Пишите в комментариях, какие ошибки вы совершали, как управленец! kzread.info/dash/bejne/l6pslMOFiNbXkpc.html - смотрите мое видео о 10 главных инструментах эффективного управленца. 👉 Заказать тренинг для управленческого персонала - moskotin.com/corporate/management

@user-traktorist

4 жыл бұрын

Ошибка одна/ принимал на работу не достойных.

@user-traktorist

4 жыл бұрын

При....сов.

@dinaramuna2654

4 жыл бұрын

Жалость к тем,кто не умеет работать.но уволить их жаль,так как у нее дети...

@innashevchenko3092

4 жыл бұрын

Иногда была слишком добра к подчинёнеым. И каждый раз они мне подкладывали кучу гафна. Не специально, но видимо моя доброта их расслабляла.

@igorovcharov7424

3 жыл бұрын

Парадокс в том, что в гражданских ВУЗах хорошо учат тому, что нужно делать и как. А в военных ВУЗах учат как заставить сделать подчиненных, но что именно и как это делать учат плохо. В итоге имеем: экспертов гражданских, боящихся чихнуть в сторону своих подчиненных, т.к. могут и послать в путь далекий, но отлично знающих что нужно сделать и как, рассуждающих про то что хорошо делать самому. И имеем дуболомов умеющих сломать подчиненных через колено, но очень отдаленно представляющих, что и как должно работать и действовать в плане железа(производства на котором трудятся). Обе категории не дотягивают до уровня руководителя по той или иной причине. Такие дела. :-))

Если коротко то... 1. Делегируй. 2. Не панибратствуй. 3. Избавляйся от "мертвых" сотрудников.

@user-lk9sy8sp2t

3 жыл бұрын

делигировать это что?

@user-mx2ij4qz8m

3 жыл бұрын

ну вы загнули...

@user-jt9qq8uh3t

3 жыл бұрын

@@user-lk9sy8sp2t делегировать это значит отдавать часть своих обязанностей своим рабочим

@Nestandartik

3 жыл бұрын

Некоторые директора настолько не доверяют и думают что их обманут или подсидят или манагер тупой ( по его мнению) что о делегировании речи не идёт в принципе.

@Nestandartik

3 жыл бұрын

Какой сотрудник мертвый?

Самый важный принцип эффективного руководителя - «Руководитель не вправе жаловаться на подчинённых» Это ты не того взял на работу Это ты не научил Это ты не замотивировал Это ты не проконтролировал. Необходимо быть проактивным! Не ныть а развиваться. Не работать с мудаками и самому не быть мудаком))

@user-up1ch2wl6t

3 жыл бұрын

Есть необучаемые хитрожопые лентяи, уже принятые другим руководителем. И от них не так то просто избавиться

@user-ul6sq1ev9c

3 жыл бұрын

Золотые слова!

@user-ey5od1vx4s

2 жыл бұрын

@@user-up1ch2wl6t И большая проблема в том , что именно они служат якорем в некоторых масштабах компании.

