の期待もできませんね。

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  @user-id5rd4qj6b11 күн бұрын

  松尾さんの「大多数の部下は声を上げてくれない」という（最後の）言葉が耳に残ります。いつも有難うございます。

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  @yukimitsukasai11 күн бұрын

  ご視聴ありがとうございました♪

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  @e3chicago11 күн бұрын

  そもそもコンサルが企業をダメにしとるやろ　それっぽいアドバイスを適当にテンプレに乗せてさ、その後コンサルもそれを雇う組織の幹部も逃げ切って終わりって感じやん

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  @user-qs2os1ft7f14 күн бұрын

  広島本社の有ニッキリースは倒産寸前🎉

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  @user-id5rd4qj6b18 күн бұрын

  身につまされる話ばかりでした。本も「余白」が無ければ、えらく読み辛いはずだと思います。いつも有難うございます。

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  @hidetsuguonishi252513 күн бұрын

  ご視聴＆コメントありがとうございます！

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  @hidetsuguonishi252519 күн бұрын

  ついついやり過ぎてしまう自分を抑えるために、意識していることをお話しさせていただきました〜

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  @user-qd2em3rk7m21 күн бұрын

  実際にあること。。。 メールやチャットで議論。 テーマやアジェンダなしの打合せ（に呼ばれること）。 短絡的に「打合せしよう」と言う、言えるムード。 コミュニケーションは、適切なツール（会話も含む）を用いて適切な方法やり方（ルール含む）でやるべきで、特に、リーダーやマネージャーは意識すべき。 生産性、品質に直結することだと思います。 過去動画でそのようなテーマがありましたが、いくらあっても良いと思います。

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  @user-uz1hz5pp5y22 күн бұрын

  日本製紙は事件後、北越に全株買い戻させてます。 ホワイトナイトなのか？

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  @user-sn1bl9js4t23 күн бұрын

  何言ってるかわからんな。こういうコンサルばかりじゃないから。抽象的、横文字使うコンサルは、確かに質が低いのは統計的に正しいな。

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  @user-xj9jv9ke5y23 күн бұрын

  拒否すればよかったのに

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  @user-id5rd4qj6b23 күн бұрын

  いずれも参考になりました。特に［大西さんの最後の項目］が印象に残ります。［資源を獲得する技量］は、これから益々必須になる様に感じます。いつも有難うございます。

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  @yukimitsukasai23 күн бұрын

  コメントありがとうございます。利用できるものは利用するというのは本当に重要ですね♪

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  @pacaal389425 күн бұрын

  うちの社長もコンサルに関わってから識学とかいうのにハマり出した結果社員が大量に抜けましたね なんで社員が悪い 努力不足だみたいな感じになるんだよ コンサル害悪すぎるだろ

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  @wellpeace27 күн бұрын

  背景のBGMが少し大きくて、内容ともあまり合っていない気がします。内容自体は素晴らしいので、BGMはもう少し控えめにしてもいいかなと思います。

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  @user-id5rd4qj6b27 күн бұрын

  これからのご時世、ブランディング要素として（バリューの）果たす役割は大きい様に感じます。勉強になりました、いつも有難うございます。

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  @ktojs.489529 күн бұрын

  上位100社に、メガバンクの三菱UFJ銀行と三井住友銀行は入っているが、みずほ銀行が入っていない。 上位100社に、四大生保の日本生命と第一生命は入っているが、明治安田生命と住友生命が入っていない。その上四大生保の7割の年収と言われる太陽生命が、上位100社に入っている。

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  @user-id5rd4qj6bАй бұрын

  参考になることが盛沢山でした。大西さんの「寝る前にKOシーンを観てはいけない」というアドバイスが特に印象に残ります。私も（KOシーンではないですが）就寝前の［WWE視聴］を止めようと思います。いつも有難うございます。

