【最強の営業組織論】売上アップに必要な要素とは何か？
Тәжірибелік нұсқаулар және стиль
今回も見ていただきありがとうございます😊
セールス大学のしゅーぞーです！
本日は「営業組織」をテーマにお話しました。
ぜひ最後までご覧ください！
【動画目次】
00:00 オープニング
01:56 とにかく動け！は危険です（理由を元に解決策を解説）
08:01 では、動く以外に出来る事とは？
10:25 顧客単価を上げる戦略について
12:17 今日の振り返り
12:41 アフタートーク
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◆ しゅーぞー（大野 英治）のプロフィール
1985年6月2日生まれ 38歳
福岡県出身 / 4人のパパ
・株式会社HEROES 代表取締役
・株式会社営業学 代表取締役
・M&A仲介会社の最高人事責任者
九州大学大学院を卒業後、三井住友銀行に就職。
プルデンシャル生命に転職し、
全国同期1位・マネージャー2位の実績
その後はセールスコンサルタントとして起業し、
年間3000名以上を対象に研修や講演会を行い、
セールスプロフェッサーとしてコンサルタント育成に努める
2023年3月より「セールス大学」をスタート
"成果を上げるセールスパーソン"の育成を目指し、
必要不可欠な情報やスキルを軸にサポートやアドバイスを行う
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#セールス #営業 #コミュニケーション
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今回は「強い営業組織」をテーマに解説。 皆さんも売上アップの戦略、立ててますか？
活動量はいまのままでアポイント取得数を増やす(マーケティング強化)と顧客単価をあげる(質の強化)の両軸が必要になってくるかと思います。 私はテレアポはこちら側のタイミングでできる能動的アプローチで、お客様側から見れば受動的なタイミングで受ける非生産的な活動かと思います。お客様が能動的にアプローチをしてくる手法を考えるのがマーケティングかと思いますが、しゅーぞーさんの見立てとしては、いかがでしょうか?
@syuzo_sales
Ай бұрын
どちらもマーケティングですかね。 能動、受動は関係なく、お客様に働きかけること全般をマーケティングと捉えてます！