Компании с огромным штатом и филиалами по всей стране сталкиваются со сложностями и большими затратами при проведении очных оценок персонала.
Группа компаний КСК пошла дальше, встроив онлайн-оценку в систему управления кадрами, превратив её из временного проекта в постоянный процесс.
В этом видео Алексей Милеев, руководитель направления оценки персонала КСК, поделился опытом переноса ассесмент-центра в онлайн.
Таймкоды:
00:00 Введение
• Алексей Милеев - руководитель направления оценки персонала КСК
02:09 Как возникла идея проводить онлайн-ассесмент
• Комплексный подход к оценке персонала
• Логистика и затраты на проведение ассесмент-центра офлайн
• Сокращение расходов и оптимизация ресурсов
06:09 В каких проектах используют ассесмент-центры
• Кадровый резерв: цели и текущий статус проекта
06:53 Статус проекта и первые результаты
• Треки, планы развития по каждому сотруднику, отчеты
• Переход проекта в статус процесса
08:14 Трудности переноса ассесмент-центра в онлайн
• Организационные трудности - особенности компании
• Сложности работы с новой платформой и адаптация
• Как преодолели трудности
13:08 Как асессоры отреагировали на онлайн-формат
• Необходимость перехода в онлайн
• Позитивное влияние онлайн формата на взаимодействие
16:18 Роль платформы в успехе проекта
• Будущие проекты и карьерное развитие
• Преимущества платформы
19:56 Поддержка экспертов ТренингСпэйс
• Сопровождение на каждом этапе ассесмента
• Взаимоудобные условия
• Встречи-обучения для работы с платформой
• Минимизация волнений
23:45 Пожелания слушателям: не бояться делать первый шаг
• Преимущество - очевидно
24:36 Заключение и благодарность гостю
Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео!
👉 Подробнее о ТренингСпэйс: clck.ru/3BWcV4