Почему "Бережливое производство" работает далеко не всегда.

Несколько случаев из практики по поводу "Бережливого производства". Как неправильное понимание идеи бережливого производства может привести к тому, что проект будет холостым.

Пікірлер: 28

  • @user-hl2tj3yw6j
    @user-hl2tj3yw6j4 жыл бұрын

    Спасибо, за инфо. Очень было полезно. Только это не проблемы идеи бережливого производства, как указано в названии, а проблема в понимании и применении и подходу к этой идеи.

  • @kikai0taku
    @kikai0taku5 жыл бұрын

    У нас эти деятели начали с наведения "порядка" на рабочих столах в офисе - путём наклеивания бумажек на канцтовары и тумбочки силами самих сотрудников. Ну, типа, на ручку - наклеивали надпись "ручка", а на лампу - "лампа". На столе "место для чашки", "место для телефона" и прочую ересь. Некоторые на стулья наклеивали "место для задницы", лол.

  • @user-hb7xk2ox8t

    @user-hb7xk2ox8t

    5 жыл бұрын

    @@serhiograu5120 vk.com/video2892125_456239627

  • @abdurohmanmuxammedov4039
    @abdurohmanmuxammedov40395 жыл бұрын

    Спасибо за рассказ. Очень было познавательно послушать коллег с опытом..

  • @user-et4wn4kb8g
    @user-et4wn4kb8g3 жыл бұрын

    Спасибо, познавательно.

  • @BarsikAst
    @BarsikAst5 жыл бұрын

    Дааааааай Звуууууууууук!

  • @user-fv2uy8ko4w
    @user-fv2uy8ko4w4 жыл бұрын

    Малодец! Не кому не надо бережливое проезводство, WCM и т.д. Руководство в курсе что просидят максимум 3 года. И по этому нет заинтересованных экономить деньги для собственника.

  • @BTL4JUR
    @BTL4JUR5 жыл бұрын

    Обследовали производство в цехах консалтинговые спецы из Москвы. Они отказались от бесед с управленцами. Облазили все станки, верстаки, оснастку. Разговаривали только с рядовыми рабочими. Проблемы таятся в непонимании управленцев исполнительного труда и боязни что-то менять.

  • @AVALRPi

    @AVALRPi

    5 жыл бұрын

    Если менеджмент ничего менять не хочет, то и с работягами разговаривать бесполезно. Изменения-то менеджмент должен делать. Просто время потеряют люди.

  • @user-xs3dh3lz7v
    @user-xs3dh3lz7v4 жыл бұрын

    Читайте Голдратта

  • @olgadj5600

    @olgadj5600

    4 жыл бұрын

    Элияху, Цель

  • @antonlaborant

    @antonlaborant

    9 ай бұрын

    А лучше все 3 🙌

  • @stanislavshugurov1351
    @stanislavshugurov13515 жыл бұрын

    На 8 минуте автор изрёк название проблемы компании. Причём здесь бережливое производство? Зачем выносить это в название.

  • @olehinfo
    @olehinfo5 жыл бұрын

    скорее - почему оно не работает практически никогда )))

  • @user-ec1gi1gk8n

    @user-ec1gi1gk8n

    5 жыл бұрын

    Кулуарно с вами согласен )

  • @user-fv2uy8ko4w

    @user-fv2uy8ko4w

    4 жыл бұрын

    Работает но дорога! Но не бережливое проезводство....

  • @user-fl1lw3xh1u
    @user-fl1lw3xh1u4 жыл бұрын

    Кто-то дослушал до сути???

  • @user-sq8pz1gd6o
    @user-sq8pz1gd6o5 жыл бұрын

    Трезвый взгляд. Что-то похожее происходит и в СМК.

  • @Ilya14756
    @Ilya147563 жыл бұрын

    определение 21:30

  • @user-kx6mx3fn1s
    @user-kx6mx3fn1s Жыл бұрын

    Жуть как нудно

  • @user-ig4gf3ps7j
    @user-ig4gf3ps7j4 жыл бұрын

    А кто этот джентльмен критикующий?

  • @pro-ruki8277
    @pro-ruki82775 жыл бұрын

    Нуууу так себе !

  • @Stendoy
    @Stendoy5 жыл бұрын

    Может и нужная информация, но очень нудно. Не осилил

  • @user-ld6kr7sd3d
    @user-ld6kr7sd3d5 жыл бұрын

    не понравилось, некомпетентно, слабая матчасть, особенно подсчет экономической эффективности в конце

  • @antonlaborant

    @antonlaborant

    9 ай бұрын

    Да, здесь он че-то наговорил - не понятно. Пример не подготовил. Я раза три переслушивал так и не понял его математики.. Мысль уловил, но только через догадки. Суть, оборудование генерило больше расходов, чем давало выработку.

Келесі