Пікірлер

• 
  @znovuwinАй бұрын

  Спасибо! 5 раз возвращаюсь к вашему видео

• 
  @user-pp2mm1ud5t5 ай бұрын

  Великолепный обзор, освещающий суть BMPN, а также затрагивающий смежные ключевые вопросы. Автору - огромный респект!

• 
  @Olga1111Bulatova6 ай бұрын

  почему у вас маркетинг входит в основные процессы, а не в процессы развития?

• 
  @analyst-su6 ай бұрын

  этот процесс обеспечивают генерацию лидов для продаж, он входит с основной поток создания ценности - поэтому он в основных, это не развитие, а основной бизнес. Развитие - это создание нового продукта...

• 
  @vladn73936 ай бұрын

  спасибо Андрей, очень крутое занятие!

• 
  @user-zy5bs5de8e7 ай бұрын

  Андрей, спасибо)

• 
  @aizhanmuratova41068 ай бұрын

  Супер информация!!!!!

• 
  @rayrayray46538 ай бұрын

  Хорошее видео)

• 
  @user-mb1vo8xn6v9 ай бұрын

  Куча воды налили зачем-то, лучше б законспектировали babok, чем столько воды лить

• 
  @user-ec4dc3ol4d2 ай бұрын

  Да и в самой книге воды 99%

• 
  @andreyp.677810 ай бұрын

  Очень содержательно! Спасибо!

• 
  @user-gb3yu8fv5t Жыл бұрын

  отлично. спасибо

• 
  @rikkifrolov6808 Жыл бұрын

  Полезно. Спасибо за семинар

• 
  @logiqueparadoxale Жыл бұрын

  31:30 пример бизнес-модели заявления на отпуск

• 
  @user-gb4uu3ot5g Жыл бұрын

  Добрый день! Подскажите пожалуйста, а сейчас есть способы стать членом IIBA и сдать экзамен CCBA из России?

• 
  @analyst-su Жыл бұрын

  Сомневаюсь

• 
  @innokent33 Жыл бұрын

  Андрей, класс! Спасибо

• 
  @mntnslover Жыл бұрын

  Замечательный материал, большое спасибо!

• 
  @paulcolman173 Жыл бұрын

  Андрей Константинович, всегда интересно вас послушать!

• 
  @arnoldkurkov48 Жыл бұрын

  Все эти фантазии хороши, а откуда вы берете сроки? Или вы делаете только одно и то-же? А если одно и то-же разве это не процесс?

• 
  @timethod Жыл бұрын

  Круто! Благодарю!

• 
  @boosster1009 Жыл бұрын

  Классный вебинар! Смотрел в записи, поэтому спрошу здесь. А в Figma не пробовали отрисовывать процессы? Интерфейс там в принципе позволяет это сделать.

• 
  @analyst-su Жыл бұрын

  нет, не пробовал

• 
  @read_view_think Жыл бұрын

  Ссылку на курсы забыли опубликовать.

• 
  @analyst-su Жыл бұрын

  Да, спасибо hsbi.hse.ru/programs/vocational_retraining/povyshenie-operatsionnoy-effektivnosti-biznesa/

• 
  @intimelife1583 Жыл бұрын

  Шикарное видео! Понятно и развёрнуто. Спасибо!

• 
  @haas249 Жыл бұрын

  Как приятно слушать такую структурированную презентацию! Спасибо!

• 
  @stepanbandera8736 Жыл бұрын

  10 минут разговоров ни о чем.... можете смело перематывать на 10 минуту.

• 
  @user-db2th5em3v Жыл бұрын

  Мне нравится ваша идеология построения зависимостей. Не услышал только через что вы предлагаете связать процессы?

• 
  @analyst-su Жыл бұрын

  От них много связей, сервис, клиентский путь, ИС, ....

• 
  @user-db2th5em3v Жыл бұрын

  Не. Я не совсем про имплементацию (если я правильно понял). Способы технической реализации можно подобрать. Я про структуру связей. Если я правильно понял, все процессы увязываются через систему зависимостей вокруг какой-то абстрактной глобальной цели, например, бухгалтерской прибыли. Все процессы зависят от цели и валидируются результатами от неё. Так?

• 
  @analyst-su Жыл бұрын

  @@user-db2th5em3v цель, да, она есть, но остальное не вокруг неё, просто сеть связанных элементов, от цели до её реализации, через все объекты управления

• 
  @user-cx8qi7nd3r Жыл бұрын

  Здравствуйте. Спасибо за информацию. Подскажите PCF на русском где можно скачать?

• 
  @analyst-su Жыл бұрын

  Актуальный нигде

• 
  @user-cx8qi7nd3r2 жыл бұрын

  Кейс интересный. И все таки возникает вопрос,почему канцелярия направила письмо по всем топ руководителям, те адресовали ниже звеном, нижнее звено еще ниже и тд. Проблема в бабушке из канцелярии, которая так привыкла делать? Проблема в ТОП менеджере, который не смог организовать процесс? Проблема в отсутствии аналитика процессов? В незаинтересованности персонала(вы же решили в итоге выйти на верхние уровни с предложением), то есть 90% персонала не заинтересовано решать задачу, а заинтересовано ждать указаний. В чём итоговая проблема?

• 
  @analyst-su2 жыл бұрын

  Проблема в голове топов...

• 
  @LSI_PRO_Socionica2 жыл бұрын

  Спасибо за ваш вебинар!

• 
  @valeriietmanov27242 жыл бұрын

  Благодарю, помогло.

• 
  @harland59542 жыл бұрын

  ᑭяỖｍｏ𝓼𝐦

• 
  @jurba_onlyfinance2 жыл бұрын

  благодарю за урок, пооезно🎉

• 
  @mrbatni35222 жыл бұрын

  Подскажите мне пожалуйста) я изучаю нотацию bpmn. Читаю спецификацию дошёл до раздела 8. И здесь моё понимание закончилось. Кто нибудь подскажет где посмотреть как применяется на практике 8й раздел спецификации. Если я не ошибаюсь он называется структура bpmn и касается xml и связей сущностей.

• 
  @analyst-su2 жыл бұрын

  Этот раздел для разработчиков инструментов моделирования и автоматизации в нотации bpmn

• 
  @annab33282 жыл бұрын

  Не понятно откуда брать вероятность?

• 
  @analyst-su2 жыл бұрын

  На проекте брали из учетных систем

• 
  @glebkhardeev55652 жыл бұрын

  На Х2 отлично, меньше невозможно

• 
  @kalinaparabrzis2 жыл бұрын

  где скачать версию на русском? дайте ссылку

• 
  @DenisBaskovsky2 жыл бұрын

  Спасибо

• 
  @user-almira2 жыл бұрын

  Очень полезная информация, доступно и наглядно, Спасибо!

• 
  @user-wm9yn7js7j2 жыл бұрын

  Субтитры KZread : 42:33 мин. "... где вы собираетесь быть идиотом и плюс надо расти" ))) Робот лучше знает суть CDO !

• 
  @dmitrii43832 жыл бұрын

  Отличное объяснение на простом и понятном языке! Спасибо

• 
  @aleksey27932 жыл бұрын

  А стоит ли вообще изучать и проходить сертификацию TOGAF архитектору уровня solution, а не enterprise? И есть ли применение этого фреймворка для архитектора в продуктовой разработке?

• 
  @analyst-su2 жыл бұрын

  По мне, так можно и отложить