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  @ty7824Ай бұрын

  10:20 本当に最悪 とにかく自分のこだわりがあり、ストライクゾーンにはまらないと、何か違う。気持ち悪い。と資料や文章のダメだし。 何か言ってるけど、それは上司の頭の中にしかない映像。 おれは違和感あると思うけど、みんなどう思う(違和感あるよね。)？ シラン。もう自分の好み通りに作り直して結構です。って感じです。 立ち悪いのは、じゃあどんなのが良いですか？と聞くと、「俺も明確には分からない」「答えがない。」「俺が言うとそれが正解になるから。」 言ってる事とやってる事が乖離してる。 とにかく資料作成にこだわる。過剰な(半分見当違い)ユーザー目線。 あれこれ仕事もってきて、あとはほぼ丸投げ。〇〇やってみたいよね～（自分がやりたいだけ）を遊びの誘いみたいに言ってくる。意味不明 1年以上やってきたけど、さすがにもう潮時。

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  @hidetsuguonishi2525Ай бұрын

  なんでこんなに膨大な仕事量を 高いクオリティでこなせるのか？ 興味津々ですよね〜

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  @infinite_valueАй бұрын

  質問形式の1日ルーティンVer.も良いですね！ありそうでなかったと思います。 その日のスケジュールによって「あるある！」と共感でしたし、対応策がとても参考になりました。ありがとうございます！ 最初は、ご自身をしっかり律して管理されているのだろうと思いましたが、もしかすると「自分自身を理解して無理なく調整する」というイメージに近いのでしょうか。 楽しくて集中しすぎて徹夜という日もあるので、まずは睡眠優先のスケジュールに変えてみます！ 追伸 大西さんのミステリアスなルーティン企画に一票入れておきます^ ^

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  @yukimitsukasaiАй бұрын

  ご視聴・コメントありがとうございます。少しでも参考になって良かったです。自分自身を律している部分もありますが、次の日に回してもいいようなことを回して、睡眠時間はきちんと確保しております♪

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  @daisukekunitake4668Ай бұрын

  アイデアをストックすれば知行合一を実現できるんですか？

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  @user-id5rd4qj6bАй бұрын

  お客様（オープンキャンパス来場者）の変化も、差し支えない範囲にて伺える機会があれば嬉しいです。いつも有難うございます。

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  @Ryan4469Ай бұрын

  元アクセンチュアとかのITベンダーが外資コンサルを名乗るのはやめて欲しい。

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  @user-qd2em3rk7mАй бұрын

  プロ棋士の方が、ソフトを使うと考えなくなる、ということを言っていましたね。

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  @yukimitsukasaiАй бұрын

  ご視聴ありがとうございます。頭を使わなくなるのはホントに危険だなと思います♪

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  @user-id5rd4qj6bАй бұрын

  AIというテーマは、もっともっと談議されるべきものではないか？と感じます。談議の量が足りなければロクデモナイ世界が待っている様にも感じます。［AI談議］をシリーズ化して頂ければ嬉しいです。いつも有難うございます。

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  @yukimitsukasaiАй бұрын

  ご視聴ありがとうございます。AI談義シリーズ、検討します♪

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  @kevin-yc3pmАй бұрын

  クリエイティブに思われる仕事も結局、優れたアウトプットをするためには達成時間の割合を増やすこと、それを日々継続することが重要ですね。

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  @SK-rg6twАй бұрын

  謙虚な姿勢と初心を忘れないことですね、これが一流なのですね！

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  @osibeАй бұрын

  現場・スキル寄りの葛西さんと、スタンス寄りの大西さん、どちらのお話も印象的でした。

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  @user-id5rd4qj6bАй бұрын

  自分に［当て嵌まる］ことばかりでした…。なかなか（どれも）完遂することが難しいものばかり…。いつも有難うございます。

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  @yukimitsukasai_CRHАй бұрын

