Все так просто, просмотрел/прочитал кучу и все из пустого в порожнее) Огромное спасибо!

Огромное спасибо! Очень ценный материал, который можно использовать.

Четко, понятно и по делу, спасибо огромное! Прекрасная подача материала!

Интересный и познавательный доклад, спасибо!

Спасибо, интересный доклад.

Годный доклад, хвалю автора

Спасибо что разъяснили ..а то я смотрю столько чепухи вокруг этого

Посмотрел через год после работы аналитиком, абсолютно разная по ценности оценка. Намного глубже сейчас осознаешь сейчас материал.

У нас в проектах мы используем как и UC, так и US. Это разные вещи которые дополняют друг друга

Владислав, на слайде 18 в "Определить тестовые сценарии" = User Story, можете еще раз пояснить ваш выбор. Поскольку, обычно именно Use Case из-за своей полноты описания хорошо используется в качестве основы для Test Case.

@ArtofBA

3 жыл бұрын

Критерии приемки в формате Given-When-Then легко преобразуются в test Case-ы. Если Use Case это набор сценариев, то критерии приемки - это их декомпозиция.

В самое пекло!

Спасибо за отличную презентацию. Хочу "порассуждать" на досуге....) И вот, мое мнение. USE CASE - это полное описание Биз.Проц. со всеми вариантами подпроцессов. А USER STORY - это, грубо, "хотелки" Ролей процесса, функциональные требования. Сравнивать эти 2 определения - это как Синее с Квадратным... Или... я чего-то не понял...( Буду благодарен за комментарии!

@ArtofBA

3 жыл бұрын

User story с критериями приёмки также позволяет описать основной и альтернативные сценарии. На своём тренинге я даю задание: есть требования в виде use case, нужно их переписать в формате user story + критерии приёмки given when then

@basibozukasmaan6185

3 жыл бұрын

@@ArtofBA Cool!!

Я конечно понимаю, парень много потратил времени на коллекционирование умных сертификатов. Но меня всегда учили, что сторисы это верхнеуровневое, а кейсы это приземление на реальность… Потому, что ПМИ потом писать и лучше сразу все оформить.

Редко что пишу и вообще плевать на комментаторов и контент ютуба, каждый сам решает у кого учиться. Но кажется, что с данной личностью не стоит работать, лекция на 15 минут растянулась на 50. Представьте сколько бюджета вам сольёт его команда :)