@user-wr2yb1ib7h

2 жыл бұрын

@@user-up1ch2wl6t особенно когда принят по блату( выше стоящим

@user-yw6zm8in1m

Жыл бұрын

Продолжу: Это ты не уволил лентяя

Не согласен с вопросом делегированиях. Стало модным на этой теме «делегировать»-скидывать свои обязанности на всех окружающих. У нас дошло до того, что бухгалтерия «делегировала» свои обязанности по заполнению заявок на оплату и т.д., на все технические службы! А секретари скинули-«делегировали» все работы по оформлению командировок и заказов билетов и бронирование отелей на персонал! Теперь главспец с з/п 100 тыс. или нач. службы эксплуатации заполняет периодически то заявки на оплату по договорам, то командировочные документы, но основную работу им-то уже «делегировать» некому! И сидят заполняют формы, 1-С до 20.00 и позже, а девчата - секретари, с з/п 40 тыс. уже в 17:15 за проходную бегут. Какая эффективность!? Найдите людей на замену, стоят они за забором, как же! Эффективные менеджеры стоят, кому что типография, что топография - всё одно и тоже! В продажах Ваши истории может и работают, а в высокотехнологичном деле - нет! Первый шаг к развалу компании-производителя: замени технарей-управленцев на эффективных менеджеров с непрофильным образованием и набери «офицеров проекта», менеджеров по канализации и отдельно по водоснабжению, но обязательно после какого-то МВА доморощенного... и всё... через два года или раньше - из 2400 чел осталось 900, всё на аутсорсинге, люди без резервирования должностей и без нормальных отпусков работают года два и перегорают... и им всё равно... они же видят кто собственник аутсорсинга... и видят, что з/п не растёт, лампочки в цеха купить - конкурс на три - пять месяцев... столовую закрыли, дет.сад под банк переделали... всё... конец во весь экран!

Большое спасибо за представленную информацию. Ещё раз убедилась что все делаю правильно! Ещё раз благодарю!

Спикер супер. И не потому что говорит правильные вещи. Это просто выглядит приятно и гармонично. Я называю это плавность диалога (в этом случае монолога), все логично и взаимосвязано благодаря этому информация воспринимается легко! Браво, я подписался, хотя делаю это крайне редко.

Отличное видео, Михаил! Очень актуальное и уместное видео для меня на данный момент. Являюсь организатором и управленцем молодой медиа студии, но спустя месяц понял что пора менять подход. Видео полезное, однозначно! Спасибо!

Очень приятно слушать. Спасибо за ваше умение чётко формулировать мысли и за полезную информацию.

Огромное спасибо за этот ролик. Информация очень полезная и очень помогла все расставить на свои места

Большое вам спасибо Михаил! Я только учусь быть управленцем. Ваше видео просто как путеводитель. 🙏🙏🙏🔥

Всё просто, понятно и доходчиво. Спасибо.

Михаил , вы гений! Так четко внести ясность в то, что я по сути знала, мог только гениальный человек. Спасибо огромное за видео! Я столько всего поняла.

@user-kt1xu1ht8p

5 ай бұрын

В чем конкретно гениальность? В том о чем в каждом ролике за одну минуту сказано

Благодарю за ценную информацию! 🔥🔥🔥

Ваш ролик очень хорошо подходит именно к сегодняшнему времени и поколению.

Спасибо! Всё по уму и по делу.

Про Веру в людей согласна Спасибо! Нужно реально смотреть на дела и показатели

Какая прелесть!) Коротко и по делу! Спасибо! Лайк и подписка

Полностью согласен, спасибо вам большое.

Браво. Спасибо за слова!

Качественная информация. Спасибо!

Мне понравилось видео! Очень верно подчеркнули 3 ошибки......... которые к сожалению я делаю всегда будучи управлением в разных сферах

В 17 лет стал руководителем троих взрослых мужиков. Раньше как то не задумывался насчёт менеджмента,но посмотрев это видео,будто познал истину, спасибо вам)

Спасибо ! Кстати в плане боится обидеть сотрудника - можно как бы внутри всех любить безусловно, то есть при воспитании или отчитывании сотрудника, не унижать, обращаться как к ребёнку, с любовью и заботой, но строго, как к равному взрослому. Без пассивной агрессии , именно выделять свою энергию чтоб чувствовалось , что цель у тебя не наказание и унижение , а улучшение работы и результата вместе с сотрудником ! Даже ругань на сотрудника - твоя работа и ответственность, а не самоутверждение через принижение человека!

ЭТО ГЕНИАЛЬНО!!! ЭТО ПРО МЕНЯ СПАСИБО ВАМ

Действительно полезное видео. Спасибо!

Спасибо за видео!!!!!!!

