Seit einiger Zeit entstehen vielerorts und in der Breite sogenannte „PMO - project management offices “, neue Organisationseinheiten, die sich mit spezifischen Aufgaben des Projekt- und Multiprojektmanagements befassen. Doch was steckt dahinter?
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Wie baut man ein PMO richtig auf? Die Antwort ist der Leitfaden 4.0
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