Развитие дизайнера 2.0 | Никита Михеенков | Prosmotr
Никита Михеенков - совладелец Nimax, Science, Topright.
Никита рассказывает как остаться на светлой стороне дизайна, выйти за рамки своей профессии, стать незаменимым членом команды и не только декларировать «решение задач клиента», но и решать их на самом деле.
Полезно посмотреть, если вы хотите стать супер-специалистом, ищите новые пути развития и мечтаете работать в топовом агентстве. В лекции много советов как не стоять на месте и куда двигаться дальше.
Больше полезных видео для дизайнеров в группе Вконтакте: prosmotr
Полезная подписка на новости Prosmotr: www.goo.gl/11u0qJ
Лайкайте Prosmotr на Facebook: / designprosmotr
Следите за новостями в Twitter: / designprosmotr
www.designprosmotr.ru
Пікірлер: 30
Полезно! Тяжело! Мотивирует!
Ура, наконец-то интересно послушать)
Спасибо, было интересно послушать
Ребят, вы молодцы! Спасибо за наставления и организацию данного всего.. Вот..
Красавчик !!!! Полностью солидарен.
Спасибо, Никита! Полезно, про реальную жизнь
супер,понравилось выступление
по доп вопросам: 1) по-моему Никита упустил важный аспект, который лишает лично его дохода. позвольте заметить: Евгений задаёт вопрос по решению рассказа Никиты Е: бренд закрывает должности, у бренда нет или слабый брендбук. Задачи лишь множатся. (далее самовозгорание) Н: норм, выполняй свою роль. реконструкцию делать нужно только когда клиент готов морально, ответственно и финансово. на роли Никиты я бы натаскивал дизайнеров приводить клиентов в брендинговые аг-ва (конкретно к Никите) для этого алгоритм прост: +текучка дизайнеров, далее миграция в продукт +школа на базе аг-ва (разработка терминологии, под соусом инноваций в типовых решениях) +натаскивание на внешние цены (что бы на совещании дизайнер ушедший на сторону утвердил цены требуемого аг-ва, как известно проще сделать чем дважды утвердить:) -натаскать дизайнеров на роли и отвественности (приходит на новое место, открещивается от разработки среды разработки вижуала, перекладывает на гарантированное аг-во, экономит время по уже изученным моделям коммуникации со своей бывшей командой. в идеале кураторы на небольшие группы по сегментам продуктов) -клиент экономит бабки на разработке исполинского маневра по разработке вжуала одним сотрудником в сжатые сроки; мученик не в поту и не самовозгарается, спит крепко ночью; приносит клиентов на старую работу. 2) рассмотренная ситуация под одним углом не отвечает на вопрос главной ЦА этого видео: что делать если нет GUI-ёв и ббуков!? всё просто: - собрать что есть - разбить по групкам (логотипы от скринов версии сайта отделить - грубоговоря) - выделить ключевое с целью оставить по паре решений (утверждение принципа Либо/либо) 3) задача спикера нанять/популяризировать поток специалистов (с аргументами «у нас логично», «у нас структурировано»)? если да - схема по привлечению клиентуры в перспективе пары лет через сотрудников рабочая? 4) какой срок цикла сотрудника (рядового, не прицелившегося арта) в копании Nimax? год-полтора и уходить во вне?
Что за трект звучит вначале?
@kristelart8563
7 жыл бұрын
Gesaffelstein
рассказывает про прессу, которую якобы можно скачать. только слайды диаметральны рассказу (зато живо, контент генерирится на лету; но забавно) окей, зато живо. но презу где можно скачать?) update: в конце (38 минута) стало ясно, поздняк)
Какой же голос противный. Но информация достойная
По слайдам, логотипам чувствуется как дизайн сильно ушел вперед
Бухгалтерия идёт в дизайн. Скоро на каждого дизайнера сотня таких спиногрызов будет.