Здравствуйте Михаил, являясь управленцем, послушав вас увидел себя в некоторых моментах и самое обидное то,что сам прекрасно это понимаю, но все равно на практике то и дело проявляются эти ошибки... Спасибо за ролик

@user-wm4ob3mr7i

Жыл бұрын

Михаил...ну точно про меня.Но мне надоели..Курево сотрулников.Бросают работу и перекур.Я очень ответственна,моя беда.

@user-wm4ob3mr7i

Жыл бұрын

Спасибо...веря в людей,и делая все для них ,чтоб работали .Получила нож в спину.От человека которого привела сама.Спасибо Вам МИХАИЛ.

Благодарю!

Все мои самые глубокие знания по управлению я получила на курсе МВА в City Business School, там основательно все разбирали, сейчас в работе очень часто использую все эти знания, ну а навыки только с практикой приходят - работа тоже своеобразный лучший учитель

Спасибо за труд! Очень полезные советы!!!

Все вовремя, спс за тренинг... Для меня сейчас это важно, управлять персоналом.

Отличное видео, спасибо!

Очень информативное видео! Классная и доступная подача!

Верно сказано💯👍 Делал всё сам

Боже, наконец-то адекватный контент. Спасибо

Михаил, спасибо Вам, сегодня на тренинге почерпнула для себя основы управления персоналом. Информации много, буду систематизировать и внедрять. Успехов Вашей команде 💪

Михаил Москотин спасибо вам! видео очень полезный!

Спасибо вам большое очень всё правильно вы говорите!👍

Ёмко и информативно! Спасибо

Отлично! Все по делу!

Благодарю 🙏 то что надо было мне осознать 🙏🙏🙏🙏

Михаил, я в восторге, этот ролик вдохнул в меня новые идеи для коммуникации с персоналом, ты делаешь работу лучше, спасибо!

Отлично все сказано. Я так и делаю. Поверье- это работает.

очень полезный контент, подписался, благодарю!

спасибо большое за информацию

3 ошибка прям про меня! Спасибо большое за видео, очень кстати посмотрела! Теперь знаю, что делать с этими сотрудниками в которых «верю»..

@sdconsulting-3506

4 жыл бұрын

Екатерина, верить нужно. Вы должны "видеть" к чему больше приспособлен сотрудник и ГЛАВНОЕ - "ЧТО ДАЕТЕ ЕМУ ВЫ" - начинайте с себя. Если вы для работы создаете все необходимые условия и "Вера" не оправдала себя - тогда меняйте "людей" или вы ошиблись с диагнозом.

@shamigulnurpeisova1666

3 жыл бұрын

@@sdconsulting-3506 ё1

Помимо второй ошибки, касается и меня, спасибо вам большое, буду прорабатывать эти моменты

Супер! Спасибо!

Спасибо за видео

Spasibo! Vi mne ochen pomogli!!! Super!!!!

Прекрасно, очень полезно

Спасибо ❤

Были с этим проблемы некоторые, я прошла целый курс Директор по персоналу от City Business School и теперь не совершаю прошлых ошибок, знания с курса помогли выстроить правильную стратегию и получать больше крупных клиентов.

Спасибо за совет

Очень полезно, уверен что освоил 3 совета😁

Супер!!!

Руководителем быть не просто, сама столкнулась с этим. Были некоторые проблемы с персоналом, недопонимание и прочее. Решила пройти курс «Директор по персоналу» от city business school и не прогадала, это мне очень помогло понять в чем же проблема и как ее решить, я еще в процессе обучения, но уже сейчас у нас отличные отношения в команде.

спасибо за видео

Очень полезно❗❗❗

Спасибо!

Молодец Михаил это действительно так

Спасибо большое

Спасибо! Все четко и понятно!!?

Благодарю

очень правильно, спасибо

Посмотрев Брайана Трейси могу сказать, что у вас схожие с ним мысли. Оттого, это видео является таким же информативным для изучения менеджмента и стоит на одном уровне с одним из лучших американских менеджеров. Спасибо!

