ИТ-проекты становятся все более масштабными, на бизнес давят внешние риски, растет потребность в импортозамещении ПО, при этом остаются актуальными задачи развития. Сегодня ИТ-директору приходится в буквальном смысле продавать бизнесу большие проекты с отложенным эффектом, который порой сложно рассчитать. От sales skills CIO зависит бюджет цифровизации.
На вебинаре эксперты «КОРУС Консалтинг» рассказали, как сформировать доказательную базу проекта и сделать вашу ИТ-инициативу привлекательной для инвестиций.
Кейсы проектов по внедрению «1С:ERP» и «1С:Управление холдингом» вы найдете на сайте 1c.korusconsulting.ru/cases/
Вступайте в «1С:Community», сообщество для тех, кто работает с платформой 1С в любой роли - бизнес-пользователя, консультанта или разработчика
Связаться с нами: +7 (812) 677-56-90, +7 (495) 001-36-01, 1c@korusconsulting.ru
Таймлайн:
0:00 Вступительное слово
03:15 Роль CIO\CDTO в продаже проектов
06:03 ИТ-проекты сегодня
13:08 Целеполагание - фактор успешной реализации ИТ-проекта
20:48 Инструменты эффективного целеполагания
25:27 Пример декомпозиции целей
41:32 Транслирование целей бизнеса в требования к ИТ-системе
45:40 Пример декомпозиции целей. Продолжение
50:20 Цифры и аналитика как инструмент прогнозирования
56:35 Пример оценки целевых запасов
1:13:45 О чем важно помнить. Повышение эффективности бизнеса с помощью ИТ.
1:17:58 Вопрос-ответ