МАркетинг, а не марКЕтинг
@550499
6 жыл бұрын
контраргумент: gramota.ru/slovari/dic/?word=маркетинг&lop=x&gorb=x&efr=x&zar=x
тонна воды и кривляний - кое что сказал да окей - но складывается впечатление что чувак слишком уж самовлюблен и не может смотреть шире своих пониманий
Одни "гуру" говорят "только на беханс", другие "только не на беханс". Определитесь уже, горе-учителя.
@antimczenko
6 жыл бұрын
скорее всего верно "только не на беханс", потому что бехик - это мэйнстрим.
@550499
6 жыл бұрын
что мешает выложить один и тот же pack картинок на 2 ресурса - «только на беханс.ком», и «только НЕ на беханс»? ведь снимает вопрос вапще. лично мои клиенты тащатся от любого «второго ресурса», я выигрываю определяя представителя заранее важно ведь что: вы - дизайнер, определите преимущества двух ресурсов и выкладывайте в оба С УЧЕТОМ преимуществ. может аудитории разные, может возможности подачи, только выиграете.
@darianikologorskaya3663
3 жыл бұрын
отвечаю из 2020, тут до сих пор актуален и приоритетен Беханс
@Ethernord22
3 жыл бұрын
@@darianikologorskaya3663 да фигня это всё. Беханс для бездельников. Дизайнерам от дизайнеров, чтобы кое-чем меряться и показывать свою "состоятельность". Время потраченное для оформления кейса, можно потратить на работу и сделать денег, вместо пустых лайков от не ясно кого и не ясно для чего. Тем более что половина макетов там, в реальности не представляет никакой ценности. Чисто картинка для глаза. Реальные заказы туда мало кто выкладывает и понятное дело почему. Следовательно еще + время на то чтобы нарисовать этот "вкусный" глазу дизайн.
@darianikologorskaya3663
3 жыл бұрын
@@Ethernord22 ну да - ну да. Куда им до вас, трудоголиков. 😌
Спасибо, поржал) «Дизайнер несет большую ответственность за финансовые показатели клиента))» На кой черт тогда клиенту платить зарплату своему директору комм. развития и армии маркетологов? )) Пусть наймет вместо их дизайнера аля «и жрец и жнец и на дуде игрец», платит ему 300к-500к и спрашивает с него по полной. В таком случае клинт, в случае провала, имеет полное право спросить: «кто всрался!?» и ответ будет очевидным: «дизайнер». Сам доклад содержит массу личных противоречий автора. Сперва он призывал к строгой специализации, а все закончилось тем, что дизайнер ОБЯЗАН быть: аналитиком, проектировщиком, в какой-то степени - верстальщиком, разработчиком. Но в тоже время, сам дизайн как бы никому и нужен.. Нужны только метрики, блок-схемы, тексты и прочее... А раз всем этим будет заниматься дизайнер, чем тогда займутся в агентстве все остальные? На прибыль в компании в первую очередь влияет актуальность продукта, правильно выбранная стратегия освоения рынка, а так же граммотная и обдуманная работа менеджмента и «продавцов». Дизайнер - это лишь тот, кто красит «забор» и он не может нести никакой ответственности как и кому этот забор пытается продавать компания.
Видно что чувак мутираует из "так себе дизайнера" в "руководителя стандартного" несет полную хню, мало кейсов ему, бехэнс ему подавай а не проявление фантазии.
@550499
6 жыл бұрын
с ваших слов: руководитель с опытом профессии дизайнера, выносит целостное суждение, ценит продуктивный диалог с полным взаимопониманием с обеих сторон, по истечению лет сформировал взгляд к производственному подходу, предпочитает экономить своё и чужое время при базовых расхождениях. нормальное такое био, по этой аннотации наймут со ставкой на предсказуемость :)
Название "Развитие дизайнера". После слов "Я не дизайнер" смысла дальше смотреть не вижу