  コメントありがとうございます。私も気をつけたいと思います♪

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  @user-hd7hi4by8xАй бұрын

  スタートアップだと、無関心というか、任せたい。。。ハッキリ言うならば、無視しても会社にとって重要な自分のタスクにフォーカスしたい。。。なので、自分で解決しろよ、任せられると思って任せたんだからと言いたい。。。それくらい、プレーイングマネージャーとしては忙しすぎるというのがあるかもしれません。＜キャーーーーーーーーーーーーーーーー！

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  @yukimitsukasai_CRHАй бұрын

  コメントありがとうございます。なるほどです😁

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  @hidetsuguonishi2525Ай бұрын

  マネジメントって何だろう？ リーダーシップって何だろう？ そんなことをずーっと考えている我々の答えです〜

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  @zaigerking7200Ай бұрын

  私が思うのは 「組織の手入れをしない人」 ですね。 組織というものは盆栽と同じで、手入れ(やり方は色々だと思いますが)しないと、当たり前のレベルが落ちて、ありえない事故が起こってしまいます。 今の職場が正にそんな感じです。

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  @yukimitsukasai_CRHАй бұрын

  ご視聴ありがとうございます。なるほどです♪

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  @hidetsuguonishi2525Ай бұрын

  ご視聴＆コメントありがとうございます！ 盆栽の比喩がとてもわかりやすいです。

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  @user-id5rd4qj6bАй бұрын

  勉強になりました。その組織ならではの［UXをデザインする］ことが大切だと、最近改めて感じています。その入口部分を伺えたように感じます。いつも有難うございます。

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  @user-rf7md1yi8x2 ай бұрын

  使えないコンサルに気がつくことが大事よ。

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  @user-vk2hs7nn4u2 ай бұрын

  昨晩丁度［声の勉強会］に出た処でしたので、「声も（プレゼンには）重要な要素だな」と感じながら観させて頂きました。いつも有難うございます。

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  @user-vk2hs7nn4u2 ай бұрын

  知らない型もありました。自分の［型を造る］上でも、［型を知る］ことは大切なことだと感じます。

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  @yuto_kanno2 ай бұрын

  型を知っているかどうかで、課題を課題として正しく識別して、新たな突破口が見つかると思いました！ ジョハリの窓、さらに興味を持ちました😊 いつもありがとうございます。

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  @airiwate2 ай бұрын

  単に経営コンサルを名乗ってる人って金取って無責任に経営指導する人だから先代のアドバイスを聞いた方がマシ。 人って金が欲しい以上に他人の金の使い道を決めたい生き物だから。ゲームであってもその欲を成就させれば気が済む人もいるわけで。。。 それでもコンサルに頼むのは、裏道やあまり知られていない手や違法すれすれのズルい手を教えてくれるからでしょう。 そんなに能力があるのならご自分で会社起こして経営された方が良いのでは？と思ってしまいます。 大儲けできるマニュアルやセミナーで稼ぐ人たちと変わらない。 何でも分かっていて先が読めるのになぜその業種で起業しないのか不思議です。

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  @user-vk2hs7nn4u2 ай бұрын

  地方に居ると、⑥の重要性を実感します。いつも有難うございます。

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  @user-qm7qn3ty2t2 ай бұрын

  なるほどなぁ。と思います。人を大事にするって簡単に言えるけど、実際は難しいと思います。そしてそんな企業で働いてみたいなって思いました。管理職層間の不平不満なんか聞きたくないです😢

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  @rrcgsozzc2 ай бұрын

  CRHの方々と知り合って、私の世界がググッーと広がりました。異業種の方と交流出来る場は貴重ですね！😄

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  @yukimitsukasai_CRH2 ай бұрын

  ご視聴ありがとうございます♪

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  @hidetsuguonishi25252 ай бұрын

  他にも有益な習慣がたくさんあると思いますが、何かの参考になればうれしいです！

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  @mo60872 ай бұрын

  適切な経費を使うのは良いのですが、 最悪なのは嘘がうまくて利己的で、出張をあえて作って経費を使いまくる。 そういう人間は、組織をダメにします。