Основы Бережливого производства. Ключевые принципы. Создание ценности.
Видео для тех, кто начинает свое знакомство с Бережливым производством (Lean Production).
На каких ключевых принципах основано Бережливое производство?
Что такое ценность?
Для кого и кем она создается?
Что входит в понятия продукт и качество?
Цена - это только про деньги?
---------------
Сотрудничество.
Производственный управленческий консалтинг и обучение.
Оказываем консультационные и образовательные услуги на всей территории России, в Украине и СНГ. Работаем в очном и дистанционном формате.
Основные применяемые методологии.
- Бережливое производство (Lean Production)
- 6 сигм (Six Sigma)
- Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC)
- Управление проектами по Scrum SE
Для новых клиентов по услугам производственного консалтинга - 1 час бесплатной консультации.
Звоните, пишите!
Всегда рады плодотворному взаимовыгодному общению и сотрудничеству!
www.lean-consult.ru
info@lean-consult.ru
8 (800) 250-28-22 (Бесплатно для звонков из России)
+7 (495) 204-27-41 (Представительство в Москве)
Пікірлер: 25
Компактно на одном слайде изложили суть бережливого производства 👏 Я буквально была влюблена в концепцию Б-П, когда в нашей компании начали внедрение. Мы с директором по производству для каждого номера корпоративной газеты досконально продумывали, как показать принципы доступным языком, понятным и уборщице, и ИТР, и гостям (командировочным, различным делегациям). Изменения показывали через фото рабочей тумбочки До и После. Постепенно изменения в мышлении стали const🎮
Очень!!! Доступно показали связь- потребности клиента и качество услуг . Визуализация информации очень помогла. Теперь ваша картинка будет моей- в моей голове. Я так рада, что нашла ваш канал. Спасибо вам за образование!!!!
@Lean-Consult
3 жыл бұрын
Вам спасибо, Ольга! Очень поддерживаете вашими комментариями! :)
Евгений, благодарю за полезный контент
@Evgeny-R1
3 жыл бұрын
Спасибо, что смотрите, Сергей!
Спасибо)
Спасибо
Очень тяжело слушать. Из стороны в сторону.
@Lean-Consult
Жыл бұрын
Спасибо. Будем совершенствоваться.
социОлизация. Коллеги, цепляется взгляд)
@Lean-Consult
Жыл бұрын
кАсяк)
Как можно что то планировать сегодня если сырье дорожает для производства?Тойота внедрила эту систему так как у них мегазаводы-а у нас в России?
@Lean-Consult
2 жыл бұрын
А в чем проблема? В мире всегда что-то меняется. Разве по этой причине нужно отказываться от планирования? Наоборот. Планирование становится даже более востребованным. Суть планирования заключается не в том, чтобы везде и всегда на 100% выполнять первоначальные планы. Планирование в первую очередь нужно для синхронизации взаимодействия участников деятельности. То есть важно уметь быстро перепланировать в случае каких либо существенных изменений.
@user-jn2mz3qn9q
2 жыл бұрын
@@Lean-Consult Мы думаем о разном!Раньше было министерство промышленности которая планировало,а сейчас планируем одно -выходит другое.Металл дорожает и изделия становится еще дороже и зарплаты нужно увеличивать так как цены растут.Вы при СССР просто не работали....-НАМ ЗАДАЧИ НУЖНЫ КОТОРЫХ НЕТ!ПРОИЗВОДСТВО НЕЛЬЗЯ В ОДИН МИГ ПЕРЕПРОФИЛИРОВАТЬ ВО ЧТО ТО ДРУГОЕ!
@user-jn2mz3qn9q
2 жыл бұрын
@@Lean-Consult Сейчас по стране идет обучение 5s самое интересное что эти люди которые обучают не знают что такое производство!Возьмите в пример Китай и сравните их работу и нашу!Сможите ли вы так работать!Я во многих заводах работал по стране и знаю что такое планирование.Это то что я делал за 1 час приходится выполнять за 30 мин.А потом пусть планирование и разбирается с браком по заводу.Им премии а нам работягам еще больше работы.Вот они то и планируют нашу работу сидят и ждут когда мы все сделаем.
@Lean-Consult
2 жыл бұрын
Мы действительно о разном. Производство конечно нельзя перепрофилировать быстро. Но это не отменяет необходимость планирования, на наш взгляд. Причём планирование разного уровня. Если возникает вопрос о перепрофилировании, значит было плохо выполнено стратегическое планирование. Если товар нужен потребителям, то все равно нужно будет тактическое и оперативное планирование. Товаров, сырья, Персонала, мощностей.
@Lean-Consult
2 жыл бұрын
Примеров бездумного внедрения 5С действительно много. Но не стоит путать, на наш взгляд, плохое управление и необходимость нормального планирования. Загубить можно любую нормальную идею. Включая 5С, кстати.