@user-AndreiBogdanov

Жыл бұрын

Потому что все эти мысли взяты из одного и того же учебника, этим изобретениям уже тысячилетия

Полезное видео!

Все верно сказано!

Очень полезное видео, я делаю всё эти ошибки

Спасибо, Михаил. Это мои ошибки. Как итог- я без работы.

В начале я отнеся скептично к видео, ка ки вообще к теме бизнес-тренингов, но данный монолог очень толковый

Спасибо

Четко и по делу, спасибо!

Был у меня такой бездарный руководитель. Делегировал все дела специалистам очень активно и очень ловко сваливал плоды своего делегирования на исполнителей,которым это было поручено! Когда учредитель требовал отчёта о результатах работы компании, это чудо- руководитель всегда оставался чистеньким, поскольку сам ничего ,кроме делегирования не делал и постоянно находил крайнего и сливал на него весь гнев хозяина компании. Часто такого "жертвенного барана" увольняли! Руководитель- это мастер по отжиму всех соков из уже ранее кем-то подготовленного специалиста и умеющий запудрить ему мозг так, чтобы этот спец пахал за троих,получал мизерную зарплату и жил в страхе увольнения! Это и есть современный эффективный менеджер ( руководитель).

@user-zc9gk6yd7d

4 жыл бұрын

Да. Видно не повезло вам с руководителем)

@ner.on5

4 жыл бұрын

Скорее тут руководитель не был заинтересован в работе, так как его зп не была зависима от выполнения работы, которую он делегировал сотруднику

@Paraben_off

5 ай бұрын

И у меня был такой руководитель. Сам от него нахватался этому плохому навыку))

Молодец!

Класс 🙌

Классный спикер) понравился )

"Хотите сделать хорошо, делайте сами"... О нет. Я с вами согласна на 100%! Есть одно "но": вы тут советуете довериться, поверить сотрудникам что они тоже смогут что-то... А в третьем ошибке советуете наоборот, не верить. Так, верить или не верить? Согласна тому, что нельзя вериться, просто надо давать шанс чтобы сотрудники менялись ) Если не получится, тогда и менять их ) И всё же, отличные советы! Спасибо! Буду смотреть 🤓💜

Куда можно ещё один лайк поставить?!

Все 3 ошибки мои прямо в точку

Гэниально шеф , гэниально усе сделаем как говорится без шума и пыли ,,,,,. Очаровательно Марфа Васильевна,,,,.очаровательно!

Еще очень важно уметь правильно и эффективно делегировать задачи. У нас в компании используют такую программу таск менеджер лидертаск. Появляются задачи, сотрудники получают их, берут и благодаря чатам внутри задач всегда могут по конкретному вопросу спросить все. Очень эффективно работает

Хорошее видео

Не у всех такие психологические проблемы. Но видимо часто встречающиеся. Одна из них есть у меня. Спасибо.

@Moskotin

Жыл бұрын

Успехов Вам!

Сильно

Спасибо за ваше видео, все три ошибки, они Мои🤦‍♀️теперь мне нужно научиться все решать по иному.

@Moskotin

Жыл бұрын

Рад быть полезным!

Полезно

у меня 100% ошибка 3 ))) оч. верю

Всё правильно сказал.

Шанс исправить ошибки подченненого думаю очень важна в команде.а самое главное правильно ему это сделать.

Супер полезно 🔥👍. Все правильно. Так и есть. Хороший парень не профессия

Хорош)

Интересно, актуально спасибо у меня есть такие проблемы, я руководитель почти всу работу сделаю сама и это надоело, проектов много а сотдрудники молодые, и без стажов типа хотят работать но незнают как, а менять людей немогу потому что нормальных кадров найти трудно

Очень крутой.

Спасибо вам очень полезная информация!

Значит я хороший руководитель😃🙏

По факту всё сказал

Спасибо, 👍 всё верно и логично )

Горькая правда.

Неплохо